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正文內(nèi)容

獨家原創(chuàng)在集團公司大會上的典型發(fā)言與獨家原創(chuàng)城市建設(shè)精細化管理發(fā)言稿匯編-文庫吧

2024-11-21 22:21 本頁面


【正文】 的要求為目標,每個月對工程進行分解,相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù),根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān),掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因,并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。四、扎實做好培訓(xùn)工作,提高培訓(xùn)的針對性,強化培訓(xùn)的實效性,發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用,切實提高員工隊伍素質(zhì),為公司快速發(fā)展提供人才支撐。增強服務(wù)意識,積極組織資源,確保國內(nèi)需求。要以資源多元化、品種多樣化為原則,利用海上、管道、鐵路3條渠道組織好原油進口,為煉化企業(yè)提供經(jīng)濟適用的原油資源。要緊密配合海外油氣項目運作,協(xié)助做好海外油田所生產(chǎn)原油的銷售,提高油氣價值。在控制風(fēng)險的前提下,提高技術(shù)含量,擴大貿(mào)易規(guī)模。從更高層次上跟蹤國際石油價格的形成過程,采用適時有效的產(chǎn)品工具,進行市場運作,擴展貿(mào)易空間。組織好原油、成品油、化工產(chǎn)品的國際間運作,擴大市場份額。同時,積極開拓除油氣以外的其他能源產(chǎn)品的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。完善貿(mào)易配套設(shè)施建設(shè),轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式,實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)??焖僭鲩L。要通過兼并、收購、投資、參股等多種方式,發(fā)展國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,提高國際化程度,為提高貿(mào)易技術(shù)含量、轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式、改善貿(mào)易增長結(jié)構(gòu)提供支持。加強管理,控制風(fēng)險,確保安全。繼續(xù)強化員工責(zé)任意識和安全意識,通過對交易系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)控,有效控制貿(mào)易風(fēng)險。進一步完善新業(yè)務(wù)的流程和管理制度,將一切業(yè)務(wù)置于可控范圍內(nèi)。注重環(huán)境保護,實行全過程管理與控制;加強對設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行單位的監(jiān)控,堅決杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。繼續(xù)加強和深化國際型人才隊伍建設(shè)。逐步建立符合石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和國際慣例的激勵約束機制,吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,改善人才結(jié)構(gòu)。繼續(xù)推進三支隊伍建設(shè),即熟悉國際交易市場、海事業(yè)務(wù)的交易人才隊伍,熟悉國際貿(mào)易運作流程的執(zhí)行人才隊伍,熟悉市場風(fēng)險的管理人才隊伍。五、結(jié)合“四好班子”創(chuàng)建活動,以領(lǐng)導(dǎo)干部過硬的作風(fēng),引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展;以“紅旗單位”評比為載體,切實在生產(chǎn)一線形成堅強的戰(zhàn)斗堡壘,帶動基層基礎(chǔ)工作水平的全面提高;以安全文化為核心,努力營造以人為本、全員參與、創(chuàng)新和諧、永爭第一的企業(yè)文化氛圍。六、銷售總量持續(xù)增長。一是穩(wěn)定市場供應(yīng),強化重點市場營銷,努力將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場控制優(yōu)勢,市場份額進一步擴大。二是銷售質(zhì)量進一步改善。按照優(yōu)化格局、擴張規(guī)模的方針,推進中心城市、城市中心、高速公路等重點市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),努力提升零售網(wǎng)絡(luò)競爭能力。三是銷售效益穩(wěn)步提高。大力提高零售比例,實行全面預(yù)算管理,優(yōu)化二次物流
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