公司外包管理制度-文庫吧
2024-11-26 08:24 本頁面
【正文】 負責(zé)的生產(chǎn)管理人員簽證，必要時可由核算員重新核算。 外協(xié)指導(dǎo)管理 由 采購部 組織相關(guān)部門對外包過程進行檢查、指導(dǎo)和督促，以： a)使外協(xié) 公司 確實按照我們的規(guī)定來 安排任務(wù) 或制造。 b)協(xié)助外協(xié) 公司 提高質(zhì)量。 c)經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解 外協(xié)的進度、質(zhì)量，確保如期交貨。 d)對外協(xié) 公司 實施指導(dǎo)與考核。 質(zhì)量管理 入廠檢驗： 根據(jù)雙方協(xié)定的驗收標準及抽樣計劃，按《采購程序》和《產(chǎn)品的測量程序》檢查驗收。 外協(xié) 公司 的質(zhì)量管理 為確保試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求， 采購部 必須組織對各協(xié)作 公司 進行巡回檢查，對每個協(xié)作 公司 ，每月至少要做二次以上的檢查。 不合格處理 驗收時發(fā)現(xiàn)的不合格： a)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收 的依據(jù)。 b)采購部 將驗收情況通知協(xié)作廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據(jù)。 使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格： a)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，有關(guān)部門要及時通知品管部。 b)由品 質(zhì) 部重檢外協(xié) 公司 交來的半成品或成品，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。 c)采購部 通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。 責(zé)任分擔(dān) 不合格發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商針對不合格及其原因進行改進外，還要依照合同規(guī)定罰款或退換貨。 專利權(quán) （ 1
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