招聘工作總結(jié)報(bào)告(原始模板）-文庫(kù)吧
2024-11-27 01:25 本頁(yè)面
【正文】 78 人。 總部人數(shù)增加主要是兆速達(dá)物流人員流動(dòng)率太大，導(dǎo)致招聘人數(shù)較大。 招聘渠道分析 1）全年招聘人員渠道分析 2）與 09 年相比招聘渠道分析 分析： 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] ? 今年 網(wǎng)絡(luò) 招聘人員中有 162 人，占總招聘人數(shù) 77%。同比去年降低了 12 個(gè)百分點(diǎn)。 網(wǎng)絡(luò)招聘仍是當(dāng)前招聘渠道的重點(diǎn)，特別是主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷方式，起到了較好的成效。 ? 內(nèi)部推薦和招聘人 數(shù)上升，占總體招聘人數(shù) 21%。同比去年 升高了 14 個(gè)百分點(diǎn) 。而 11月校園招聘人員暫未計(jì)入招聘人數(shù)。 ? 新增了服務(wù)外包和校園招聘渠道，擴(kuò)寬了招聘渠道，且為難找崗位和人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)，是招聘途徑新的嘗試和開拓。 招聘費(fèi)用成本分析 1）全年招聘費(fèi)用分析 招聘途徑 費(fèi)用（元） 招 聘 人 數(shù)（人） 人均招聘成本（人 /元） 備注 網(wǎng)絡(luò)招聘（總部） 11680 97 智聯(lián)招聘 全年費(fèi)用平分到總部和分支 網(wǎng)絡(luò)招聘（分支） 9400 65 現(xiàn)場(chǎng)招聘（總部） 5700 1 5700 金領(lǐng)世界 與興達(dá)人力，只招聘到崗 1 人，但試用期已經(jīng)離職。 現(xiàn)場(chǎng)招聘（分支） 1610 1 1610 校園招聘（人員未到崗） 4(8) 834 4 人為兆天實(shí)習(xí)生，明年將有 8人報(bào)道 返聘 0 7 0 其中財(cái)務(wù)返聘 3 人，占比 43%。 服務(wù)外包 0 3 0 綜合部保安崗位 內(nèi)部推薦 0 33 0 合計(jì) 211 166 2）相比 09 年招聘費(fèi)用對(duì)比 招聘途徑 20XX年費(fèi)用（元） 20XX 年人均（人 /元） 09 年費(fèi)用（元） 09 年人均（人 /元） 網(wǎng)絡(luò)招聘（總部 ） 11680 96 12080 107 網(wǎng)絡(luò)招聘（分支） 9400 108 11880 146 現(xiàn)場(chǎng)招聘（總部） 5700 5700 10300 10300 現(xiàn)場(chǎng)招聘（分支） 1610 1610 200 200 校園招聘（人員 暫 未到崗） 834 0 0 返聘 0 0 0 0 服務(wù)外包 0 0 0 0 內(nèi)部推薦 0 0 0 0 合計(jì) 166 34460 167 3）歷年招聘費(fèi)用對(duì)比 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] 3）歷年招聘成本費(fèi)用對(duì)比 分析 ： ? 20XX 年集團(tuán) 在增加校園招聘渠道的前提下， 招聘費(fèi)用 與 去年持平 ， 其中 分支 的費(fèi)用有大幅縮減，主要是減少了 分支網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用， 轉(zhuǎn)以 總部網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用為主。另外總部現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用也大幅度減少，金領(lǐng)世界現(xiàn)場(chǎng)招聘效果差，費(fèi)用高，本年度僅用 1次。 ? 隨著費(fèi)用的下降，人均招聘成本也低于往年。 二、 20XX 年招聘 工作成績(jī) 招聘成果 1) 招聘達(dá)成率 ： 20XX 年全年 招聘任務(wù)達(dá)成率為 %，全年需求人數(shù) 234 人，共招聘到位 211 人。 2) 月度招聘崗位需求降低 ：截止到現(xiàn)在降低在 25 人以下。完成了 8月份制度的 20XX年下半年招聘計(jì)劃。（ 8 月 制定的目標(biāo)是 35 人以下） 3) 復(fù)試錄用比 ：按月初制定的復(fù)試錄用比目標(biāo)是 7（復(fù)試 7 人錄用 1 人的比例），從 6月到 11 月的 招聘 月報(bào)表顯示，此 6 個(gè)月平均復(fù)試錄用比是 。 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] 4) 面試約見率： 招聘過程中，特別是網(wǎng)絡(luò)招聘途徑，主動(dòng)投遞的簡(jiǎn)歷特別少，大部分是通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道后臺(tái)人才庫(kù)搜索，因此面試約見率特別低。在 6 月約見面試率為 22%（約 10 人，平均 人來參加面試）。在此過程中，通過 總結(jié)面試約見電話溝通技巧，培訓(xùn)分支人員面試約見方法。提升了面試約見率。據(jù)月招聘報(bào)表顯示 6月至 11 月招聘約見率平均為 %，最高 時(shí)達(dá)到 36%。 5) 人員素質(zhì) 結(jié)構(gòu) 維持穩(wěn)定 ：大專以上人員比例 年初為 %，現(xiàn)在為 %。 6) 提升分支文員招聘能力 ： 7 月 對(duì)分支文員在招聘模塊崗位的素質(zhì)盤點(diǎn) ， 確定了扶持單位，并進(jìn)行招聘技能的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，制定了關(guān)于分支業(yè)務(wù)崗位基于勝任力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)。 提升了分支文員在招聘崗位的技能。特別是云南分公司在 7 月至8 月期間招聘到崗 2 名業(yè)務(wù)人員。 招聘渠道建設(shè) 1) 拓寬了招聘渠道 ：在原有傳統(tǒng)招聘渠道之上，增加了校園招聘渠道 、專業(yè)人才網(wǎng)站和各地綜合平民網(wǎng)站（如 58 同城網(wǎng)等） 。 擴(kuò)大了招聘渠道，同時(shí)也為 儲(chǔ)備人 才奠定了基礎(chǔ)。 2) 內(nèi)部推薦渠道招聘人數(shù)提升 ：此 有利于人才穩(wěn)定性 ，數(shù)據(jù)顯示 內(nèi)部推薦人才穩(wěn)定性為 79%。 相對(duì)總體渠道人才穩(wěn)定性的 69%高出 10 個(gè)百分點(diǎn)。 3) 提倡分公司招聘由分總負(fù)責(zé)制 ： 雖然在執(zhí)行過程中為能體現(xiàn)，但大大提升了分公司招聘的自主性和對(duì)招聘工作的重視程度，有效的提升了招聘到崗率。 招聘計(jì)劃管理 1) 重新梳理招聘制度及招聘流程： 在招聘過程，個(gè)別分公司未按制度執(zhí)行，造成招聘過程疏漏，影響招聘質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，對(duì)分支文員及分支負(fù)責(zé)人溝通招聘流程注意事項(xiàng)，確定招聘人員符合公司招聘崗位要求才能辦理入
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