節(jié)能降耗實(shí)施方案與節(jié)能降耗施工方案匯編-文庫吧
2024-11-21 22:30 本頁面
【正文】 出現(xiàn)損壞或丟失由個(gè)人自理；以舊換新的用品更換時(shí)須提供原件，否則不予更換。五、飲用水、一次性紙杯公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴(yán)禁用于澆花、清洗等其它用途。一次性紙杯是用于招待外來人員的，公司員工飲水時(shí)應(yīng)自備杯子，非特殊原因不得使用一次性紙杯。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施（1）獎(jiǎng)勵(lì)對公司節(jié)能降耗提出合理化個(gè)人意見，經(jīng)公司采納并取得良好效果的，公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100500元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)。對在節(jié)能降耗方案實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100300元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或重大安全隱患，以及在突發(fā)火災(zāi)、安全等事件處理中應(yīng)對及時(shí)表現(xiàn)突出的，公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1002000元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)和學(xué)習(xí)。（2）處罰在公司節(jié)能降耗方案實(shí)施中，虛與應(yīng)付或陽奉陰違的，一經(jīng)查實(shí)將按照公司相應(yīng)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。管理責(zé)任人管理不到位或者未能盡職盡責(zé)的，一經(jīng)查實(shí)將根據(jù)公司樂捐制度，按照每發(fā)現(xiàn)一次10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樂捐。公司將不定期抽查各辦公用品、電器、燈具等的使用管理情況，并將檢查結(jié)果納入個(gè)人績效考核體系。對在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的，一經(jīng)查實(shí)將給予嚴(yán)懲。本方案自下發(fā)之日起開始實(shí)施，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。濟(jì)南時(shí)代智囊科技發(fā)展有限公司行政人力資源部2010年11月15日節(jié)能降耗施工方案工程概況，,共有3樓及地下室組成。結(jié)構(gòu)形式：地下室為2層框架結(jié)構(gòu)。1樓為5層框架結(jié)構(gòu)。3樓為9層框架結(jié)構(gòu)。本工程外墻面共有干掛陶板、濕貼面磚、涂料墻面及玻璃幕墻四個(gè)裝飾面，其中外墻面為干掛陶板位置處外墻采用混凝土加砌塊，外墻為濕貼面磚及涂料墻面處采用小型混凝土空心砌塊，內(nèi)墻均用混凝土加氣塊（包括衛(wèi)間砌體），砌筑砂漿采用M5混合砂漿。節(jié)約型工地創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃“西安市節(jié)約型達(dá)標(biāo)工地”的目標(biāo)；；：基礎(chǔ)階段:K企Kd1Kd2Kd3=801=48KW結(jié)構(gòu)階段:K企Kd1Kd2Kd3=8011=60KW：基礎(chǔ)階段：K企KS1KS2KS3=8=6m3結(jié)構(gòu)階段：K企KS1KS2KS3=8=≥8%≥3%≥10%，模板節(jié)約率≥15%≥%≥1%≥1%工程節(jié)約實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)關(guān)于禁止和限制的落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；在積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品的前提下，結(jié)合《上海市建設(shè)工程節(jié)約型工地考核標(biāo)準(zhǔn)》和本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，編制工程節(jié)能降耗的總體規(guī)劃，確定每萬元能源、資源降耗目標(biāo)及指標(biāo)，并將目標(biāo)和指標(biāo)分解落實(shí)到施工的全部過程和環(huán)節(jié)之中，建立能源、資源消耗的原始記錄和月度臺帳，落實(shí)能源、資源消耗統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)責(zé)任。及時(shí)反映各類節(jié)能降耗措施的執(zhí)行情況及取得的節(jié)約效果。并完成工程從開工到竣工全過程節(jié)能降耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告；建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能降耗組織管理機(jī)構(gòu)和節(jié)能降耗責(zé)任制，增強(qiáng)管理人員和工人學(xué)習(xí)和實(shí)施節(jié)能降耗的意識，定期組織管理人員和工人學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，組織管理人員觀摩“節(jié)約型工地”推廣項(xiàng)目，取長補(bǔ)短，訂閱節(jié)能降耗管理的相關(guān)報(bào)刊、書籍，正常溝通和聯(lián)動節(jié)能降耗的組織管理網(wǎng)絡(luò)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)。制定工程項(xiàng)目節(jié)能降耗目標(biāo)階段預(yù)審和預(yù)評規(guī)定，評審結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對班組實(shí)行達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)罰款的獎(jiǎng)罰措施。1)、組織機(jī)構(gòu)為了確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部組織以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師為管控責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，并制定各崗位責(zé)任人的職責(zé)。
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