【正文】 ........................................................ 43 項目資金撥付辦法 ........................................................................... 43 項目溝 通管理 ......................................................................................... 43 溝通需求的確定和溝通要求 ........................................................... 44 項目會議溝通的管理 ...................................................................... 44 項目合同管理 ......................................................................................... 45 工作內(nèi)容 ....................................................................................... 45 工作重點 ....................................................................................... 46 第五章 項目管理難點及特點分析及管理措施 ......................................................... 51 設(shè)計階段控制措施 ..................................................................................... 51 實施階段管理措施 ..................................................................................... 52 進度控制措施 ......................................................................................... 54 投資控制措施 ......................................................................................... 55 安全及環(huán)境保護措施 .............................................................................. 56 安全保護分析 ................................................................................ 56 環(huán)境保護分析 ................................................................................ 57 第六章 本項目檢查驗收所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 .............................................................. 58 第七章 本項目所應(yīng)形成的記錄和資料 ................................................................... 61 第八章 本項目管理過程所用表格 .......................................................................... 79 附錄 1：現(xiàn)場施工總平面布置圖 ............................................................................ 121 杭州市燃氣集團 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 1 第一章 工程概況 項目名稱 ： 杭州市東部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè) 工程 。 建設(shè)單位： 杭州市燃氣集團 有限公司。 設(shè)計單位： 中國市政工程華北設(shè)計研究總院 。 建設(shè)地點： 杭州市下沙立交橋東北角， 德勝快速路繞城高速收費站 北側(cè)，文匯北路西側(cè)。 工程規(guī)模： 征地面積為 m2(合 畝 )， 用地面積為 (合 畝 )， 建構(gòu)筑 占地 面積為 ， 總 建筑面積為 m2。 建設(shè)投資： 項目 總 概算約為 億 元。 工程建設(shè)內(nèi)容： 建設(shè)內(nèi)容包括 LNG 應(yīng)急氣源場站（其中 包括 LNG 儲存系統(tǒng)、LNG 氣化系統(tǒng)、 LNG 裝卸系統(tǒng) ） 、 綜合樓、 生產(chǎn)輔助 區(qū)， LNG 汽車加氣站和 CNG汽車加氣站 。 建設(shè) 規(guī)模： 1）供氣規(guī)模： 高壓（ ）高峰小時流量 為 8 萬 Nm179。/h； 中壓（ ）高峰小時流量為 5 萬 Nm179。/h； 總規(guī)模 13 萬 Nm179。/h。 2)儲存規(guī)模為 ： LNG 總貯存量為 10000m179。，設(shè)置 1 臺 10000m179。LNG 全容常壓罐。 3)汽車加氣規(guī)模： CNG 汽車加氣規(guī)模為 1 萬 Nm179。/d， LNG 汽車加液量 20m179。/d。 杭州市燃氣集團 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 2 第二章 項目管理 工作范圍 、目標(biāo) 和內(nèi)容 項目管理 工作范圍 從施工圖設(shè)計開始至項目竣工驗收通過及質(zhì)量保修期結(jié)束。具體包括但不限于負(fù)責(zé)征地前期相關(guān)工作，施工設(shè)計管理、施工圖審查及報批，施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購年度計劃及其招投標(biāo)相關(guān)工作，工程規(guī)劃許可證、 開工報告、 施工 許可證 、消防、環(huán)保、園林綠化、市政、抗震、交通評估 等 有關(guān)證照辦理及 工程實施中有關(guān)手續(xù)辦理 ，工程合同的洽談與簽訂，投資計劃、用款計劃申請，工程中間驗收、交工驗收、全部工程竣工驗收、編制工程決算報告、資產(chǎn)交 付、質(zhì)量保修等。 項目 管理目標(biāo) 1） 質(zhì)量控制目標(biāo)： 工程質(zhì)量要達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、單體及綜合驗評達到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，確保 一次性質(zhì)量驗收合格，確保西湖杯，爭創(chuàng)魯班獎或詹天佑獎。 2） 投資控制目標(biāo)： 決算額控制在設(shè)計概算范圍內(nèi)。 3） 進度控制目標(biāo)： 2020 年 12 月 31 日完工 驗收，投入試運行 4） 安全目標(biāo)： 杜絕重傷及以上安全事故，杜絕直接經(jīng)濟損失超 50 萬元事故，輕傷事故率控制在 2 次 /年 .千人以內(nèi)； 5） 文明施工目標(biāo)： 確保安全、文明施工，達到 杭州市 “雙標(biāo)化”工地。 項目管理內(nèi)容 本項目項目管理總體要求： 對項目的投資、質(zhì)量 、 建設(shè)周期和 安全文明生產(chǎn)等 采用科學(xué)的方法和手段進行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向招標(biāo) 人 提交完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料，組織工程的交工、竣工驗收 、 綜合驗收以及交付使用相關(guān)事宜。 項目前期管理內(nèi)容和要求（至施工許可證申領(lǐng)完成，正式開工）： ◆ 組織施工圖設(shè)計完成后的 施工圖審查以及 報批工作； ◆ 協(xié)助組織完成 “ 七通一平 ” ； ◆ 做好設(shè)計管理工作，內(nèi)容詳 見 ； ； ◆ 組織完成監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)及相關(guān)服務(wù)單位的招標(biāo) 管理 、委托工作 ； 杭州市燃氣集團 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 3 ◆ 協(xié)助辦理 規(guī)劃許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作 。 設(shè)計管理內(nèi)容： ◆ 熟悉設(shè) 計文件內(nèi)容，審查設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計強制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等； ◆ 審查各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議，報 委托方 核準(zhǔn)； ◆ 對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況， 東部 LNG 應(yīng)急氣源站 項目管理單位要及時向 委托方 反饋，并協(xié)調(diào) 委托方 與設(shè)計單位進行磋商，尋求解決方法； ◆ 協(xié)助委托方 驗收設(shè)計圖紙和設(shè)計文件； ◆ 組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底，組織并完成圖紙會審； ◆ 審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并落實設(shè)計單位盡快給予答復(fù)； ◆ 督促相關(guān)單位 做好所有設(shè)計文件及過程資料的檔案管理工作， 東部 LNG應(yīng)急氣源站 項目管理服務(wù)期限屆滿或本合同終止時及時移交給 招標(biāo)人 和檔案管理部門。 建設(shè)招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容 ◆ 委托方共同成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)相關(guān) 招投標(biāo) 、合同 簽訂 等決策事宜，具體分工按合同規(guī)定； ◆ 實施招標(biāo)投標(biāo)管理活動 ，擬訂招標(biāo)工作計劃由受托方組織實施 。發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)信息，對投標(biāo)申請人進行資格審查，審核發(fā)布招標(biāo)文件（包括規(guī)范要求、擬采用的合同條件）、接受投標(biāo)等； ◆ 審核工程量清單（標(biāo)底），并報 委托方 核準(zhǔn)； ◆ 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法，與 委托方 協(xié)商擬定 具體的評標(biāo)辦法； ◆ 組建評標(biāo)委員會，進行評標(biāo)活動，在與 委托方 協(xié)調(diào)一致的前提下，確定中標(biāo)人； ◆ 協(xié)助委托方 與中標(biāo)人進行合同談判，簽訂合同 ，并報委托方審核備案 。 施工階段管理內(nèi)容： 進行招標(biāo)和合同管理工作，并代表 委托方 執(zhí)行上述合同下的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)包括： ◆ 全面管理監(jiān)理合同，檢查督促監(jiān)理工作； ◆ 全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準(zhǔn) ，全面檢查和控制合同落實情況 。 ◆ 協(xié)助委托方 按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作。 ◆ 審查施工 總體規(guī)劃，審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案杭州市燃氣集團 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 4 等，并提出審核意見。 ◆ 審查承建商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購及使用。 ◆ 工程進度控制：按 委托方 的進度要求編制工程控制進度計劃，提出工程控制進度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，負(fù)責(zé) 督促 承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向 委托方 提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，并在通過批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。 ◆ 施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè) 計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對分項分部工程的質(zhì)量進行檢查和評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查及處理。 ◆ 工程造價控制：編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。審核承建單位提交的工程計量及費用等，并 報委托方書面同意后 簽發(fā)付款憑證。不涉及工程的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價的工程變更，由項目管理單位進行管理及審批， 委托方采取備案制；凡涉及工程的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價的工程變更，由項目管理單位審核后報 委托方 審批。 ◆ 施工安全文明監(jiān)督：審查安全及文明施工措 施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查。 ◆ 協(xié)調(diào)管理：主持建設(shè)管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作會議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。 ◆ 技術(shù)檔案管理：按國家規(guī)定組織工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報告，審查設(shè)計單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，負(fù)責(zé) 督促 施工單位 落實 整理施工歸檔文件。 ◆ 信息管理：做好施工現(xiàn)場建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制 并呈報委托方 建設(shè)管理服務(wù)周、月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收 或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交委托方（一式三份）。 ◆ 其它相關(guān)工作。 在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查 協(xié)助委托方組織有關(guān)分包單位 工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，負(fù)責(zé) 督促 責(zé)任單位維修。 提供的信息文件 ◆ 定期信息文件 根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進度向相關(guān)管理部門和委托方報送建設(shè)管理服務(wù)周報、月報，其主要內(nèi)容為： ① 施工質(zhì)量情況：原材料質(zhì)量及檢驗情況： 杭州市燃氣集團 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 5 ② 工程進度情況： ③ 安全文明施工情況 ④ 進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)： ⑤ 合同變更和工程變更情況： ⑥ 工 程款支付情況： ⑦ 建設(shè)管理服務(wù)工程情況： ⑧ 工程建設(shè)大事記： ⑨ 其他 ◆ 根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程進展情況的不定期報告 ① 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的建