人員編制管理走向市場交流材料與人大主席團規(guī)范化建設交流材料匯編-文庫吧
2025-11-07 23:47 本頁面
【正文】 級有關(guān)文件或大會精神，然后構(gòu)成抉擇，依葫蘆畫瓢下達執(zhí)行文件。外表上看起來，是與上級建立高度統(tǒng)一了。其實否則。殊不知，上級的文件和大會精神普通是從全國或全省的范圍來思索問題的，往往帶有遍及性的指導意義。而編制工作越到基層，就越詳細，其非凡性也就越來越凸現(xiàn)出來。比方煤碳、移民等本能機能部分，中心和省市是必設的部分，必需裝備必然的人員編制，而到縣（市）區(qū)，狀況就紛歧樣了。有的當?shù)鼗揪蜎]有煤碳，也沒有移民，其治理機構(gòu)和人員編制就都沒有設立和裝備的需要了。即便統(tǒng)一個部分或單位，隨著社會大市場的不斷轉(zhuǎn)變，其治理本能機能的強弱也在不斷轉(zhuǎn)變。假如在人員編制的裝備上，簡略地按一些文件或部分規(guī)則來進行，那么人員編制與社會需求的矛盾就會越來越分明。因而，離開基層、離開實踐的憑文件或大會精神的決定計劃，就必定招致方式主義和權(quán)要主義。要克制這種傾向，就必需以文件作指導，依實情作決定計劃。這種決定計劃，需求以準則作保證。一要建立常常性的查詢研討準則。要求本能機能部分常常深化基層，查詢各單位或部分的本能機能轉(zhuǎn)變狀況和人員編制狀況，掌握轉(zhuǎn)變的動態(tài)，調(diào)查哪些單位或部分的本能機能增強了，哪些單位或部分的本能機能弱化了，哪些單位或部分需求增崗、增編，哪些單位或部分需求撤崗、減編，為編制工作的決定計劃供應很多的第一手材料。要否則，對單位或部分
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