【正文】 》（ GB50054－ 95） ? 《建筑物防雷設計規(guī)范》（ GB50057－ 94） ? 《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)定》（ GB1838— 93） ? 《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》 (GB5024397) ? 《工程建設和標準強制性規(guī)范》共十項： GB1858020 GB1858120GB185822020 、 GB185832020 、 GB185842020 、 GB185852020 、GB1858620 GB1858720 GB1858820 GB65662020 第三章 、 項目管理 結(jié)構(gòu)圖 按照 PMI 的管理體系，工程項目的管理過程分為 5 個過程組，每個過程組有一個或多個管理過程： ? 啟動過程 —— 批準一個項目或階段。 ? 計劃編制過程 —— 界定和改進目標，從各種各樣的行動方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項目所要達到的目標。 ? 實施過程 —— 協(xié)調(diào)人員和其他資源以執(zhí)行計劃。 ? 控制過程 —— 通過定期監(jiān)控和測量進展，確定與計劃存在的偏差，以便在必要的時候采取糾正措施，從而確保項目目標的實現(xiàn)。 ? 首位過程 —— 項目或階段的正式接收并達到有序的結(jié)束。 1. 項目整體管理 啟動過程 計劃編制過程 控制過程 實施過程 收尾過程 各過程的關(guān)系 2. 計劃編制過程 3. 控制過程 4. 實施過程 5. 收尾過程 6. 各階段的交互作用 7. 項目范圍管理 8. 項目時間管理 9. 項目時間網(wǎng)絡圖 10. 采購管理 11. 項目質(zhì)量管理 12. 項目中的合同管理 13. 協(xié)調(diào)涉及整個項目的變更 第 四 章 施工準備 第一節(jié) 施工圖設計 準備 階段 根據(jù)設計規(guī)范、甲方要求及前期和貴公司溝通，設計制作了一套施工圖，我司根據(jù)此方案作為編制依據(jù)。 第二節(jié) 施工準備階段 施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前 提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況 ，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 施工管理體制的設置原則 （ 1） 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 a） 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。 b） 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責權(quán)利。 項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設技術(shù)組、施工管理組及材料設備組。項目內(nèi)部工程技 術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、材料管理和技術(shù)支持等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管 理。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工進度控制計劃、設備供應進度計劃、竣工驗收計劃等。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃、材料計劃、構(gòu)件及加工半成品需用量計劃、施工機具需用量計劃、工程項目降低成本措施及降低成本計劃、資金使用計劃、利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 項目經(jīng)理部組織 機構(gòu)圖 現(xiàn) 場 管 理施 工 隊 伍技 術(shù) 負 責 人項 目 經(jīng) 理工 程 管 理 質(zhì) 量 管 理 材 料 管 理 經(jīng) 營 管 理 安 全 管 理 主要部門人員職責 ? 項目 經(jīng)理 （ 1） 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作； （ 2） 在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查文件和投標文件； （ 3） 項目實施過程的全職組織者和指揮者； （ 4） 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； （ 5） 組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度； （ 6） 組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表； （ 7） 組織項目實施的各類供應商的選擇工作； （ 8） 根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目 實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告； （ 9） 擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員； （ 10） 具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作； （ 11） 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案； （ 12） 負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作； （ 13） 管理施工管理部和設備材料部的工作； （ 14） 組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作； （ 15） 負責工程的竣工交驗工作。 ? 現(xiàn)場 管理 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以 及協(xié)助項目經(jīng)理主管工程管理、安全管理、質(zhì)量管理等部門的工作； （ 2） 具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作； （ 3） 負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作； （ 4） 負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作； （ 5） 負責與建設單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作； （ 6） 參與選擇供應商的組織工作； （ 7） 具體負責工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。 ? 技術(shù)管理 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理 管理和領導技術(shù)工作； （ 2） 組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與和建設單位、監(jiān)理單位或設計單位等就施工方案、技術(shù)、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商； （ 3） 主持施工組織設計和重大技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān)； （ 4） 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； （ 5） 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作； （ 6） 協(xié)助項目經(jīng)理領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作； （ 7） 負責竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導和把關(guān)； （ 8） 負責組織工人和勞務隊伍的崗前培 訓工作并審查培訓效果。 ? 工程管理 （ 1） 協(xié)助現(xiàn)場管理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實； （ 2） 在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃； （ 3） 主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)； （ 4） 結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定； （ 5） 參與編制項目質(zhì)量策劃； （ 6） 及時做好各項施工記錄，及時整理 交工資料； （ 7） 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 ? 安全管理 （ 1） 協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； （ 2） 負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； （ 3） 負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； （ 4） 負責管理人員和進場工人安全教育工作； （ 5） 負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底； （ 6） 負責每周的全員安全生產(chǎn)例會； （ 7） 負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動； （ 8） 負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評 比； （ 9） 負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； （ 10） 負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告； （ 11） 負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； （ 12） 配合總務部門，做好項目對外宣傳工作； （ 13） 與總務部門一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等。 ? 質(zhì)量管理 （ 1） 協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO9001 貫標工作； （ 2） 負責管理項目質(zhì)量檢驗小組的工 作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作； （ 3） 負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人進行竣工資料的編制工作； （ 4） 負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制日常管理； （ 5） 負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作； （ 6） 負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； （ 7） 負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理工作； （ 8） 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； （ 9） 最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整 理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； （ 10） 負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。 ? 設備材料管理 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發(fā)放等工作； （ 2） 參與供應商選擇的組織工作； （ 3） 負責甲方供應設備、材料的領取，發(fā)放工作； （ 4） 防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場； （ 5） 做好材料標識移植工作； （ 6） 及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。 ? 經(jīng)營管理 （ 1） 負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理； （ 2） 負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責任。 （ 3） 負責與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理； （ 4） 負責組織編制施工圖預算； （ 5） 負責編制《建筑工程任務完成情況月報表》； （ 6） 負責做好各類項目的結(jié)算工作； （ 7） 收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表； （ 8） 負責項目的資金和財務管理。 ? 總務管理 （ 1） 負責項目的總務管理； （ 2） 負責文秘和接待工作； （ 3） 負責現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作； （ 4） 負責完成經(jīng)理安排的其他工作。 ? 各專業(yè)管理 （ 1） 負責編制作業(yè)指導書、一 般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務單和工料預算； （ 2） 負責按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、施工任務單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄； （ 3） 負責項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作； （ 4） 負責編制物資需求計劃； （ 5） 負責協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合； （ 6） 負責安裝過程中的標識和標識的移植； （ 7） 提出特種作業(yè)人員培訓要求； （ 8） 配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組