和x創(chuàng)業(yè)--關(guān)于制度建設(shè)的若干問題-文庫吧
2025-04-14 17:17 本頁面
【正文】 ? 我們以不斷提高的精神境界 ， 來規(guī)范組織與個體的行為 ， 拓寬事業(yè)成長的空間 。 ? 我們以不斷規(guī)范的行為 ， 來防止組織的壞死與個性的惡化 。 110 規(guī)范 Hamp。J 15 來自 經(jīng)營戰(zhàn)略 111 出版 +咨詢 +研究 書刊聲像出版 咨詢 + 培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)培 培訓(xùn)式咨詢 顧問式咨詢 投資銀行 + 咨詢 產(chǎn)業(yè)研究所 EMBA學院 和君版塊 資本運作 職業(yè)經(jīng)理人 咨詢師 講師 行業(yè)分析師 工具 文案 方法 案例 關(guān)于建制原則 Hamp。J 17 來自 關(guān)于建制原則 核心理念 組織建設(shè) 制度建設(shè) 隊伍建設(shè) 建制 經(jīng)營戰(zhàn)略 Hamp。J 18 來自 21 組織建設(shè) 和君創(chuàng)業(yè)研究 咨詢有限公司 北京和君創(chuàng)業(yè) 上海和君創(chuàng)業(yè) 各事業(yè)部 合伙人管理委員會 Hamp。J 19 來自 ? 由一級合伙人組成； ? 雙月第一周的周一舉行； ? 報告過去兩個月的財務(wù)狀況； ? 報告過去兩個月的工作總結(jié)與業(yè)務(wù)開展情況； ? 審議未來兩個月的工作計劃； ? 審議月度、季度與年度內(nèi)的重要或重大事件與投入事項的決策方案； ? 表決通過重要或重大決策事項； ? 采用“四票通過，兩票否決”的決策原則； ? 法人代表的合伙人為兩票，其余一級合伙人各為一票。 21 合伙人管理委員會 （高層辦公會議） Hamp。J 20 來自 ? 一次 30萬元以上資產(chǎn)與資金的投入或變更； ? 7等以上資格獲得者的辭退； ? 6等以上資格獲得者的招聘錄用； ? 5等以上資格獲得者的升遷； ? 副總以上職務(wù)的任命； ? 合伙人的吸納、變更以及股權(quán)的再分配； ? 重大項目或客戶（合作伙伴）的開拓與契約廢止； ? 公司訴訟事項與公關(guān)事項； ? 基本組織（體制）與制度變更； ? 考核評價與分配方案的執(zhí)行； ? 法人代表認為必須審議決策的事項。 21 重大與重要事項 Hamp。J 21 來自 ? 上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，為和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團公司下屬的兩個獨立子公司。在高層經(jīng)營管理委員會的監(jiān)督與管控下，在總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的約束下，承擔經(jīng)濟責任與市場責任；自主經(jīng)營、自負盈虧。 ? 作為獨立的子公司，上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，承擔完全的財務(wù)責任，單獨注冊、單獨建帳與獨立核算。子公司財務(wù)的最終責任者，為子公司的法人代表或最高責任者；子公司財務(wù)主管受子公司法人代表或最高責任者的直接管控，同時，接受和君創(chuàng)業(yè)集團財務(wù)主管的監(jiān)督與檢查。 ? 各獨立子公司，包括上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，必須把實收項目金額的 20%作為上繳利潤，逐月劃入和君創(chuàng)業(yè)集團財務(wù)帳目，計入公積金，并由高層經(jīng)營管理委員會決定上繳利潤的用途或分配。各子公司在經(jīng)營遇到困難時，可以向集團申請內(nèi)部計息貸款，貸款金額不得超過集團財務(wù)公積金的 20%，貸款期限不得超過 3個月。 21 財務(wù)體制 Hamp。J 22 來自 ? 各獨立子公司通過下屬財務(wù)部門 ， 對各咨詢項目的實際到款金額 ， 按比例提取金額 ， 實施 “ 額度監(jiān)控 ” 。 提取項目實際到款金額的 30%， 作為公共費用；用于公司房租 、 物業(yè)管理 、 購置和改善辦公設(shè)施的費用 、 稅費 、 日常辦公費用 、 網(wǎng)站運行 、 項目開發(fā)費用 、 公司廣告 ， 以及無法攤?cè)腠椖康馁M用或合伙人開支等 。 項目實際到款金額的 15%， 作為子公司的公積金 ， 形成員工福利基金 、 子公司發(fā)展基金 、 子公司要職要員的年終獎金 ， 以及公司風險準備金 （ 比如可能發(fā)生的項目退款 、 可能發(fā)生的子公司經(jīng)營風險或法律風險 ） 。 提取項目實際到款金額的 35%， 作為項目的運作直接發(fā)生的費用 ， 包括差旅費 、 食宿費 、 通訊費 、 項目辦公費 、 招待費與交際費等等 。 提取項目實際到款金額的 20%， 向集團上繳利潤 。 ? 各子公司原則上按和君創(chuàng)業(yè)基本制度規(guī)范 ， 全權(quán)負責對下屬員工的管理 ， 包括招聘 、 錄用 、 保險 、 培養(yǎng) 、 升遷 、 考核 、 分配、 辭退 、 待遇 ， 以及項目管理與行政事務(wù)管理等等 。 并依靠隊伍建設(shè) ， 有效開展業(yè)務(wù) ， 提高客戶滿意度與和君創(chuàng)業(yè)品牌 。 22 利益關(guān)系 關(guān)于工資分配
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