【正文】 產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)口。其中分配電箱漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不大于 30mＡ，其中手持式電動工具的漏電保 護(hù)器額定漏電動作電流不大于 15mＡ，額定漏電動作時間均應(yīng)小于 。 保護(hù)接零從第一級漏電保護(hù)器的電源側(cè)的零線引出，并在引出后作重復(fù)接地，另外在線路的中間和末端處再設(shè)二處重復(fù)接地。接地裝置的接地線采用二根以上導(dǎo)線，在不同點(diǎn)與接地體作電氣連接。垂直接地體采用角鋼，接地電阻不大于 10Ω。 所有電機(jī)設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分均做保護(hù)接零。保護(hù)零線上不得裝任何開關(guān)與熔斷器。 宿舍內(nèi)接間設(shè)置二盞 40～ 60Ｗ的燈泡。 為了保證施工不受停電影響，備用移動式柴油發(fā)電機(jī)組二臺。 六、施工用水布置 本工程用 水由業(yè)主提供的施工用水接入點(diǎn)。水管分二路接出，一路沿施工方向通長布置施工生產(chǎn)用水，另一路沿施工流向通長布置消防用水，所有施工現(xiàn)場水源均在各需要部位留出水籠頭，本工程施工用水管采用Ф 50管。生活用水接入自來水。 工程消防用水管一律使用Ф 50管，并配備足夠數(shù)量的消防軟管。 所有水管均沿施工路面設(shè)置，采用管上回填黃砂，澆搗砼加固處理，走向均設(shè)專用標(biāo)志。 七、現(xiàn)場臨時消防布置 消防設(shè)施的配置和布置的合理與否，是關(guān)系到每個施工階段的防火安全問題，因而必須經(jīng)過周密合理的考慮。 施工區(qū)內(nèi)消防設(shè)備配置 施工區(qū)內(nèi) 配置泡沫滅火機(jī) ， 重點(diǎn)部位是拌合站及材料倉庫。 生活辦公室內(nèi)消防設(shè)備配置 生活區(qū)內(nèi)配置二個消火栓，每層配置泡沫滅火機(jī)，廚房配置二個泡沫滅火機(jī)。 13 消防設(shè)施要布置均勻、合理、重點(diǎn)部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。 14 第四章 現(xiàn)場組織與管理 一、現(xiàn)場施工組織 施工組織機(jī)構(gòu) 組建一個以 二 級項(xiàng)目經(jīng)理 同志為代表的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗(yàn)算和竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制，并做到分項(xiàng)工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)。 實(shí)行“項(xiàng)目法”施工 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等實(shí)行全面負(fù)責(zé)和管理。 現(xiàn)場項(xiàng)目管理 ?、為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總體安排，現(xiàn)場設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目部各類負(fù)責(zé)人。 ?、項(xiàng)目班子的到位率直接影響工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，因此我方承諾現(xiàn)場項(xiàng)目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。 ①項(xiàng)目部管理模式 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部 施工管理部 施工綜合部 技術(shù)組 測量組 資料組 質(zhì)檢組 試驗(yàn)組 綜合協(xié)調(diào)組組 安全文明組 材料設(shè)備組 計(jì)劃財(cái)務(wù)組 項(xiàng)目總工 15 ②項(xiàng)目管理人員的 職責(zé) ※項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會議，對下傳達(dá)相關(guān)會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會，落實(shí)施工進(jìn)度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)利潤指標(biāo)，做好成本控制。 ※項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中施工進(jìn)度、安全、 質(zhì)量、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作。二項(xiàng)目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和安全等，落實(shí)分管內(nèi)容及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目部會議，針對施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。 ※項(xiàng)目總工職責(zé) 分管質(zhì)量測試處及技術(shù)處兩個處的日常工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會議；負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工方案，對下做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人員對施工中遇到 的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行 QC 攻關(guān)活動，確排 水 工 程 處 道 路 工 程處 處 附屬 工 程 處 處 16 保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。 ※綜合協(xié)調(diào)處職責(zé) 協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負(fù)責(zé)對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標(biāo)的實(shí)施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生活后勤工作。 ※材料、設(shè)備處職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程進(jìn)度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場；負(fù)責(zé)日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負(fù)責(zé)日常施工過程中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。 ※施工管理處職責(zé) 協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理合理安排施工程序，制定周、日施工進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，對下監(jiān)督、檢查進(jìn)度完成情況；協(xié)助項(xiàng)目總工及其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實(shí)；合理用工、合理調(diào)配材料、合理使用機(jī)械設(shè)備，做好施工成本控制。 ※質(zhì)量測試處職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好施工過程中的質(zhì)量測試工作； 負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項(xiàng)質(zhì)量整改指令的落實(shí)檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種試驗(yàn)測試工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好 QC 攻關(guān)活動。 ※計(jì)劃財(cái)務(wù)處職責(zé) 協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)量、成本及財(cái)務(wù)收支控制，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的談判審核，施工成本預(yù)測、施工成本的分析控制、施工計(jì)劃的審批、財(cái)務(wù)的收支等各項(xiàng)工作。 17 ※技術(shù)處 協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好對外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實(shí)施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案，實(shí) 施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好 QC攻關(guān)活動。 二、管理措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工。運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。 選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)場施工。 進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個 施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。 專人負(fù)責(zé)及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問題；每天下班前進(jìn)行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。 實(shí)行 ISO9001 全面質(zhì)量管理體系，積極開展“ QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。 嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用，預(yù)先做好砼和砂 漿試配，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，準(zhǔn)確計(jì)量，以保砼、砂漿質(zhì)量。 認(rèn)真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，真正做到道道工序把關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng) 18 技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。 為確保本工程的排水和道路基層、面層工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司自檢后，請甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門鑒定認(rèn)可，再大面積施工。施工時實(shí)行掛牌操作，每天檢查，及時修整。 三、施工管理工作的主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工 期短、安全無事故、經(jīng)濟(jì)效益較 好的總目標(biāo)，必須排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量管理循環(huán)，即 :計(jì)劃階段 (P)→實(shí)施階段 (D)→檢查、評價階段 (C)→處理階段 (A),再制定新計(jì)劃 (P)的 PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在質(zhì)量管理活動中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 計(jì)劃管理 ?、工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃 （包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。 ?、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工和主要機(jī)械需用量、時間）。 ?、勞動力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。 ?、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時間）。 ?、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 ?、降低成本計(jì)劃（在保證質(zhì)量的前提下，提高科學(xué)管理，引進(jìn)應(yīng)用新P 分析現(xiàn)狀查找問題并影響原因、制定計(jì)劃 D 執(zhí)行、 實(shí)施計(jì)劃 A 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 納入標(biāo)準(zhǔn) 遺留問題 C 檢查效果 19 技術(shù)、新材料、新工藝，先進(jìn)科技以降低成本）。 ?、財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、 有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃）。 ?、施工安全組織計(jì)劃（根據(jù)具體的工程施工階段編制相應(yīng)的施工安全計(jì)劃和采取有效的安全措施） 技術(shù)管理 ?、技術(shù)責(zé)任制 :對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。 ?、施工技術(shù)管理制度 :為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： —— 施工圖學(xué)習(xí)，自審，會審制。 —— 技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。 —— 技術(shù)交底，復(fù)核制。 —— 工程技術(shù)資料檔案制等制度。 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。對我們以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理： ?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 ①施工工藝規(guī)程：對主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等 規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 ②施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 ③安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制 20 訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。 ?、編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡 ①施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理按排，施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)，勞動工時組織，原材料機(jī)具消耗，作業(yè)條件，成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文成表格式 編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出 a、材料要求（包括規(guī)格、用量）； b、操作工具； c、勞動力組織； d、施工順序； e、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)； f、工時計(jì)劃； g、成品保護(hù)措施； h、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 ②各工種、工序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度，達(dá)到確保每道工序工程質(zhì)量符合要求的目的，以責(zé)任形式落實(shí)到各工種班組和班長身上為具體控制手段。 ?、場內(nèi)管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照合肥市對文明施工的有關(guān)要求進(jìn)行施工。 內(nèi)容：為創(chuàng)出合肥 市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)： ①按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。 ②現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌、施工總平面圖）。 ③臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面，鋁合金石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能標(biāo)準(zhǔn)科室等。 ④施工場內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。 ⑤材料堆放、機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖，并做到材料入庫領(lǐng)料制度管 理標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑥安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。 21 ⑦施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑧進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。 ⑨施工現(xiàn)場確保“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。 ⑩安全技術(shù)資