【正文】 計開始至項目竣工驗收通過及質(zhì)量保修期結(jié)束。 建設(shè)招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容 ◆ 委托方共同成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)相關(guān) 招投標(biāo) 、合同 簽訂 等決策事宜，具體分工按合同規(guī)定； ◆ 實施招標(biāo)投標(biāo)管理活動 ，擬訂招標(biāo)工作計劃由受托方組織實施 。 ◆ 施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。參加重大安全事故調(diào)查。 ◆ 建設(shè)管理服務(wù)過程文件 ① 資金使用計劃及資金撥付管理辦法； ② 招標(biāo)工作計劃及招標(biāo)管理辦法； ③ 總進(jìn)度計劃及年、月計劃； ④ 施工措施計劃批復(fù)文件； ⑤ 施工 進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件； ⑥ 項目管理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件； ⑦ 其他項目項目管理業(yè)務(wù)往來文件； ⑧ 質(zhì)量事故處理文件。我們將通過有效的規(guī)劃、積極的開發(fā)、合理的配置、準(zhǔn)確的評估和適當(dāng)?shù)募睿浞职l(fā)揮項目部各方面人員的主觀能動性，努力做到人盡其才，事得其人，人事相宜，保證實現(xiàn)擬定的項目目標(biāo)。 （ 4）協(xié)助項目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)、監(jiān)理招 標(biāo)、施工總承包招投標(biāo)、專業(yè)分包招投標(biāo)、設(shè)備和材料采購的招投標(biāo)以及相關(guān)合同的談判、簽約。 （ 3）負(fù)責(zé)委托項目管理服務(wù)的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給分包方和項目管理人員，使項目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。 （ 11）每月提交項目績效報告，向使用人、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門匯報項目杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 9 進(jìn)展執(zhí)行情況、項目實施過程中存在的困難和存在的問題，并提交處理辦法和解決意見。 （ 4）負(fù)責(zé)施工圖分階段的會審工作，就施工圖出現(xiàn)的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作； （ 5）負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控，對各分項技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工； （ 6）負(fù)責(zé)主持設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作； （ 7）主持編制分部分項施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。 （ 15）審核項目變更和業(yè)主變更，必要時做出相應(yīng)的修改和安排。 （ 6）負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人書寫專業(yè)工作日記。 安裝經(jīng)理 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和實施項目的安裝施工活動。 （ 8）負(fù)責(zé)項目安裝方面完工驗收工作，對各專業(yè)工程師上交的歸檔資料簽署意見，并負(fù)責(zé)編 制詳細(xì)的驗收評價文件并歸檔。 （ 5）在公司規(guī)定范圍內(nèi)，組織報價評審工作，負(fù)責(zé)與分包方的合同談判，并草擬合同稿以供評審。 主要職責(zé)如下： （ 1）負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量控制計劃和安全管理規(guī)劃。 （ 2）負(fù)責(zé)各方聯(lián)系單的審核工作，明確對合同的影響，并對公司變更委員會和項目經(jīng)理報告。 （ 10）完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 主要職責(zé)如下： 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 14 （ 1）負(fù)責(zé)施工分包方的施工工作與國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，與圖紙的符合程度的檢查、確認(rèn)。 （ 9）記錄專業(yè)工作的日記。 人員安排 “ 人乃萬物之靈”。因此如何控制工程總造價是項艱巨的任務(wù)，這就需要我項目部加強(qiáng)采購工 作管理，在確保安全文明施工的前提下，以質(zhì)量和進(jìn)度滿足項目要求為準(zhǔn)則選擇能以較低價格提供服務(wù)或設(shè)備的分包商、供應(yīng)商。 2) 設(shè)備、材料的合同交貨期為施工進(jìn)度規(guī)劃中所需該對象時間的前 5～ 10 天，結(jié)合采購對象的生產(chǎn)周期，確定合同簽訂時間，然后根據(jù)合同簽訂時間以及采購周期（ 10～ 25 天）確定招標(biāo)、詢價時間； 3) 凡需要供方反提資料進(jìn)行設(shè)計的設(shè)備，按設(shè)計進(jìn)度確定供方。本工程的總投資目標(biāo) 為 億 ，而采購是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但無論采用何種方式，都存在中標(biāo)價偏高的風(fēng)險，如投標(biāo)者相互串通一致抬高價格等。 合同履行過程中，針對變更及其他因素導(dǎo)致的費用增加，經(jīng)相關(guān)職能部門審核后，憑變更單及其他原始憑證辦理支付申請。 各階段進(jìn)度管理內(nèi)容和方法 根據(jù)項目管理承包合同的要求編制總進(jìn)度計劃、總實施方案與保證措施。實施進(jìn)度計劃。 實施檢查后，向出現(xiàn)進(jìn)度偏差的施工企業(yè)提出整改要求。 在施工過程中，對施工進(jìn)度計劃檢查將采取每日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括： a） 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 1） 設(shè)計階段質(zhì)量管理內(nèi)容和方法 根據(jù)本項目的實際情況，對本工程的設(shè)計控制分階段進(jìn)行，即初步設(shè)計階段、施工圖階段和設(shè)計服務(wù)階段。項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人對項目的進(jìn)度管理負(fù)責(zé)，項目施工經(jīng)理是項目進(jìn)度工作的直接責(zé)任人。 5) 合同條款不完善所導(dǎo)致的風(fēng)險，這類風(fēng)險的影響因素較多，只能加強(qiáng)預(yù)控、確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性、合理性，如貫徹合同評審制度等。 2) 重新招標(biāo)的風(fēng)險。采購經(jīng)理負(fù)責(zé)每一采購對象的采購準(zhǔn)備工作、組織整個采購過程 (包括評標(biāo) )，并 接受相關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)；而具體確定哪一家分包商或供應(yīng)商，則由決標(biāo)小組決定； j) 認(rèn)真執(zhí)行重點工程綜合評分辦法，堅持綜合評分高者中標(biāo)的原則。杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 17 本項目所需生活、辦公等資源 本項目所需生活及辦公資源 序號 設(shè)備物品名稱 單位 數(shù)量 單價 合價 備注 1 餐桌 套 2 小計 交通工具 1 汽 車 輛 2 2 自行車 輛 2 辦公設(shè)備 1 IBM 筆記本電腦 臺 6 2 INTEL P4 以上臺式電腦 臺 1 3 刻錄機(jī) 臺 1 4 HP LASERJET 打印機(jī) 1 5 CANNON 傳真機(jī) 1 6 電 話 1 7 SHARP 投影儀 1 8 SONY 數(shù)碼照相機(jī) 1 10 CANON 復(fù)印機(jī) 1 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 套 1 標(biāo)化標(biāo)牌 1 標(biāo)化標(biāo)牌 套 1 2 效果圖 張 1 ： 1)我項目部自備設(shè)備； 檢測儀器設(shè)備 1 經(jīng)緯儀 個 1 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 18 2 水準(zhǔn)儀 個 1 3 鋼卷尺 5M 卷 5 4 鋼卷尺 50M 卷 1 5 皮尺 30M 卷 1 接地電阻測試儀 個 1 2)本項目部所需的上述儀器設(shè)備的使用人員必須由經(jīng)培訓(xùn)的人員操作。技術(shù)專家組成員包括各相關(guān)專業(yè)，由中國聯(lián)合工程公司 各專業(yè)帶頭人或?qū)＜覔?dān)任，對本工程中的技術(shù)難點提供支持。 （ 5）協(xié)助解決分包 方的施工技術(shù)問題。 （ 3）負(fù)責(zé)辦理項目在 采購、施工分包管理階段所需辦理的各類保險和稅務(wù)等工作。 （ 6）對各類合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變更和爭議及時向項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并以書面形式進(jìn)行歸檔整理。 （ 5）完成項目經(jīng)理及公司技術(shù)質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （ 9）負(fù)責(zé)供貨方按設(shè)計部門提供的設(shè)備資料 供貨，滿足項目進(jìn)度要求。 主要職責(zé)如下： （ 1）編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、進(jìn)度、分工、采購原則程序和方法并負(fù)責(zé)組織實施。 （ 4）按時間負(fù)責(zé)確定安裝方面各專業(yè)工程師進(jìn)出項目時間計劃，并指導(dǎo)專業(yè)工程師完成專項任務(wù)。 （ 10）負(fù)責(zé)設(shè)計變更的聯(lián)系工作。 （ 2）負(fù)責(zé)編寫項目土建方面管理實施細(xì)則，經(jīng)項目經(jīng)理審批后 ,報本部門綜合管理室備案，并按批準(zhǔn)的實施細(xì)則組織實施。 （ 12）按合同規(guī)定組織制訂 “工程驗收和投產(chǎn)程序規(guī)定 ”，送公司和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 15）組織做好工程保修期間的各類回訪、項目的后期服務(wù)工作，使顧客滿意。 （ 7）經(jīng)授權(quán)組建項目部，與公司主管部門協(xié)商提出項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責(zé)。具體負(fù)責(zé)組建項目部并領(lǐng)導(dǎo)項目部，實施采購管理、施工管理、試運行管理；進(jìn)行項目范圍管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、項目收尾管理等。 為了充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，強(qiáng)化項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，公司決定從各工地、各部門抽調(diào)既有扎實理論基礎(chǔ)又有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工管理等人員，組成 杭州 東 部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)項目 部，公司各職能部門對項目部進(jìn)行技術(shù)支持。 1 項目竣工后，項目管理單位應(yīng)將所有 完整的 工程資料按規(guī)定移交項目使用單位歸檔管理。按要求編制 并呈報委托方 建設(shè)管理服務(wù)周、月、年報，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗收 或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交委托方（一式三份）。 ◆ 工程造價控制：編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。 ◆ 審查施工 總體規(guī)劃，審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 4 等，并提出審核意見。 3） 進(jìn)度控制目標(biāo)： 2020 年 12 月 31 日完工 驗收，投入試運行 4） 安全目標(biāo)： 杜絕重傷及以上安全事故，杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失超 50 萬元事故，輕傷事故率控制在 2 次 /年 .千人以內(nèi)； 5） 文明施工目標(biāo)： 確保安全、文明施工，達(dá)到 杭州市 “雙標(biāo)化”工地。LNG 全容常壓罐。 建設(shè)投資： 項目 總 概算約為 億 元。 設(shè)計單位： 中國市政工程華北設(shè)計研究總院 。/h。具體包括但不限于負(fù)責(zé)征地前期相關(guān)工作，施工設(shè)計管理、施工圖審查及報批，施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購年度計劃及其招投標(biāo)相關(guān)工作，工程規(guī)劃許可證、 開工報告、 施工 許可證 、消防、環(huán)保、園林綠化、市政、抗震、交通評估 等 有關(guān)證照辦理及 工程實施中有關(guān)手續(xù)辦理 ，工程合同的洽談與簽訂，投資計劃、用款計劃申請，工程中間驗收、交工驗收、全部工程竣工驗收、編制工程決算報告、資產(chǎn)交 付、質(zhì)量保修等。發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)信息，對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查，審核發(fā)布招標(biāo)文件（包括規(guī)范要求、擬采用的合同條件）、接受投標(biāo)等； ◆ 審核工程量清單（標(biāo)底），并報 委托方 核準(zhǔn)； ◆ 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法，與 委托方 協(xié)商擬定 具體的評標(biāo)辦法； ◆ 組建評標(biāo)委員會，進(jìn)行評標(biāo)活動，在與 委托方 協(xié)調(diào)一致的前提下，確定中標(biāo)人； ◆ 協(xié)助委托方 與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，簽訂合同 ，并報委托方審核備案 。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè) 計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。 ◆ 協(xié)調(diào)管理：主持建設(shè)管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作會議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。 協(xié)助委托方 組織并通過各階段的驗收（包括各系統(tǒng)及設(shè)備）。 基于本項目的重要性及實施中的難度，公司決定成立由郭 松和副 總 工程師 親自領(lǐng)導(dǎo)的 杭州 東 部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)項目 項目 管理 服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 項目 經(jīng) 理 設(shè)計經(jīng)理 質(zhì)量安全經(jīng) 理 采購經(jīng)理 安裝經(jīng)理 投資控制經(jīng) 理 電氣專業(yè)工 程 師 財務(wù)經(jīng)理 暖通專業(yè)工 程 師 土建經(jīng)理 土建專業(yè)工 程 師 前期報建經(jīng) 理 公司專家技術(shù) 委員會 綜合經(jīng)理 燃?xì)鈩恿I(yè)工程師 采購助理 造價員 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 8 （ 5）協(xié)調(diào)項目建設(shè)的相關(guān)配套申請和實施工作；協(xié)助項目業(yè)主組織工程竣工驗收，竣工資料的收集和編制，辦理交付使用有關(guān)手續(xù)。 （ 4）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與委托人和使用人、分包方及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 （ 12）工程完工后，組織完成工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得竣工驗收文件，組織形成工程完工報告。 （ 8）監(jiān)督項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同執(zhí)行情況并向項目管理責(zé)任人匯報，保證工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實現(xiàn)； （ 9）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時處理施工中技術(shù)問題和對不合格品的控制，并落實整改措施，負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。 前期報建經(jīng)理 負(fù)責(zé)辦理或協(xié)助辦理項目報批的相關(guān)手續(xù)，包括規(guī)劃、建委、消防、環(huán)保、氣象、 衛(wèi)生、人防等審批； 負(fù)責(zé) 協(xié)助 辦理開工報告、建筑許可證等工程實施中有關(guān)手續(xù) 。 （ 7）按時間負(fù)責(zé)確定土建方面各專業(yè)工程師進(jìn)出項目部的時間計劃及工作內(nèi)