【正文】 計(jì)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過(guò)及質(zhì)量保修期結(jié)束。 建設(shè)招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容 ◆ 委托方共同成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)相關(guān) 招投標(biāo) 、合同 簽訂 等決策事宜，具體分工按合同規(guī)定； ◆ 實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)管理活動(dòng) ，擬訂招標(biāo)工作計(jì)劃由受托方組織實(shí)施 。 ◆ 施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。參加重大安全事故調(diào)查。 ◆ 建設(shè)管理服務(wù)過(guò)程文件 ① 資金使用計(jì)劃及資金撥付管理辦法； ② 招標(biāo)工作計(jì)劃及招標(biāo)管理辦法； ③ 總進(jìn)度計(jì)劃及年、月計(jì)劃； ④ 施工措施計(jì)劃批復(fù)文件； ⑤ 施工 進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件； ⑥ 項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件； ⑦ 其他項(xiàng)目項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)往來(lái)文件； ⑧ 質(zhì)量事故處理文件。我們將通過(guò)有效的規(guī)劃、積極的開(kāi)發(fā)、合理的配置、準(zhǔn)確的評(píng)估和適當(dāng)?shù)募?lì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部各方面人員的主觀能動(dòng)性，努力做到人盡其才，事得其人，人事相宜，保證實(shí)現(xiàn)擬定的項(xiàng)目目標(biāo)。 （ 4）協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招 標(biāo)、施工總承包招投標(biāo)、專業(yè)分包招投標(biāo)、設(shè)備和材料采購(gòu)的招投標(biāo)以及相關(guān)合同的談判、簽約。 （ 3）負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目管理服務(wù)的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給分包方和項(xiàng)目管理人員，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。 （ 11）每月提交項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，向使用人、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 9 進(jìn)展執(zhí)行情況、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的困難和存在的問(wèn)題，并提交處理辦法和解決意見(jiàn)。 （ 4）負(fù)責(zé)施工圖分階段的會(huì)審工作，就施工圖出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行技術(shù)核定工作； （ 5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解 決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工； （ 6）負(fù)責(zé)主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作； （ 7）主持編制分部分項(xiàng)施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計(jì)量等檢驗(yàn)活動(dòng)，并督促落實(shí)整改措施。 （ 15）審核項(xiàng)目變更和業(yè)主變更，必要時(shí)做出相應(yīng)的修改和安排。 （ 6）負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人書(shū)寫(xiě)專業(yè)工作日記。 安裝經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目的安裝施工活動(dòng)。 （ 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝方面完工驗(yàn)收工作，對(duì)各專業(yè)工程師上交的歸檔資料簽署意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)編 制詳細(xì)的驗(yàn)收評(píng)價(jià)文件并歸檔。 （ 5）在公司規(guī)定范圍內(nèi)，組織報(bào)價(jià)評(píng)審工作，負(fù)責(zé)與分包方的合同談判，并草擬合同稿以供評(píng)審。 主要職責(zé)如下： （ 1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃和安全管理規(guī)劃。 （ 2）負(fù)責(zé)各方聯(lián)系單的審核工作，明確對(duì)合同的影響，并對(duì)公司變更委員會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。 （ 10）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 主要職責(zé)如下： 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 14 （ 1）負(fù)責(zé)施工分包方的施工工作與國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，與圖紙的符合程度的檢查、確認(rèn)。 （ 9）記錄專業(yè)工作的日記。 人員安排 “ 人乃萬(wàn)物之靈”。因此如何控制工程總造價(jià)是項(xiàng)艱巨的任務(wù)，這就需要我項(xiàng)目部加強(qiáng)采購(gòu)工 作管理，在確保安全文明施工的前提下，以質(zhì)量和進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求為準(zhǔn)則選擇能以較低價(jià)格提供服務(wù)或設(shè)備的分包商、供應(yīng)商。 2) 設(shè)備、材料的合同交貨期為施工進(jìn)度規(guī)劃中所需該對(duì)象時(shí)間的前 5～ 10 天，結(jié)合采購(gòu)對(duì)象的生產(chǎn)周期，確定合同簽訂時(shí)間，然后根據(jù)合同簽訂時(shí)間以及采購(gòu)周期（ 10～ 25 天）確定招標(biāo)、詢價(jià)時(shí)間； 3) 凡需要供方反提資料進(jìn)行設(shè)計(jì)的設(shè)備，按設(shè)計(jì)進(jìn)度確定供方。本工程的總投資目標(biāo) 為 億 ，而采購(gòu)是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但無(wú)論采用何種方式，都存在中標(biāo)價(jià)偏高的風(fēng)險(xiǎn)，如投標(biāo)者相互串通一致抬高價(jià)格等。 合同履行過(guò)程中，針對(duì)變更及其他因素導(dǎo)致的費(fèi)用增加，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)審核后，憑變更單及其他原始憑證辦理支付申請(qǐng)。 各階段進(jìn)度管理內(nèi)容和方法 根據(jù)項(xiàng)目管理承包合同的要求編制總進(jìn)度計(jì)劃、總實(shí)施方案與保證措施。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 實(shí)施檢查后，向出現(xiàn)進(jìn)度偏差的施工企業(yè)提出整改要求。 在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查將采取每日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括： a） 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 1） 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理內(nèi)容和方法 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)本工程的設(shè)計(jì)控制分階段進(jìn)行，即初步設(shè)計(jì)階段、施工圖階段和設(shè)計(jì)服務(wù)階段。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工經(jīng)理是項(xiàng)目進(jìn)度工作的直接責(zé)任人。 5) 合同條款不完善所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)的影響因素較多，只能加強(qiáng)預(yù)控、確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性、合理性，如貫徹合同評(píng)審制度等。 2) 重新招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)每一采購(gòu)對(duì)象的采購(gòu)準(zhǔn)備工作、組織整個(gè)采購(gòu)過(guò)程 (包括評(píng)標(biāo) )，并 接受相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)；而具體確定哪一家分包商或供應(yīng)商，則由決標(biāo)小組決定； j) 認(rèn)真執(zhí)行重點(diǎn)工程綜合評(píng)分辦法，堅(jiān)持綜合評(píng)分高者中標(biāo)的原則。杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 17 本項(xiàng)目所需生活、辦公等資源 本項(xiàng)目所需生活及辦公資源 序號(hào) 設(shè)備物品名稱 單位 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 備注 1 餐桌 套 2 小計(jì) 交通工具 1 汽 車 輛 2 2 自行車 輛 2 辦公設(shè)備 1 IBM 筆記本電腦 臺(tái) 6 2 INTEL P4 以上臺(tái)式電腦 臺(tái) 1 3 刻錄機(jī) 臺(tái) 1 4 HP LASERJET 打印機(jī) 1 5 CANNON 傳真機(jī) 1 6 電 話 1 7 SHARP 投影儀 1 8 SONY 數(shù)碼照相機(jī) 1 10 CANON 復(fù)印機(jī) 1 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 套 1 標(biāo)化標(biāo)牌 1 標(biāo)化標(biāo)牌 套 1 2 效果圖 張 1 ： 1)我項(xiàng)目部自備設(shè)備； 檢測(cè)儀器設(shè)備 1 經(jīng)緯儀 個(gè) 1 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 18 2 水準(zhǔn)儀 個(gè) 1 3 鋼卷尺 5M 卷 5 4 鋼卷尺 50M 卷 1 5 皮尺 30M 卷 1 接地電阻測(cè)試儀 個(gè) 1 2)本項(xiàng)目部所需的上述儀器設(shè)備的使用人員必須由經(jīng)培訓(xùn)的人員操作。技術(shù)專家組成員包括各相關(guān)專業(yè)，由中國(guó)聯(lián)合工程公司 各專業(yè)帶頭人或?qū)＜覔?dān)任，對(duì)本工程中的技術(shù)難點(diǎn)提供支持。 （ 5）協(xié)助解決分包 方的施工技術(shù)問(wèn)題。 （ 3）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目在 采購(gòu)、施工分包管理階段所需辦理的各類保險(xiǎn)和稅務(wù)等工作。 （ 6）對(duì)各類合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的變更和爭(zhēng)議及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并以書(shū)面形式進(jìn)行歸檔整理。 （ 5）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司技術(shù)質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （ 9）負(fù)責(zé)供貨方按設(shè)計(jì)部門(mén)提供的設(shè)備資料 供貨，滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。 主要職責(zé)如下： （ 1）編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、進(jìn)度、分工、采購(gòu)原則程序和方法并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （ 4）按時(shí)間負(fù)責(zé)確定安裝方面各專業(yè)工程師進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，并指導(dǎo)專業(yè)工程師完成專項(xiàng)任務(wù)。 （ 10）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系工作。 （ 2）負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目土建方面管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后 ,報(bào)本部門(mén)綜合管理室備案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施。 （ 12）按合同規(guī)定組織制訂 “工程驗(yàn)收和投產(chǎn)程序規(guī)定 ”，送公司和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 15）組織做好工程保修期間的各類回訪、項(xiàng)目的后期服務(wù)工作，使顧客滿意。 （ 7）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，與公司主管部門(mén)協(xié)商提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)。具體負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，實(shí)施采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、項(xiàng)目收尾管理等。 為了充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，公司決定從各工地、各部門(mén)抽調(diào)既有扎實(shí)理論基礎(chǔ)又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工管理等人員，組成 杭州 東 部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)項(xiàng)目 部，公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)支持。 1 項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)將所有 完整的 工程資料按規(guī)定移交項(xiàng)目使用單位歸檔管理。按要求編制 并呈報(bào)委托方 建設(shè)管理服務(wù)周、月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收 或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交委托方（一式三份）。 ◆ 工程造價(jià)控制：編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。 ◆ 審查施工 總體規(guī)劃，審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 4 等，并提出審核意見(jiàn)。 3） 進(jìn)度控制目標(biāo)： 2020 年 12 月 31 日完工 驗(yàn)收，投入試運(yùn)行 4） 安全目標(biāo)： 杜絕重傷及以上安全事故，杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失超 50 萬(wàn)元事故，輕傷事故率控制在 2 次 /年 .千人以內(nèi)； 5） 文明施工目標(biāo)： 確保安全、文明施工，達(dá)到 杭州市 “雙標(biāo)化”工地。LNG 全容常壓罐。 建設(shè)投資： 項(xiàng)目 總 概算約為 億 元。 設(shè)計(jì)單位： 中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院 。/h。具體包括但不限于負(fù)責(zé)征地前期相關(guān)工作，施工設(shè)計(jì)管理、施工圖審查及報(bào)批，施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購(gòu)年度計(jì)劃及其招投標(biāo)相關(guān)工作，工程規(guī)劃許可證、 開(kāi)工報(bào)告、 施工 許可證 、消防、環(huán)保、園林綠化、市政、抗震、交通評(píng)估 等 有關(guān)證照辦理及 工程實(shí)施中有關(guān)手續(xù)辦理 ，工程合同的洽談與簽訂，投資計(jì)劃、用款計(jì)劃申請(qǐng)，工程中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、全部工程竣工驗(yàn)收、編制工程決算報(bào)告、資產(chǎn)交 付、質(zhì)量保修等。發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)信息，對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，審核發(fā)布招標(biāo)文件（包括規(guī)范要求、擬采用的合同條件）、接受投標(biāo)等； ◆ 審核工程量清單（標(biāo)底），并報(bào) 委托方 核準(zhǔn)； ◆ 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法，與 委托方 協(xié)商擬定 具體的評(píng)標(biāo)辦法； ◆ 組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)標(biāo)活動(dòng)，在與 委托方 協(xié)調(diào)一致的前提下，確定中標(biāo)人； ◆ 協(xié)助委托方 與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，簽訂合同 ，并報(bào)委托方審核備案 。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè) 計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。 ◆ 協(xié)調(diào)管理：主持建設(shè)管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作會(huì)議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。 協(xié)助委托方 組織并通過(guò)各階段的驗(yàn)收（包括各系統(tǒng)及設(shè)備）。 基于本項(xiàng)目的重要性及實(shí)施中的難度，公司決定成立由郭 松和副 總 工程師 親自領(lǐng)導(dǎo)的 杭州 東 部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目 管理 服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目 經(jīng) 理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 質(zhì)量安全經(jīng) 理 采購(gòu)經(jīng)理 安裝經(jīng)理 投資控制經(jīng) 理 電氣專業(yè)工 程 師 財(cái)務(wù)經(jīng)理 暖通專業(yè)工 程 師 土建經(jīng)理 土建專業(yè)工 程 師 前期報(bào)建經(jīng) 理 公司專家技術(shù) 委員會(huì) 綜合經(jīng)理 燃?xì)鈩?dòng)力專業(yè)工程師 采購(gòu)助理 造價(jià)員 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 8 （ 5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)配套申請(qǐng)和實(shí)施工作；協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，竣工資料的收集和編制，辦理交付使用有關(guān)手續(xù)。 （ 4）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與委托人和使用人、分包方及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （ 12）工程完工后，組織完成工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得竣工驗(yàn)收文件，組織形成工程完工報(bào)告。 （ 8）監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同執(zhí)行情況并向項(xiàng)目管理責(zé)任人匯報(bào)，保證工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 9）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時(shí)處理施工中技術(shù)問(wèn)題和對(duì)不合格品的控制，并落實(shí)整改措施，負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。 前期報(bào)建經(jīng)理 負(fù)責(zé)辦理或協(xié)助辦理項(xiàng)目報(bào)批的相關(guān)手續(xù)，包括規(guī)劃、建委、消防、環(huán)保、氣象、 衛(wèi)生、人防等審批； 負(fù)責(zé) 協(xié)助 辦理開(kāi)工報(bào)告、建筑許可證等工程實(shí)施中有關(guān)手續(xù) 。 （ 7）按時(shí)間負(fù)責(zé)確定土建方面各專業(yè)工程師進(jìn)出項(xiàng)目部的時(shí)間計(jì)劃及工作內(nèi)