【正文】 委牽頭，按照地域、規(guī)模、黨組織活動的開展情況等，組成若干個基層聯(lián)席會，定期開展黨員學(xué)習(xí)交流、參觀教育等活動。
　　重視入黨積極分子的培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)骨干中積極宣傳黨的基礎(chǔ)知識，提高對黨的認(rèn)識。二季度前建立黨員信息庫，規(guī)范管理。
　　結(jié)合寶山公司的發(fā)展需要，邀請集團或外部專家和領(lǐng)導(dǎo)為寶山公司黨支部成員舉辦講座，或走出去，參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀的黨建組織和活動。根據(jù)上級部門要求，認(rèn)真開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學(xué)習(xí)實踐活動，不斷強化”公正、廉明、創(chuàng)新、高效”的理念，扎實推進組織部門道德、能力、作風(fēng)、基礎(chǔ)建設(shè)，進一步樹立組工干部公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻的可靠形象，創(chuàng)新求實、銳意改革的可敬形象，團結(jié)和諧、真誠待人的可親形象，鍛造一流的組工干部隊伍。堅持個人學(xué)和集體學(xué)相結(jié)合，學(xué)理論和學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，組織機關(guān)全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神、中央和省市的新精神、區(qū)委和區(qū)政府的一些重大工作部署和組織工作業(yè)務(wù)等，使學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近工作實際，服務(wù)全區(qū)大局，切實通過學(xué)習(xí)開拓視野、提升做好工作的能力水平。對黨員建立走訪制度，對生活困難的黨員有選擇地進行走訪慰問。信息和調(diào)研成果轉(zhuǎn)化情況將作為部內(nèi)干部考評的一項重要內(nèi)容。堅持對客服務(wù)、多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　E區(qū)指標(biāo)另行修訂。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，真正溶入到企業(yè)中來。保持員工隊伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
　　要做好核心管理和團隊建設(shè)的準(zhǔn)備。 　　(4)社情：通過業(yè)主座談會形式建立與社區(qū)居委會的協(xié)商議事制度，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項，及時溝通，做到掌握社情，了解民意。
　　為迎接業(yè)主入住做好各項前期準(zhǔn)備工作，達到預(yù)期效果。在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實面貌。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識，積極主動地為業(yè)主服好務(wù)，贏得對**物業(yè)管理中心的信任。消防常識，防盜竅門等一系列宣傳活動。不定期的對員工的培訓(xùn)效果采取多種形式的考核，嚴(yán)格要求并把獎懲制度落實到工作中。
　　物業(yè)部： 　　實現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理，迎接小區(qū)業(yè)主順利入住，為住戶營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，是20xx年物業(yè)部的工作目標(biāo)和努力方向。
　?、薹e極開展社區(qū)文化活動，營造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境。
　?、芡ピ鸿F藝護欄根據(jù)實際情況安排除銹刷漆。
　?、蹖翘輧?nèi)照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
　　(5)提高服務(wù)質(zhì)量：樹立為業(yè)主竭誠服務(wù)的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊。
　?、薷鶕?jù)實際情況對各類設(shè)備(水泵、風(fēng)機、電梯等)進行維護保養(yǎng)。
　　⑧開展豐富多彩的社區(qū)文化活動 為業(yè)主增添生活樂趣。
　?、趯T工進行細(xì)化培訓(xùn)，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識，積極主動地為業(yè)戶、客戶服務(wù)。
　?、谫|(zhì)檢工作：和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，爭取下半年出臺質(zhì)檢細(xì)則，各部門按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。保持和諧的鄰里關(guān)系，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意。這要靠我們在實際工作中去感動靠我們?nèi)粘５男麄鳌Ｍ瑫r督促廠家做好對設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，保持良好運行，延長使用壽命。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合，發(fā)揮團隊精神，主動為客戶服務(wù)不強調(diào)客觀。
　　奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn)、讓業(yè)主滿意 　　**物業(yè)管理中心人員來自基層，接觸物業(yè)行業(yè)不久。緊扣“規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧”主題，組織員工開展“知情、真情、親情、社情”活動。
　　做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備。
　　(3)堅持原則，維護團結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。
　　鍛煉隊伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意。
　　積極拓展停車場的租售活動，爭取新的突破。
黨支部年度工作計劃 篇3 　　20xx年是**物業(yè)中心管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的一年。
　　搞好部內(nèi)積極調(diào)研之風(fēng)。通過采取掛職鍛煉、異地交流、講座研討、