人員聘用制度改革企劃方案與人大“三公”經(jīng)費自查報告匯編-文庫吧
2024-11-22 00:32 本頁面
【正文】 組織：按有關(guān)章程和規(guī)定設(shè)置，即：中共仙桃漢江管理分局總支部委員會、仙桃漢江管理分局工會委員會、共青團仙桃漢江管理分局總支部委員會。（6）設(shè)崗定員：全分局共設(shè)置120個崗位，定員179名。其中：局機關(guān)設(shè)置崗位26個，定員29人；局直單位設(shè)置21個崗位，定員69人；九個管理段設(shè)置81個崗位，定員72人。（崗位配置表及職能表附后）競爭上崗及合同聘用依據(jù)省漢江局有關(guān)文件精神，結(jié)合我分局實際，實行競爭上崗、合同聘用。在設(shè)崗定員的基礎(chǔ)上，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認、注重實績，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，對現(xiàn)有人員通過競聘和雙向選擇上崗，建立人事聘用關(guān)系。并按有關(guān)規(guī)定簽定聘用合同，明確雙方的人事關(guān)系和權(quán)利義務(wù)。按照聘用制度改革的要求，建立適應(yīng)我分局特點的管理體制和分配制度結(jié)合分局實際，對分局機關(guān)科室、后勤服務(wù)中心、防汛通信站、水政監(jiān)察大隊、堤防養(yǎng)護大隊、物業(yè)管理站及九個管理段，根據(jù)各自的性質(zhì)不同，采取不同的管理方式和分配形式。人員管理方面：分局機關(guān)科室采取責任目標管理。對機關(guān)科室實行定崗定員、定工資、定費用、定責任目標，定期考核。管理段按照水利部《河道堤防目標管理千分制考核標準》和水利部、財政部《水管體制改革定崗定員標準》，確定河道堤防目標管理的任務(wù)，加強工作職責，強化人員的崗位職責，和《管理段人員責任目標和經(jīng)濟目標暫行辦法》實行定崗定員、定工資、定費用、定責任目標，加強定期考核管理。分局后勤服務(wù)中心、水政監(jiān)察大隊、防汛通訊站、堤防養(yǎng)護大隊、物業(yè)管理站等直屬單位，人員實行責任目標和經(jīng)濟目標相結(jié)合的管理。根據(jù)各自單位實際制定本單位的《責任目標和經(jīng)濟目標管理試行辦法》及《責任目標和經(jīng)濟目標管理考核實施細則》對分局直屬單位實行定崗定員、定責任目標和經(jīng)濟目標管理，定工資、定費用，并加強定期考核管理。財務(wù)管理方面：財務(wù)管理的總體思路是：統(tǒng)一管理，分級核算。宏觀調(diào)控，獨立核算，內(nèi)部監(jiān)督，定期審計的辦法進行管理。建立辭聘解聘制度認真做好人事爭議處理工作，嚴格依據(jù)政策規(guī)定的條件和程序，做好辭聘和解聘工作，對實行人員聘用制過程中發(fā)生的人事勞動爭議進行調(diào)解，及時化解矛
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1