浙大遠程土木工程建設(shè)法規(guī)與合同管理作業(yè)題(第三次)-文庫吧
2025-11-11 10:21 本頁面
【正文】 答：工程施工合同是發(fā)包人（建設(shè)單位、業(yè)主或總包單位）與承包人（施工單位）之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。其特點是： 1）合同標的物的特殊性， 2）合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性， 3）合同履行期限的長期性， 4）合同監(jiān)督的嚴格性。 ？ 《施工合同文本》的組成及施工合同文件的構(gòu)成。 答：《施工合同文本》由“協(xié)議書”、“通用條款”、“專用條款”三部分和附件組成。施工合同文件由： 1）雙方簽署的合同協(xié)議書 2）中標通知書 3）投標書及其附件 4）本合同專用條款 5）本合同通用條款 6）本工程所適用的標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 7）圖紙 8）工程量清單 9）工程報價單或預(yù)算書等幾部分構(gòu)成。 。 下可以要求調(diào)整合同價款？ 變更價款的確定程序和確定方法 。 答：確定程序為：承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。承包人在雙方確定變更后 14 天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及 合同價款變更。工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起 14 天內(nèi)予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起 14 天后視為變更工程價款報告已被確認。工程師不同意承包人提出的變更價款，按照《通用條款》約定的爭議解決辦法處理。因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套?更，承包人無權(quán)要求追加合同價款。 確定方法為： 1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款。 2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。 3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖?更價格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 ？ 答： 1）工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。 2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用 。 3）承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。 4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)。 5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。 6）延誤的工期相應(yīng)順延。 因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。 ？ 第十一章 工程合同的簽約與履約管理 一、填充題 、爭論、讓步確定各方 權(quán)利 、 義務(wù) 的過程。 ，合同履行可分為 全部履行 、 部分履行 和 不履行 。 ，合同分析就是為 合同控制 確定依據(jù)。 合同協(xié)議書 和 合同條件 。 ，其結(jié)果實質(zhì)上是承包商的 合同執(zhí)行計劃 。 合同事件表 。 合同變更 。 、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，必須由 承包商 負責(zé)。 二、單選題 C 。 ，以下表述中錯誤的是 D 。 、特殊條件優(yōu)先于通用條件 ，總價優(yōu)先于單價 、質(zhì)量控制、進度控制和合同控制。其中， A 是核心。 措施中， A 是承包商的首選措施。 三、多選題 CDE 。 ABC 。 、哄抬標價或以行賄的手段謀取中標的現(xiàn)象 的現(xiàn)象 AC 。 ，承包商采取相應(yīng)的調(diào)整措施。以下調(diào)整措施中屬于組織措施的是 AE 。 四、簡答題 ？ ？應(yīng)重點審查哪些方面的內(nèi)容？ 答： 工程合同審查的重點是合同條款完備性檢查。重點審查合同條款是否齊全，對工程涉及的各方面問題是否都有規(guī)定，合同條款是否存在漏洞等。 ？ 答：（ 1）談判思想準備。（ 2）合同談判的組織準備。（ 3）合同談判的資 料準備。（ 4）背景材料的分析。（ 5）談判方案的準備。（ 6）會議具體事務(wù)的安排準備。 。 答：（ 1）掌握談判議程，合理分配各議題時間。（ 2）高起點戰(zhàn)略。（ 3）注意談判氛圍。（ 4）拖延與休會。（ 5）避實就虛。（ 6）談判讓步。（ 7）分配談判角色。（ 8）善于抓住實質(zhì)性問題。 。 答：工程合同的訂立經(jīng)過合同審查、合同談判、合同簽定的過程 。 。 答： 分析合同漏洞，解釋爭議內(nèi)容；分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；分解合同工作并落實合同責(zé)任；進行合 同交底，簡化合同管理工作。 ？ 答：按照系統(tǒng)規(guī)則和要求將合同對象分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的單元。合同的結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項目的合同目標相一致。根據(jù)結(jié)構(gòu)分解的一般規(guī)律和施工合同條件自身的特點，施工合同條件結(jié)構(gòu)分析應(yīng)遵循如下規(guī)則：（ 1）保證施工合同條件的系統(tǒng)性和完整性。（ 2）保證各分解單元間界限清晰、意義完整、內(nèi)容大體上相當，這樣才能保證應(yīng)用分解結(jié)果明確有序且各部分工作量相當。（ 3）易于理解和接受，便于應(yīng)用。 。 答：（ 1）合同文件優(yōu)先順序。（ 2） 第一語言原則。（ 3）其他規(guī)則。 ？
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1