采購管理課后習題參考答案-文庫吧
2024-11-25 19:26 本頁面
【正文】 平；②價格合理；③改進品質(zhì)；④減少徇私作弊；⑤了解來源。 公開招標的缺點：①采購費用較高；②手續(xù)煩瑣；③可能產(chǎn)生串通投標；④可能造成搶標； ⑤衍生其他問題。 邀請招標的優(yōu)點：①節(jié)省時間和費用；②比較公平；③減少徇私作弊。 邀請招標的缺點：①可能串通投標；②可能造成搶標；③規(guī)格不一。 對兩種基本采購方式進行分析。 略 聯(lián)系實際，說說發(fā)生在身邊的采購方式。 略 第 4 章 采購調(diào)查一般包括哪幾類調(diào)查？對這 幾種調(diào)查做簡略介紹。 答： 采購調(diào)查一般包括價值分析、物料需求調(diào)查及供應商調(diào)查。價值分析就是指將所購物料所體現(xiàn)的功能與其成本相比較 , 力求找到成本更低的替代品，從而獲得最大的投入產(chǎn)出比。物料調(diào)查有助于對一個主要的采購物料未來長期及短期的采購環(huán)境作出預測。這些信息構(gòu)成了制定正確決策及現(xiàn)有的采購管理的基礎 ,并且為最高管理部門提供了有關這些物料未來供應與價格的相對完整的信息。供應商調(diào)查可以分成兩種 ， 第一種是初步供應商調(diào)查 , 第二種是深入供應商調(diào)查。初步供應商調(diào)查 ， 是對供應商的基本情況的調(diào)查。主要是了解供應商的名稱、 地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品 ， 能提供多少 ， 價格如何 ， 質(zhì)量如何 ， 市場份額有多大、運輸進貨條件如何。深入供應商調(diào)查 ,是指對經(jīng)過初步調(diào)查后 ,準備發(fā)展為自己的供應商的企業(yè)進行的更加深入仔細的考察活動。 什么是認證計劃？如何編制認證計劃？ 答： 認證計劃是采購環(huán)境的考察、論證和采購物料項目的認定過程，是采購計劃的準備階段。 采購認證計劃的編制主要包括 準備 認證計劃、 評估認證需求、計算認證容量 和 制定認證計劃四個環(huán)節(jié)。 什么是訂單計劃？如何編制訂單計劃？ 答：訂單計劃是采購計劃的實施階段，采購 計劃的制定是通過訂 單實現(xiàn)的 , 訂單制定要充分考慮市場需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)需求進行 , 還要有相當?shù)臅r間觀念。 訂單計劃的制訂包括了四個主要環(huán)節(jié)：（一）準備訂單計劃；（二）評估訂單需求；（三）計算訂單容量；（四）制定訂單計劃。 認證計劃和訂單計劃在采購計劃中的作用有什么不同？ 答： 制定認證計劃，是通過對庫存余量的分析 , 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需要 , 在綜合平衡之后制定為基本的采購計劃 , 包括采購的內(nèi)容、范圍、大致數(shù)量等等。 訂單計劃是采購計劃的實施階段，采購 計劃的制定是通過訂單實現(xiàn)的 , 訂單制定要充分考慮市場需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)需求進 行 , 還要有相當?shù)臅r間觀念 , 因為采購本身是企業(yè)市場預測結(jié)果的重要組成部分。 認證計劃和訂單計劃二者必須要做到綜合平衡，以便保證采購物料能及時供應，同時降低庫存及成本、減少應急單、降低采購風險。 什么是采購預算？應如何編制？ 答：預算就是一種用數(shù)量來表示的計劃，它是指在計劃期初，根據(jù)企業(yè)整體的目標任務要求，對實現(xiàn)某一計劃目標或任務所需要的物料數(shù)量及全部活動成本所作的詳細的估算。 預算過程應從采購目標的審查開始，接下來是預測滿足這些目標所需的行動或資源，然后制定計劃或預算。采購預算編制一般包括以下幾個步驟 ：（ 1）審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標 ；（ 2）制定明確的工作計劃 ； （ 3）確定所需的資源；（ 4）確定較準確的預算數(shù)字；（ 5）匯總編制總預算 ； （ 6）修改預算；（ 7）提交預算。 試分析幾種預算編制方法的特點？ 答：（ 1）彈性預算的特點：彈性預算亦稱為變動預算，它是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量，分別確定與各種業(yè)務量水平相適應的費用預算數(shù)額，從而形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費用預算。（ 2）概率預算：企業(yè)管理者不可能在編制預算時就十分精確地預見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度。而只能大體 上估計出它們發(fā)生變化的可能性，從而近似地判斷出各種因素的變化趨勢、范圍和結(jié)果，然后，對各種變量進行調(diào)整，計算其可能值的大小。這種利用概率 (即可能性的大小 )來編制的預算，即為概率預算。（ 3）零基預算：零基預算是指在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為起點，不考慮以往的實際情況，而完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項業(yè)務的輕重緩急，從根本上來研究、分析每項預算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預算編制方法。（ 4）滾動預算：滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，其主要特點是預算期隨著時間的推移而自行延伸，始 終保持一定的期限 (通常為一年 )。當年度預算中某一季度 (或月份 )預算執(zhí)行完畢后，就根據(jù)新的情況進行調(diào)整和修改后幾個季度 (或月份 )的預算，以次往復，不斷滾動，使年度預算一直含有四個季度 (或 12 個月份 )的預算。 什么是物料需求計劃？物料需求計劃的原理是什么？ 答：物料需求計劃，簡稱 MRP（ material requirements planning），是利用生產(chǎn)日程總表(MPS)、零件結(jié)構(gòu)表 (BOM)、庫存報表、已訂購未交貨訂購單等各種相關資料，經(jīng)正確計算而得出各種物料零件的變量需求，從而提出各種新訂購計劃 或修改各種已開出訂購計劃的物料管理技術。 MRP的基本原理是：根據(jù)需求和預測來測定未來物料供應和生產(chǎn)計劃與控制的方法，它提供了物料需求的準確時間和數(shù)量。這個系統(tǒng)的基本指導思想是，只在需要的時候，向需要的部門，按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。就是說，它既要防止物料供應滯后于對它們的需求，也要防止物料過早地出產(chǎn)和進貨，以免增加庫存，造成物資和資金的積壓。 影響采購計劃和預算的因素有哪些？ 答：影響采購計劃和預算編制準確性的因素有以下七項： 1）年度銷售計劃； 2）年度生產(chǎn)計劃； 3）用料清單； 4）存量管制卡； 5）物料標準成本的設定； 7）價格預期； 8）生產(chǎn)效率。 第 5 章 1. 采購流程的基本步驟有哪些？ 答：采購流程的基本步驟包括：（ 1）確認需求；（ 2）需求說明 。（ 3）選擇供應商 。（ 4）價格和采購條件的確定 。（ 5）發(fā)出訂單 。（
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