【正文】 要根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具，避免干擾附近居民正常的工作、生活。 根據(jù) ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，采取 “全過程的質(zhì)量控制 ”和 “事后檢驗 ”的質(zhì)量保證措施，全程監(jiān)控材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，保證以質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品來完成本工程。 施工隊是項目實施最直接的參與者，是所 有方案、策略、目標(biāo)得以實現(xiàn)的最終保障。他們將完成從進(jìn)場放線、現(xiàn)場安裝到竣工驗收的全部工作，使得圖紙內(nèi)容得以實現(xiàn)。我司將同時投入多個施工隊，統(tǒng)籌安排，分不同作業(yè)區(qū)同時施工。施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)工程施工需要必須配備特種施工人員，為本工程施工配備的特種施工人員均具有作業(yè)操作證。 施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 121 頁 第 三 節(jié) 項目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 目的性原則 根據(jù) 本 工程所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行發(fā)包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合理管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)） 的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過 程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出 發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè) 事，因事設(shè) 機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。 精干高效原則 施 工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù) 為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管 理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能與分層有關(guān)。因此不難理解；層數(shù)多，跨度就?。粚訑?shù)小，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計時， 已 對 蘇州工業(yè)園區(qū)月光碼頭歐式商業(yè)街外裝修工程 的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。 施工組織設(shè)計 第 13 頁 共 121 頁 第三章 施工 進(jìn)度計劃 及工期 的 保證措施 施工總進(jìn)度計劃包括設(shè)計計劃、材料采購計劃、加工 計劃、現(xiàn)場施工計劃，這四個計劃環(huán)環(huán)相扣， 密不可分，每一個計劃都 要 與工程工期密切相連。 第一節(jié) 工程進(jìn)度 計劃 及各階段 保證 措施 一、 工程總進(jìn)度計劃 詳見附表 二、 工程 進(jìn)度 計劃 證措施 （一）設(shè)計進(jìn)度 保 證措施 工程中標(biāo)后即組織設(shè)計部 對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計和加工圖的設(shè)計， 在最短的時間下完材料單。 設(shè)計進(jìn)度計劃控制流程圖： 施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 121 頁 高質(zhì)量的設(shè)計是外墻工程施工質(zhì)量、使用性能的首要保障，也是公司技術(shù)實力的最好體現(xiàn)，我們計劃從設(shè)計機(jī)構(gòu)形式、設(shè)計程序、設(shè)計進(jìn)度上對幕墻設(shè)計進(jìn)行 控制。 設(shè)計機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)上將立足于以本公司優(yōu)秀設(shè)計為主要設(shè)計力量 ,以聘請國外幕墻咨詢顧問公司專家為技術(shù)支持的方式。這樣，一是可充分利用本公司技術(shù)實力，打造公司自身品牌；二是可吸收國外先進(jìn)的幕墻技術(shù)，拓展和完善設(shè)計思路，同時可以更順利地與國際工程慣例接軌。 設(shè)計過程主要分三個階段 、 投標(biāo)設(shè)計階段：通過對招投標(biāo)文件、建筑設(shè)計說 明 以及建筑施工圖② 方案圖設(shè)計階段 編制方案圖出圖計劃 ③ 施工圖設(shè)計階段 編制施工圖出圖計劃 出圖進(jìn)度檢查 出圖進(jìn)度檢查 出圖進(jìn)度檢查 定期比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度 有偏差嗎？ 分析原因，采取進(jìn)度加快措施 糾偏行動，落實進(jìn)度加快措施 進(jìn)度報告 初步設(shè)計完成否？ 方案設(shè)計完成否？ 施工圖設(shè)計完成否？ 轉(zhuǎn)入 2 方案圖設(shè)計階段 轉(zhuǎn)入 3 施工方案設(shè)計階段 執(zhí) 行下一步工程作業(yè) ① 初步設(shè)計階段 編制設(shè)計進(jìn)度計劃 無 否 是 是 是 否 施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 121 頁 的閱讀、研究，從而充分領(lǐng)會招標(biāo)方的意圖要求，提出我方認(rèn)為最佳的設(shè)計方案。 施工設(shè)計階段。 （ 或深化設(shè)計階段 ） ， 此階段除進(jìn)一步通過建筑圖 \結(jié)構(gòu)施工圖詳細(xì)進(jìn) 行深入設(shè)計外 ,還應(yīng)更充分地與建筑師面對面交流。完善幕墻工程的立面大樣、平、剖面、節(jié)點詳圖等各方面詳細(xì)的圖文資料，使之能直接指導(dǎo)施工。 加工圖設(shè)計階段。根據(jù)經(jīng)會審確認(rèn)后的施工圖，首先要完成型材斷面圖供鋁型材開模用，繪制玻璃加工 圖 指導(dǎo)加工，繪制支座安裝圖、板 塊 編號圖、零配件加工圖，單元件組裝圖，還應(yīng)盡早提出相關(guān)的材料訂購單。作為程序中重要的一個環(huán)節(jié)，制 作 安 裝 工作鋪開之前的技術(shù)交底會也是設(shè)計人員的重要工作。 （ 二 ） 、材料采購進(jìn)度 保證措施 采購進(jìn)度保證措施 在施工圖確認(rèn) 5 天內(nèi)，我司提出玻璃、型材等主要材料 訂單。由 業(yè)主 確定供應(yīng)商，訂立供貨合同。 物資供應(yīng)進(jìn)度控制流程如下圖： （見后圖） 施工組織設(shè)計 第 16 頁 共 121 頁 、 我司將從以下方面對物資材料的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制： 材料預(yù)算或概算； 材料發(fā)貨或加工； 材料發(fā)貨和運輸； 材料驗收入并發(fā)至使用地點； 材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。 三、廠內(nèi)加工進(jìn)度 保證措施 物資供應(yīng)計劃的實施 檢查 、對比、 監(jiān)督 實際與計劃的比較 能否保證 項 目順利進(jìn) 行 能否調(diào)整施工進(jìn)度計 劃 ?劃？ 調(diào)整施工進(jìn)度計劃，使 其與物資供應(yīng)計劃協(xié)調(diào) 調(diào)整物資供應(yīng)計劃 相關(guān)計劃的調(diào)整 完善控制措施 是 是 否 否 物資供應(yīng)計劃的編制 各種因素干擾 施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 121 頁 廠內(nèi)加工做好調(diào)度計劃，注意不要與其他工程的加工工作發(fā)生沖突 ， 保證 向 施工現(xiàn)場及時 、全面供應(yīng)安裝材料， 廠內(nèi)加工要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，避免返工而影響施工進(jìn)度。 四、現(xiàn)場施工進(jìn)度 保證措施 現(xiàn)場施工進(jìn)度保證措施 我司的施工階段進(jìn)度控制流程如下圖 : （見后圖） 施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 121 頁 收中標(biāo)通知書 我公司提交進(jìn)度計劃 甲方下達(dá)開工令 監(jiān)理審批 甲方審批延期 協(xié)調(diào)會議與指令 實施計劃 檢查執(zhí)行情況 情況 我方責(zé)任？ 我方調(diào)整進(jìn)度計劃 提出工程延 期方案 工程竣工驗收 工程保修 監(jiān)理審批 合同保修期結(jié)束 是 正常 每月進(jìn)行檢查直至竣工 不同意 同意 否 是 影響工期？ 施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 121 頁 結(jié)合本工程的實際情況 ， 我公司精心、科學(xué)安排計劃，合理處理“質(zhì)量”與“工期”的關(guān)系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全、包服務(wù)。 組織多方位立體施工 針對本工程現(xiàn)場施工條件 ， 統(tǒng)籌計劃 ， 合理安排設(shè)計、采購、加工、安裝的時間，安裝過程分區(qū)流水作業(yè)，大流水、小節(jié)拍，確立各環(huán)節(jié) 的關(guān)鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用多支工程隊施工（可根據(jù)工程施工需要增加），并且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計劃供貨。 盡快確定和現(xiàn)場監(jiān)理、土建方的合作 在合同簽訂與總承包簽訂施工配合協(xié)議，并于 5 天內(nèi)進(jìn)場完成先期放線，提出建筑洞口和預(yù)埋件報告（若有），于進(jìn)場施工前向監(jiān)理 、 土建總承包提出詳細(xì)的進(jìn)度計劃表。 按倒計時法確定進(jìn)度計劃 本工程的工程量大，上述工期是我司結(jié)合本工程量和我司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)體來確定和保證的，我司的施工進(jìn)度計劃內(nèi)將細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人 員共同落實。 確保施工進(jìn)度的組織措施 由項目經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖和設(shè)計要求，全面會審圖紙，分層、分段、分項詳細(xì)計算工程量，制定用料計劃。 根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況，編制工程人力、設(shè)備進(jìn)場計劃 ， 編 制工程總組織方案。 在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，編制周、日生產(chǎn)進(jìn)度計劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項詳細(xì)說明。 施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 121 頁 第二節(jié) 物質(zhì)技術(shù)等保證措施 一、人力資源保證 人力資源保證主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。 項目管理人員保證 為確保工程按期完工，本工程將列入我 單位的重點工程，我司將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜 合 能力強(qiáng)的人員組成項目管理層。 施工作業(yè)人員保證 為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施： 選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實力強(qiáng)的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動工需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。 在下達(dá)給各施工隊伍的工作任務(wù)中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動力計劃提供完足夠的勞動力，并明確階段性工期提前完成或拖延完成獎罰措施，同時任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假日 期間施工人員嚴(yán)格按國家勞動法要求發(fā)放工資，對假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎罰力度。 施工工人進(jìn)場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。 建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保任務(wù)的順利完成。 二、施工設(shè)備保證 足夠的物資投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將在施工主施工組織設(shè)計 第 21 頁 共 121 頁 輔材、機(jī)械設(shè)備等方面作足夠的投入。 本工程主要施工設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現(xiàn)場垂直運輸?shù)脑O(shè)備，我們將提前與總包方簽訂 協(xié)議，并提前 7 天向總包方提交垂直運輸計劃，并有適當(dāng)?shù)挠嗔俊，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗件材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修部對機(jī)械進(jìn)行保修、維修，保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要。 三、資金保證 正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本單位有 貳 千萬的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ谩Y金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。在此我們承諾，如因業(yè)主方面原因，致使工程款短暫不 能按期到位時，我們將采取應(yīng)急措施及時自籌資金，決不因此導(dǎo)致工期延誤。 四、技術(shù)保證 加大技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高施工效率，充分利用新技術(shù)、新工藝。針對本工程的特點，我們將采取先進(jìn)、成熟、適用的新技術(shù)來保證工期。 同時我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)計圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率，另外，對雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工。 對封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證材料供應(yīng)、勞動班組責(zé)任、安全防護(hù)，成品保護(hù)等工作有預(yù)計、有組織地開展。 施工組織設(shè)計 第 22 頁 共 121 頁 五、 制度保證 嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的保障之一，制度的建立主要有約束機(jī)制和激勵機(jī)制兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很有程度上規(guī)范人的行為，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。 六、協(xié)調(diào)服務(wù)保證 協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對 外 兩種情形。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之間、各道工序之間；對外協(xié)調(diào)服務(wù)，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合。 內(nèi)、外 協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)協(xié)調(diào)，才能 保證各工序、各專業(yè) 順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院落 實 指令和意圖的及時實施，從而保證施工進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能營 造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。 內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還 可 以得到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及社會各方面的指導(dǎo)和支持，這也 有利于施工生產(chǎn)的良性展開。 重視與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，從工程 的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利 條件。 協(xié)調(diào)原則：保證項目總計劃不受影響。 七、節(jié)假期間保證 妥善 安排節(jié)假期間的工作，保證連續(xù)正常按施工進(jìn)度計劃施工，決不允許施工組織設(shè)計 第 23 頁 共 121 頁 間斷施工。為此，我們將以幾個主要方面著重安排 ； 提前備足各種材料 ； 嚴(yán)格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同是增發(fā)額外 獎 金，穩(wěn)定隊伍，正常施工 ； 加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生； 做好其它各方面的安排。 第三節(jié) 夜間施工保證措施