安全維穩(wěn)工作總結(jié)與安全行為觀察學(xué)習(xí)體會(huì)匯編-文庫(kù)吧
2025-11-06 22:14 本頁(yè)面
【正文】 綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo) 小組。安全行為觀察學(xué)習(xí)體會(huì)安全行為管理又稱(chēng)BehaviorBasedSafety，簡(jiǎn)稱(chēng)BBS。它是起源于20世紀(jì)90年代的一種企業(yè)行為安全管理方法，后迅速在歐美及日本等現(xiàn)代工業(yè)化國(guó)家興起。由于其成功為許多知名企業(yè)，如杜邦，實(shí)現(xiàn)卓越的安全績(jī)效，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可并采納。BBS是以心理學(xué)與行為學(xué)為理論基礎(chǔ)，主要采用ABC（行為前因行為行為后果）的行為模型，通過(guò)改變?nèi)说牟话踩袨楹凸膭?lì)人的安全行為，減少由于人的行為引起的事故發(fā)生和創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化,進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和達(dá)成既定安全目標(biāo)。安全行為管理主要內(nèi)容有：一、開(kāi)展的四個(gè)步驟：工作整備、觀察、溝通、分析與反饋。二、觀察的七個(gè)方面：?jiǎn)T工的反應(yīng)、員工的位置、個(gè)人防護(hù)裝備、工具與設(shè)備、程序與標(biāo)準(zhǔn)、人體工效學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序。三、溝通的五個(gè)要點(diǎn)：表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝等。在我們
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