【正文】 工積極性缺乏，社會(huì)內(nèi)推薦沒有正式途徑。 招聘渠道問題 渠道 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適合招聘人選 中介機(jī)構(gòu)推薦 具有著效率高，招聘有的放矢，節(jié)省人力的優(yōu)點(diǎn)。 在人員的從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定的保證。 成本過高 企業(yè)中高層管理管理人員及部分要求較高的基層管理人員 媒體公開招聘 獲得大量的人才信息 企業(yè)可選的余地較大 成本過高 中基層管理人員及部分要求較高的基層人員。 招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘 人員較多 可選擇的余地也較大 時(shí)間較短 剛剛畢業(yè)的學(xué)生居多 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏，平均素質(zhì)也不會(huì)太高 基層管理人員及基層人員 互聯(lián)網(wǎng)人才庫搜索 獲得的信息量較大 可選擇的面也很廣 可招到相應(yīng)的崗位人才 缺乏真 實(shí)性 信息量過大，花費(fèi)時(shí)間多 造成招聘企業(yè)資源的浪費(fèi) 中基層管理人員及基層人員 社會(huì)公共部門的推薦 招聘成本較低 選擇的余地較大 穩(wěn)定性較高 專業(yè)技能較差 培訓(xùn)成本高 基層人員及輔助人員 內(nèi)部選拔 成本較低 過程比較漫長 中基層管理人員及基層人員 推薦 成本較低 節(jié)奏較快 可選則的面較小 中基層管理人 員及基層銷售人員 招聘流程問題 統(tǒng)一采用集體面試效率和效果欠佳。 測(cè)評(píng)方式單一化。 人力資源部 6 員工采用效率無考核指標(biāo)。 背景調(diào)查實(shí)施力度不高。 離職人員分析 離職情況現(xiàn)況 2021 年以 8 月為基準(zhǔn)計(jì)算總員工達(dá)到 340(現(xiàn)在總共 277 人 )，總離職人員 160 人，占總?cè)藬?shù) ％，其中管理離職人員 44 人，占管理總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù) %。（未包括自離人員） 2021 年公司管理人員離職人員信息匯總表 024681012總辦管理部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 業(yè)務(wù)部倉庫PMC采購 財(cái)務(wù) 工程 研發(fā) 注塑離職人數(shù)占總數(shù)% 離職情況分析 管理人員中品質(zhì)部人員流失率較高、主要還是普工的流失性越來越嚴(yán)重。主要原因?yàn)椋? 員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班 沒有深入基層了解 員工 心理動(dòng)態(tài) 工資不能達(dá)到整體生活水平 與員工溝通較少 員工工作單一，積極性不能調(diào)動(dòng) 公司 晉升機(jī)會(huì)比較少，有能力的員工沒有晉升機(jī)會(huì) 缺乏團(tuán)隊(duì)精神，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力 人力資源部 7 2021 年人力資源管理職能現(xiàn)狀分析 2021 年初制定的人力資源規(guī)劃 沒有 落實(shí)到位 ， 各項(xiàng)預(yù)期 的工作目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。 招聘工作隨意性很 大，各職能部門人員需求無計(jì)劃 。 培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有一定的差距。 2 2021 年度人力資源部工作改善方案 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著 倍泰 的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在 2021 年 1 月份 首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做 到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 人力資源總體優(yōu)化 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)， 總體優(yōu)化方案： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 推 行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 建立及時(shí)有效的績效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 人力資源部 8 建立內(nèi)部縱向、 橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和協(xié)、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 人力資源總體改善方案 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 ,因此，需要總經(jīng)理與總經(jīng)理予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)總經(jīng)理與 董事長 以及其它各職能部門全力協(xié)助。 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 2021 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理與 董事長 研究并通過后才能付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào) 整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。 招聘效率提高改善的具體實(shí)施方案 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。 其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮： 東莞地區(qū) 人才市場(chǎng)、 學(xué)校 人才市場(chǎng) ， 必要時(shí)可以考慮 各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招聘會(huì) 。還可以在 3 月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì) 或地方招聘 ， 7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地英才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì) 性媒體等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。 具體招聘時(shí)間安排： 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。 長期保持 智通人才網(wǎng) 的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。 報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 人力資源部 9 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。 改善離 職率的具體實(shí)施方案 積極引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)，尊重員工的選擇。針對(duì)員工對(duì)當(dāng)前工作浮躁的心態(tài)我們必須對(duì)其進(jìn)行積極的引導(dǎo)，以便于員工能夠正確的對(duì)待當(dāng)前的工作 。對(duì)于那些要求進(jìn)步的員工，我們必須通過各個(gè)方面的努力加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，在滿足員工進(jìn)步的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；但是，當(dāng)我們的企業(yè)滿足不了員工發(fā)展的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)允許他們走出去獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。 努力改善我們的工作環(huán)境與規(guī)章制度，使我們的工作環(huán)境更能夠挽留優(yōu)秀的員工，使我們