獨家原創(chuàng)在集團公司大會上的典型發(fā)言與獨家原創(chuàng)城市建設(shè)精細化管理發(fā)言稿匯編-文庫吧
2024-11-21 22:21 本頁面
【正文】 的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。四、扎實做好培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的針對性，強化培訓(xùn)的實效性，發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，切實提高員工隊伍素質(zhì)，為公司快速發(fā)展提供人才支撐。增強服務(wù)意識，積極組織資源，確保國內(nèi)需求。要以資源多元化、品種多樣化為原則，利用海上、管道、鐵路3條渠道組織好原油進口，為煉化企業(yè)提供經(jīng)濟適用的原油資源。要緊密配合海外油氣項目運作，協(xié)助做好海外油田所生產(chǎn)原油的銷售，提高油氣價值。在控制風(fēng)險的前提下，提高技術(shù)含量，擴大貿(mào)易規(guī)模。從更高層次上跟蹤國際石油價格的形成過程，采用適時有效的產(chǎn)品工具，進行市場運作，擴展貿(mào)易空間。組織好原油、成品油、化工產(chǎn)品的國際間運作，擴大市場份額。同時，積極開拓除油氣以外的其他能源產(chǎn)品的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。完善貿(mào)易配套設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式，實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)?？焖僭鲩L。要通過兼并、收購、投資、參股等多種方式，發(fā)展國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，提高國際化程度，為提高貿(mào)易技術(shù)含量、轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式、改善貿(mào)易增長結(jié)構(gòu)提供支持。加強管理，控制風(fēng)險，確保安全。繼續(xù)強化員工責(zé)任意識和安全意識，通過對交易系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)控，有效控制貿(mào)易風(fēng)險。進一步完善新業(yè)務(wù)的流程和管理制度，將一切業(yè)務(wù)置于可控范圍內(nèi)。注重環(huán)境保護，實行全過程管理與控制；加強對設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行單位的監(jiān)控，堅決杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。繼續(xù)加強和深化國際型人才隊伍建設(shè)。逐步建立符合石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和國際慣例的激勵約束機制，吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，改善人才結(jié)構(gòu)。繼續(xù)推進三支隊伍建設(shè)，即熟悉國際交易市場、海事業(yè)務(wù)的交易人才隊伍，熟悉國際貿(mào)易運作流程的執(zhí)行人才隊伍，熟悉市場風(fēng)險的管理人才隊伍。五、結(jié)合“四好班子”創(chuàng)建活動，以領(lǐng)導(dǎo)干部過硬的作風(fēng)，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展；以“紅旗單位”評比為載體，切實在生產(chǎn)一線形成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，帶動基層基礎(chǔ)工作水平的全面提高；以安全文化為核心，努力營造以人為本、全員參與、創(chuàng)新和諧、永爭第一的企業(yè)文化氛圍。六、銷售總量持續(xù)增長。一是穩(wěn)定市場供應(yīng)，強化重點市場營銷，努力將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場控制優(yōu)勢，市場份額進一步擴大。二是銷售質(zhì)量進一步改善。按照優(yōu)化格局、擴張規(guī)模的方針，推進中心城市、城市中心、高速公路等重點市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力提升零售網(wǎng)絡(luò)競爭能力。三是銷售效益穩(wěn)步提高。大力提高零售比例，實行全面預(yù)算管理，優(yōu)化二次物流
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