工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話與工程公司總經(jīng)上任演講匯編-文庫吧
2025-11-06 22:20 本頁面
【正文】 市“金山杯”獎3項、省文明工地3項、**市文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業(yè)績的取得，對加快發(fā)展**工程公司具有積極的促進作用?？偨Y(jié)我們的做法，主要歸結(jié)于“三個調(diào)整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：一、調(diào)整思路，謀求新發(fā)展，增強企業(yè)的競爭實力近十多年來，總體看**工程公司在市內(nèi)市場上占有一定的份額，施工管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面，也積累了一些自身的經(jīng)驗，但經(jīng)營規(guī)模和市場的發(fā)展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營觀念，不愿多冒風險，只求平穩(wěn)經(jīng)營，也因為這些，使公司的發(fā)展進入了“瓶頸”期。近年來建筑市場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須加快發(fā)展，謀求自身新的競爭優(yōu)勢。為此，我們積極尋求公司發(fā)展的對策，確立了新的發(fā)展思路，那就是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是經(jīng)營理念上的轉(zhuǎn)變，進一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經(jīng)營方式上的轉(zhuǎn)變，強化傳統(tǒng)的土建主業(yè)，加大向其他相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營的力度；三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們
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