品質部年度工作計劃-文庫吧
2024-11-19 06:41 本頁面
【正文】 系程序，開展產品質量的標準管理，提高公司的產品質量標準，滿足顧客最終要求。目前，品質部的QC人員明顯不夠，進料檢驗(IQC)1人，裁床QC(裁床IPQC)1人，車縫制程控制QC(車縫巡查IPQC)2人，手工制程控制QC(手工巡查IPQC)1人，針控QC1人。質檢人員(未算在品質部內)有：車縫質檢5人，手工質檢3人，絲印繡花質檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產規(guī)模將要逐漸擴大，而且產品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質部的職責范圍牽涉甚廣，各個工作責任制都需要細分，后期發(fā)展需要，：品質稽核(QE)2人品質工程(QA)2人品質工程師1人品質統(tǒng)計(文員)1人(總計：7人)IQC(主料)1人IQC(輔料)2人車縫巡查(FQC)8人手縫巡查(FQC)3人包裝巡查(FQC)1人最終出貨QC(OQC)1人外發(fā)QC3人繡花絲印QC1人品質統(tǒng)計(文員)1人(總計：22人)(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質量體系標準，暫有幾個參考版本：《檢驗計劃》、《檢驗標準》。光有標準不行，我們還要對品質部的各個品質控制人員專業(yè)水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善，比如現(xiàn)在檢驗的產品對尺寸有所要求的，僅從產品的外觀、特殊要求方面還未能進行有效、詳細的規(guī)范，從而造成品質人員很難對產品的外觀質量作出準確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標準，也能讓品質人員作出高效、準確、統(tǒng)一的判斷，避免進料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標準多樣性、復雜化。(2).加強各個檢驗流程標準的培訓，充分使每個品質人員都認識到產品的結構、制作方法、檢驗標準，因各個崗位的不同，對品質人員的責任制將慢慢的細分化，職責分工就越來越細，品質人員的需求越來越多，達到產品的標準要求越來越健全，因此需要的品質人員對品質意識也越來越高，所培訓的品質技能知識需求越來越廣。在下個年度里，準備每個月進行質量技能掌握知識水平考核，準備用“筆試”與“口試”的方法來進行考核。通過系統(tǒng)的、標準的、專業(yè)的品質技能培訓，讓品質人員能夠盡快的從產品的開始到最終檢驗，都能夠遵循產品的標準檢驗要求，正確流程程序運作，最終達到顧客滿意。(3).品質體系運行情況(已經建立，需要的人員配置，不斷新增中…)(已經建立…)(已經建立…)(已經制定，但需要支持…)(已經制定，但需要支持…)(已經制定，但需要支持…)(需要長期進行考核…)(每批次檢驗控制…)(每天控制…)(每天每批次控制…)(每天控制…)(推行中…)(長期進行…)(長期進行…)(每批次處理…)(已經制定…)(待定，計劃中…預計下個月完成)(新的人員增加新培訓，再階段性培訓…)(每天…)(爭取做到全員參與品管，先制定后實施)三.因公司正處于起步當中，品質部也是初步成立，希望公司領
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