20xx年醫(yī)院上半年工作總結(jié)2)-文庫吧
2024-11-19 23:35 本頁面
【正文】 室三級考評，質(zhì)控辦發(fā)揮職能科室監(jiān)督作用，各科質(zhì)控員協(xié)助質(zhì)控辦完成科內(nèi)質(zhì)控管理，對合理檢查、合理用藥、合理收費進行動態(tài)管理，每月進行全院質(zhì)控檢查，一月一通報，檢查結(jié)果直接與科室績效掛鉤，不定期進行行政大查房。三是推行民主集中制管理。嚴格落實“三重一大”相關(guān)規(guī)定，發(fā)揮職代會職能，凡1萬元以上支出均由院委會討論決定后提請職代會表決，再上報衛(wèi)計工委審批備案。
(二)精確質(zhì)量管理，提升內(nèi)涵建設(shè)。一是抓核心制度落實。根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，重點加大十八項核心制度的學習力度，使之貫穿醫(yī)療活動全過程，醫(yī)務(wù)科不定期對制度落實情況進行督導檢查，對存在的問題限期整改，對違反制度者，按照相關(guān)制度給予處罰，確保醫(yī)療安全。二是嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。開展醫(yī)療文書書寫專項整治，加強病歷時效管理，啟用病案目錄，建立科內(nèi)臨床醫(yī)生交叉檢查病歷，科室間日常交叉檢查病歷質(zhì)控機制，提升醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量。三是規(guī)范流程管理。進一步優(yōu)化患者就醫(yī)流程，出臺規(guī)范入院登記及出院結(jié)算工作流程，對收費室、門診醫(yī)生、住院部醫(yī)護各個環(huán)節(jié)工作予以細化，讓患者少跑路。加強
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