浙大遠程土木工程建設(shè)法規(guī)與合同管理作業(yè)題(第三次)-免費閱讀
【正文】 2）重視訴訟、仲裁時效，及時主張權(quán)利。 8. 簡述工程合同爭議總體防范措施。 程序：（ 1）起訴與受理。 6. 簡述法院對仲裁的協(xié)助和監(jiān)督。（ 2）爭議評審委員會成員的選定。（ 4）互諒互讓原則。 （ A ） 《民事訴訟法》的有關(guān)規(guī)定，第一審普通程序?qū)徖淼陌讣?yīng)從立案之日起（ B）內(nèi)審結(jié)。（ 4）索賠結(jié)果分析。 ？ 答：（ 1）如果由于非承包人自身原因造成工程延期，在土木工程合同和房屋建造合同中，通常都規(guī)定承包人有權(quán)向業(yè)主提出工期延長的索賠要求，如果能證實因此造成了額外的損失或開支，承包人還可以要求經(jīng)濟賠償。 （ 4） 加強索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。對將發(fā)生索賠的一些工程項目，從開始施工時正式發(fā)函給業(yè)主代表提出索賠要求起，就要有目的地收集證據(jù)資料 ， 系統(tǒng)地對現(xiàn)場進行拍照、妥善保管開支收據(jù)，有意識地為索賠積累所必須的證據(jù)。一般的索賠要按 以下程序進行。（ 2）索賠是落實和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟責、權(quán)、利關(guān)系的手段，也是合同雙方風險分擔的又一次合理再分配，離開索賠，合同責任就不能全面體現(xiàn)，合同雙方的責、權(quán)、利關(guān)系就難以平衡。 其特征是：索賠是雙向的不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠；只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r；索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為，它與工程簽證不同。 用法 三、多選題 ABD 。 ，如果初始延誤是由雙方不可控制因素引起的，那么在該延誤時間內(nèi)，承包人只可 索賠工期 ，而不能 索賠費用 。 ：一是防止對方 索賠 ；二是反擊或反駁對方的 索賠 。（ 2）系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)庫設(shè)計。②改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)。（ 4）參與其他項目控制工作。 答：程序：（ 1）工程實施監(jiān)督。 答：（ 1）合同文件優(yōu)先順序。 。（ 3）注意談判氛圍。（ 2）合同談判的組織準備。 三、多選題 CDE 。 合同事件表 。 5）工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套?更，承包人無權(quán)要求追加合同價款。 答：《施工合同文本》由“協(xié)議書”、“通用條款”、“專用條款”三部分和附件組成。 7 天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求，但未獲得工程師的同意 、停電、停氣造成停工累計超過 7 小時 BDE ，雙方可在專用條款內(nèi)約定采用其中一種。 、發(fā)包兩方共同 ，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知工程師，同時按政府有關(guān)部門要求處理， 由 D 承擔發(fā)生的費用。 D 負責。 （或稱保留金）是發(fā)包人在應(yīng)付承包人工程款內(nèi)扣留的金額，其目的是約束承包人在竣工后履行 竣工義務(wù) 。如果大題為紅標題，表面該大題都為必做。 ，由 承包人 負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由 發(fā)包人 承擔。 A. 7 B. 10 C. 14 D. 28 ，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 D 小時以書面形式通知工程師驗收。 算 B 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度 款）。 指 AE 。 答：工程施工合同是發(fā)包人（建設(shè)單位、業(yè)主或總包單位）與承包人（施工單位）之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。承包人在雙方確定變更后 14 天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及 合同價款變更。 2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用 。 ，合同分析就是為 合同控制 確定依據(jù)。 、特殊條件優(yōu)先于通用條件 ，總價優(yōu)先于單價 、質(zhì)量控制、進度控制和合同控制。 四、簡答題 ？ ？應(yīng)重點審查哪些方面的內(nèi)容？ 答： 工程合同審查的重點是合同條款完備性檢查。 。（ 8）善于抓住實質(zhì)性問題。（ 2）保證各分解單元間界限清晰、意義完整、內(nèi)容大體上相當，這樣才能保證應(yīng)用分解結(jié)果明確有序且各部分工作量相當。⑤各工程小組（分包商）責任界限的劃分。 控制的日常工作有哪些？ 答：（ 1）參與落實計劃。（ 9）爭議處理。其程序：工程變更的提出，工程變更的批準，工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行，現(xiàn)行工程變更程序的評價。 ，索賠可分為 單項索賠 、 綜合索賠 。 誤時，則 費用 索賠 可以疊加， 工期索賠 不能疊加。 A. 7 B. 14 C. 28 D. 56 ，比較詳細的索賠工作通常包括以下內(nèi)容： ①索賠資料的準備 ②索賠意向通知 ③索賠事件的提交 ④ 業(yè)主審查索賠處理 ⑤工程師對索賠事件的審查 ⑥工程師與承包人協(xié)商補償額和
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