【正文】 ..................... 51 設(shè)計(jì)階段控制措施 ..................................................................................... 51 實(shí)施階段管理措施 ..................................................................................... 52 進(jìn)度控制措施 ......................................................................................... 54 投資控制措施 ......................................................................................... 55 安全及環(huán)境保護(hù)措施 .............................................................................. 56 安全保護(hù)分析 ................................................................................ 56 環(huán)境保護(hù)分析 ................................................................................ 57 第六章 本項(xiàng)目檢查驗(yàn)收所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 .............................................................. 58 第七章 本項(xiàng)目所應(yīng)形成的記錄和資料 ................................................................... 61 第八章 本項(xiàng)目管理過程所用表格 .......................................................................... 79 附錄 1：現(xiàn)場施工總平面布置圖 ............................................................................ 121 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 1 第一章 工程概況 項(xiàng)目名稱 ： 杭州市東部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè) 工程 。 建設(shè)地點(diǎn)： 杭州市下沙立交橋東北角， 德勝快速路繞城高速收費(fèi)站 北側(cè)，文匯北路西側(cè)。 建設(shè) 規(guī)模： 1）供氣規(guī)模： 高壓（ ）高峰小時(shí)流量 為 8 萬 Nm179。 2)儲存規(guī)模為 ： LNG 總貯存量為 10000m179。/d， LNG 汽車加液量 20m179。 項(xiàng)目 管理目標(biāo) 1） 質(zhì)量控制目標(biāo)： 工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、單體及綜合驗(yàn)評達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，確保 一次性質(zhì)量驗(yàn)收合格，確保西湖杯，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)或詹天佑獎(jiǎng)。 項(xiàng)目前期管理內(nèi)容和要求（至施工許可證申領(lǐng)完成，正式開工）： ◆ 組織施工圖設(shè)計(jì)完成后的 施工圖審查以及 報(bào)批工作； ◆ 協(xié)助組織完成 “ 七通一平 ” ； ◆ 做好設(shè)計(jì)管理工作，內(nèi)容詳 見 ； ； ◆ 組織完成監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)及相關(guān)服務(wù)單位的招標(biāo) 管理 、委托工作 ； 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 3 ◆ 協(xié)助辦理 規(guī)劃許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作 。 施工階段管理內(nèi)容： 進(jìn)行招標(biāo)和合同管理工作，并代表 委托方 執(zhí)行上述合同下的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)包括： ◆ 全面管理監(jiān)理合同，檢查督促監(jiān)理工作； ◆ 全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn) ，全面檢查和控制合同落實(shí)情況 。 ◆ 工程進(jìn)度控制：按 委托方 的進(jìn)度要求編制工程控制進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，負(fù)責(zé) 督促 承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。以單位工程為基礎(chǔ)，對分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評價(jià)。不涉及工程的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)的工程變更，由項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理及審批， 委托方采取備案制；凡涉及工程的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)的工程變更，由項(xiàng)目管理單位審核后報(bào) 委托方 審批。 ◆ 技術(shù)檔案管理：按國家規(guī)定組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，負(fù)責(zé) 督促 施工單位 落實(shí) 整理施工歸檔文件。 在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查 協(xié)助委托方組織有關(guān)分包單位 工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，負(fù)責(zé) 督促 責(zé)任單位維修。 東部 LNG 應(yīng)急氣源站 項(xiàng)目管理單位必須嚴(yán)格按照國家、 浙江 省有關(guān)管理規(guī)定開展相關(guān)的服務(wù)。同樣的建設(shè)項(xiàng)目，同樣的資源，如采用 不同的人去管理，其結(jié)果會大相徑庭，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策，個(gè)別問題由 郭松和副總工程師 授權(quán)處理。 （ 2） 管理 項(xiàng)目業(yè)主辦理和項(xiàng)目有關(guān)的各種報(bào)批報(bào)建和配套手續(xù)、工程設(shè)計(jì)和施工審批手續(xù)、驗(yàn)收手續(xù)、備案手續(xù)等；協(xié)調(diào)有關(guān)政府管理部門工作關(guān)系，協(xié)調(diào)跟蹤審計(jì)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、供貨商等單位之間的工作關(guān)系。 （ 6）項(xiàng)目建設(shè)過程中需要項(xiàng)目代管單位辦理或項(xiàng)目業(yè)主委托辦理的其他事項(xiàng)。 主要職責(zé)如下： （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 （ 5）對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 （ 9）主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理制度。 （ 13）組織對項(xiàng)目實(shí)施過程中的文件、資料進(jìn)行整理歸檔。 （ 2）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 （ 10）負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。要求項(xiàng)目部成員按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的控制要求進(jìn)行質(zhì)量控制。 土建經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目的土建施工活動。 （ 4）組織編制項(xiàng)目特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 8）對項(xiàng)目土建方面的各個(gè)環(huán)節(jié)按照國家、地方政府、本公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查及解決相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)問題。 （ 12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面完工驗(yàn)收工作，對各專業(yè)工程師上交的歸檔資料簽署意見，并負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的驗(yàn)收評價(jià)文件并歸檔。 （ 2）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安裝方面管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)本部門綜合管理室備案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施。 （ 6）對項(xiàng)目安裝方面的各個(gè)環(huán)節(jié)按照國家、地方政府、本公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查及解決相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)問題。 采購經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理和公司采購部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，組織和實(shí)施項(xiàng)目的含土建、安裝等施工分包承包和設(shè)備、材料的供應(yīng)，包括采買、催貨、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接受、交接等工作，對采購的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等負(fù)責(zé)，全面完成采購工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。 （ 3）負(fù)責(zé)編制采購招標(biāo)商務(wù)文 件，配合、審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員編制招標(biāo)技術(shù)文杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 12 件。 （ 7）參與制訂采購工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)（ BCWS），測定、檢查采購進(jìn)展贏得值（ BCWP）和實(shí)耗值（ ACWP），配合做好采購的費(fèi)用控制。 （ 11）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司采購部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （ 3）對分包單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行審核，并在工程實(shí)施過程中監(jiān)督施工分包單位嚴(yán)格按照體系文件的內(nèi)容進(jìn)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成本、進(jìn)度進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，并定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況及合同執(zhí)行情況的分析報(bào)告。 （ 4）編制進(jìn)度控制計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施情況。 （ 8）組織編制中間支付和決 算支付結(jié)果文件。 主要職責(zé)如下： （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會計(jì)審核和財(cái)務(wù)收支管理，并進(jìn)行成本分析，編制實(shí)施階段資金使用計(jì)劃，掌握工程進(jìn)展和成本運(yùn)行情況，進(jìn)行測算評價(jià)，下達(dá)進(jìn)度 /成本指令等。 （ 5）按月提供財(cái)務(wù)執(zhí)行情況報(bào)告 ,進(jìn)行財(cái)務(wù)工作評價(jià)。 （ 3）按專業(yè)組織編制竣工圖。 （ 7） 協(xié)助設(shè)備材料的到貨驗(yàn)收，負(fù)責(zé)設(shè)備材料的技術(shù)符合性檢查。 （ 11）參加質(zhì)量事故的處理，編寫專業(yè)處理意見。專家由中國聯(lián)合工程公司有大型工程設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)的資深人員擔(dān)任，為本項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的避免、減緩、降低提供專家意見。我們通過有效的規(guī)劃、積極的開發(fā)、合理的配置、準(zhǔn)確的評估和適當(dāng)?shù)募?lì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部各方面人員的主觀能動性，努力做到人盡其才，事得其人，人事相宜，保證實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目管理人員工作守則 1）嚴(yán)格遵守工程管理工作的行為規(guī)范和職業(yè)道德 ,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、熱愛集體、維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)； 2）堅(jiān)持原則，秉公辦事，自覺抵制不正之風(fēng)；依法經(jīng)營，正當(dāng)競爭，不轉(zhuǎn)借崗位證書； 3）嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工程管理工程，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，對雇主和客戶誠實(shí)； 4）以 “技術(shù)適用先進(jìn)，工程質(zhì)量可靠，管理科 學(xué)有效，為顧客創(chuàng)造價(jià)值 ”為宗旨，努力鉆研工程管理業(yè)務(wù)，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，分析和處理問題（尤其是認(rèn)定質(zhì)量情況）要講求依據(jù)和數(shù)據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度； 5）向最新專業(yè)技能看齊，不斷發(fā)展自身的繼續(xù)教育，努力應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，以保證達(dá)到既定的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度和安全等管理目標(biāo)； 6）尊重客觀事實(shí)，如實(shí)、真實(shí)地報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度建設(shè)情況，妥善處理問題； 7）接受主管部門的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，虛心聽取建設(shè)單位和施工承包單位的意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工程管理工作水平； 8）承認(rèn)和尊重別人獲得或擁有的知 識產(chǎn)權(quán)，準(zhǔn)確、誠實(shí)和全面地為客戶提供信息和服務(wù)； 9）無論是聘期或離職，對雇主和客戶沒有被正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密； 10）不得直接或間接對有業(yè)務(wù)關(guān)系的雇主和客戶行賄、受賄； 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 19 11）最大限度地提高生產(chǎn)率，最大限度地縮減成本； 12）樂于接受他人的批評，善于提出誠懇的意見，并能正確地評價(jià)他人的貢獻(xiàn)。明確每一采購對象可能的實(shí)施環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要求，把這些細(xì)節(jié)反映到招標(biāo)文件與合同中； b) 界定清楚各采購對象的范圍和工作內(nèi)容，根據(jù)成本與對象匹配的原則，合理確定各采購對象的目標(biāo)成本。 l) 加強(qiáng)同本項(xiàng)目工程變更控制專家組的合作，把好變更價(jià)款的結(jié)算及支付環(huán)節(jié)。 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施 本工程采購工作的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種： 1) 資格評審環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)：無論采用公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)方式，資格評審環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的信息不對稱現(xiàn)象，僅僅依據(jù)對方所提供的資料，決不能保證資格評審合格者真正達(dá)到相應(yīng)的評審條件。避免此類風(fēng)險(xiǎn)主要從兩 方面：一是所有招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)盡可能早點(diǎn)開展；二是提請投標(biāo)人注意各種廢標(biāo)的條件，避免廢標(biāo)的產(chǎn)生。 4) 惡性壓價(jià)所導(dǎo)致的質(zhì)量降低風(fēng)險(xiǎn)，過于壓低價(jià)格，不僅違反了有關(guān)法律法規(guī)的規(guī) 定，很可能導(dǎo)致劣質(zhì)的工程質(zhì)量和不合格的設(shè)備、材料 (很多不合格因素決不是通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理、驗(yàn)收所能避免的 )。雙方無異議后共同簽字蓋章 。 采購工 作日常管理制度 采購工作的日常管理制度主要包括以下幾點(diǎn)： 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 26 1) 嚴(yán)格按照采購程序及相關(guān)法律、法規(guī)要求的程序開展； 2) 堅(jiān)持有過程就有書面記錄、有反饋就有閉合、有措施就有檢查的原則 3) 嚴(yán)格按照質(zhì)量體系有關(guān)采購方面的要求開展采購工作； 4) 建立日常的文檔管理制度，加強(qiáng)文檔管理，確保采購過程做到可追溯性、采購記錄的完整性。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)按單位工程分解為交工分計(jì)劃，同時(shí)按月、周、日計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容包括：對于影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變化的因素控制（事前控制）、對于 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況的績效度量和對實(shí)際實(shí)施中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施（事中控制）、以及對于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的管理控制等等。 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 27 3）設(shè)計(jì)服務(wù)階段：根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)展情況，及時(shí)組織施工階段的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場服務(wù)，并及時(shí)處理有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更，使施工進(jìn)度持續(xù)進(jìn)行，保證工程進(jìn)度。 3） 施工階段的進(jìn)度管理內(nèi)容和方法 分包 商根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。 c） 進(jìn)度管理情況。 b)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記 載每個(gè)過程的開