20xx黨支部年度工作計劃三篇-文庫吧
2024-11-20 00:14 本頁面
【正文】 大工作部署和組織工作業(yè)務等，使學習內(nèi)容貼近工作實際，服務全區(qū)大局，切實通過學習開拓視野、提升做好工作的能力水平。
搞好拓展型學習機制，廣泛深入地提高組工干部綜合素質(zhì)。通過采取掛職鍛煉、異地交流、講座研討、考察學習等形式，拓展學習領域，豐富學習形式，不斷拓寬視野，進一步提高組工干部特別是部內(nèi)人員的綜合素質(zhì)。
三、以打造“干部之家、黨員之家、人才之家”為目標要求，建立關心關愛機制。
搞好定期走訪、慰問部領導制度，關心關愛干部、黨員和人才。即搞好干部之家、黨員之家、人才之家走訪慰問，幫助解決實際困難。對區(qū)管干部建立走訪制度，在干部患病、家屬出現(xiàn)變故、干部新上崗等進行走訪慰問。對人才建立走訪制度，逢年過節(jié)對各條戰(zhàn)線的高、精、尖人才進行走訪慰問。對黨員建立走訪制度，對生活困難的黨員有選擇地進行走訪慰問。
四、大興調(diào)研之風，不斷提高組織工作研究水平。
搞好部內(nèi)積極調(diào)研之風。第一，建立定期下基層調(diào)研制度。部內(nèi)同志每年下基層時間不少于3個月，提倡并形成少坐辦公室、多下基層調(diào)研的風氣。每位同志每周要拿出兩天時間調(diào)查研究組織工作面臨的新形勢，不斷總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，指導工作。第二，建立調(diào)研成果轉化制度。根據(jù)市委組織部年信息、調(diào)研工作要求并結合我區(qū)實際，在深入調(diào)研和思考的基礎上，要求部內(nèi)同志形成高質(zhì)量的信息和調(diào)研材料，并及時上報市委組織部和部領導。信息和調(diào)研成果轉化情況將作為部內(nèi)干部考評的一項重要內(nèi)容。對部內(nèi)同志的信息和調(diào)研成果，將通過及時編印《金州組織工作簡報》、季度匯總通報、年底匯編結集出書和評選獎勵等手段在部內(nèi)進行展示，以此促進部內(nèi)同志不斷提高組織工作研究水平和工作落實水平。
黨支部年度工作計劃 篇3 20xx年是**物業(yè)中心管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的一年。機遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機遇，企業(yè)發(fā)展必須遵循“轉變觀念，樹立服務意識”的指導思想，以“我為業(yè)主服務好，我為企業(yè)添光彩”為服務精神，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立**企業(yè)形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務深入每個細節(jié)當中。物業(yè)管理是殘酷的＇“逆水行舟、不進則退”。如何開拓、創(chuàng)新、進取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對**物業(yè)管理中心的實際情況及發(fā)展前景，制定如下工作計劃： 一、20xx年的指導思想 以服務群眾為重點，規(guī)范物業(yè)服務行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設，促進和諧社區(qū)、和諧村鎮(zhèn)的建設，適應村委會體制改革和物業(yè)市場競爭的需要，結合企業(yè)自身情況創(chuàng)建具有**物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索企業(yè)內(nèi)部的管理機制，強化企業(yè)的綜合服務能力和管理標準。堅持對客服務、多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。
二、20xx年主要經(jīng)營指標 全面完成四方景園五區(qū)住宅部分收入45696平米，510戶物業(yè)費收費率達到98%以上。
積極拓展停車場的租售活動，爭取新的突破。
底商物業(yè)費要達到全額收取(包括3號樓的物業(yè)費供暖費)。
多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取最大利潤。
開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項目經(jīng)營效益。
合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點、專長、進行合理評估。明確發(fā)展方向和目標，把企業(yè)的發(fā)展和員工的需求相結合，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機遇。
E區(qū)指標另行修訂。
三、20xx年管理指標計劃 緊密圍繞**物業(yè)管理中心的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為社會服務、為業(yè)主服務、為用戶服務、為企業(yè)服務的企業(yè)宗旨，通過服務實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實現(xiàn)這一目標，特制定如下計劃： 建設團隊、溶入團隊、立足本職、樹立服務意識。
鍛煉隊伍、打好基礎、規(guī)范服務、構建和諧、贏得業(yè)主滿意。
強化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術骨干，成為企業(yè)支柱，樹立**企業(yè)形象。
(
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1