【正文】 》（ GB50054－ 95） ? 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GB50057－ 94） ? 《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)定》（ GB1838— 93） ? 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB5024397) ? 《工程建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性規(guī)范》共十項(xiàng)： GB1858020 GB1858120GB185822020 、 GB185832020 、 GB185842020 、 GB185852020 、GB1858620 GB1858720 GB1858820 GB65662020 第三章 、 項(xiàng)目管理 結(jié)構(gòu)圖 按照 PMI 的管理體系，工程項(xiàng)目的管理過程分為 5 個(gè)過程組，每個(gè)過程組有一個(gè)或多個(gè)管理過程： ? 啟動(dòng)過程 —— 批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段。 ? 計(jì)劃編制過程 —— 界定和改進(jìn)目標(biāo)，從各種各樣的行動(dòng)方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)。 ? 實(shí)施過程 —— 協(xié)調(diào)人員和其他資源以執(zhí)行計(jì)劃。 ? 控制過程 —— 通過定期監(jiān)控和測(cè)量進(jìn)展，確定與計(jì)劃存在的偏差，以便在必要的時(shí)候采取糾正措施，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 首位過程 —— 項(xiàng)目或階段的正式接收并達(dá)到有序的結(jié)束。 1. 項(xiàng)目整體管理 啟動(dòng)過程 計(jì)劃編制過程 控制過程 實(shí)施過程 收尾過程 各過程的關(guān)系 2. 計(jì)劃編制過程 3. 控制過程 4. 實(shí)施過程 5. 收尾過程 6. 各階段的交互作用 7. 項(xiàng)目范圍管理 8. 項(xiàng)目時(shí)間管理 9. 項(xiàng)目時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖 10. 采購管理 11. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 12. 項(xiàng)目中的合同管理 13. 協(xié)調(diào)涉及整個(gè)項(xiàng)目的變更 第 四 章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工圖設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 階段 根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、甲方要求及前期和貴公司溝通，設(shè)計(jì)制作了一套施工圖，我司根據(jù)此方案作為編制依據(jù)。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前 提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況 ，公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 施工管理體制的設(shè)置原則 （ 1） 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 a） 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 b） 采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)權(quán)利。 項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工管理組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目內(nèi)部工程技 術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。 項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、材料管理和技術(shù)支持等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管 理。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、竣工驗(yàn)收計(jì)劃等。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃、材料計(jì)劃、構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃、施工機(jī)具需用量計(jì)劃、工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、利潤計(jì)劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織 機(jī)構(gòu)圖 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理施 工 隊(duì) 伍技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 經(jīng) 理工 程 管 理 質(zhì) 量 管 理 材 料 管 理 經(jīng) 營 管 理 安 全 管 理 主要部門人員職責(zé) ? 項(xiàng)目 經(jīng)理 （ 1） 全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作； （ 2） 在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件； （ 3） 項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者； （ 4） 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作； （ 5） 組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度； （ 6） 組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表； （ 7） 組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作； （ 8） 根據(jù)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目 實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告； （ 9） 擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員； （ 10） 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； （ 11） 決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案； （ 12） 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； （ 13） 管理施工管理部和設(shè)備材料部的工作； （ 14） 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作； （ 15） 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。 ? 現(xiàn)場(chǎng) 管理 （ 1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以 及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管工程管理、安全管理、質(zhì)量管理等部門的工作； （ 2） 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作； （ 3） 負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作； （ 4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作； （ 5） 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； （ 6） 參與選擇供應(yīng)商的組織工作； （ 7） 具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 ? 技術(shù)管理 （ 1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作； （ 2） 組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與和建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商； （ 3） 主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； （ 4） 組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； （ 5） 參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作； （ 6） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； （ 7） 負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； （ 8） 負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培 訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。 ? 工程管理 （ 1） 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)； （ 2） 在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃； （ 3） 主持召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)； （ 4） 結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定； （ 5） 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃； （ 6） 及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，及時(shí)整理 交工資料； （ 7） 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。 ? 安全管理 （ 1） 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； （ 2） 負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； （ 3） 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； （ 4） 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作； （ 5） 負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底； （ 6） 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)； （ 7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)； （ 8） 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng) 比； （ 9） 負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動(dòng)； （ 10） 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告； （ 11） 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； （ 12） 配合總務(wù)部門，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作； （ 13） 與總務(wù)部門一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。 ? 質(zhì)量管理 （ 1） 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和 ISO9001 貫標(biāo)工作； （ 2） 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工 作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作； （ 3） 負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作； （ 4） 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制日常管理； （ 5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； （ 6） 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作； （ 7） 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理工作； （ 8） 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； （ 9） 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整 理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； （ 10） 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 ? 設(shè)備材料管理 （ 1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作； （ 2） 參與供應(yīng)商選擇的組織工作； （ 3） 負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作； （ 4） 防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； （ 5） 做好材料標(biāo)識(shí)移植工作； （ 6） 及時(shí)送檢材料，并收集原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證書。 ? 經(jīng)營管理 （ 1） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理； （ 2） 負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會(huì)同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。 （ 3） 負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理； （ 4） 負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算； （ 5） 負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報(bào)表》； （ 6） 負(fù)責(zé)做好各類項(xiàng)目的結(jié)算工作； （ 7） 收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表； （ 8） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理。 ? 總務(wù)管理 （ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總務(wù)管理； （ 2） 負(fù)責(zé)文秘和接待工作； （ 3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳、立功競賽等工作； （ 4） 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的其他工作。 ? 各專業(yè)管理 （ 1） 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一 般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算； （ 2） 負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實(shí)施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄； （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目劃分表中規(guī)定的一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作； （ 4） 負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃； （ 5） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合； （ 6） 負(fù)責(zé)安裝過程中的標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)的移植； （ 7） 提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求； （ 8） 配備足夠的勞動(dòng)力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計(jì)劃組