20xx【鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育服務(wù)中心工作總結(jié)模板匯編】鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化服務(wù)中心工作總結(jié)-文庫吧
2024-11-19 06:19 本頁面
【正文】 功能完善的大型體育健身活動中心將展現(xiàn)在XX縣16萬人民面前。
20XX 年，通過體育中心全體干部職工的共同努力，取得了一些成績，但是，我們也清醒看到了工作中存在的一些不足和差距，主要是體育中心項目建設(shè)進展較慢，體育資源供給不足，人均公共體育場地面積偏低，群眾體育運動開展 不夠平衡等。今后，我中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，在市體育局指導(dǎo)下，加強管理，抓好抓實各項體育工作，使我縣體育工作再上新臺階。
五、明年工作計劃 繼續(xù)加快體育中心項目建設(shè)步伐，確保20XX年10月1日竣工。
深入貫徹《全民健身條例》，大力發(fā)展全民健身事業(yè)。
全面推進全民健身工程，著力改善城鄉(xiāng)健身條件。
進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，加強對機關(guān)內(nèi)部管理制度的監(jiān)督，嚴(yán)格工作紀(jì)律，規(guī)范工作秩序，提升體育中心對外整體形象。
努力完成各項工作任務(wù)，推動體育事業(yè)全面發(fā)展。
今年以來，我中心圍繞縣委、縣政府發(fā)展大局，認(rèn)真地完成各項工作任務(wù)。同時，經(jīng)過調(diào)研醞釀，針對當(dāng)前現(xiàn)狀，提出我縣今后城市園林發(fā)展思路。現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 一、工作現(xiàn)狀 負(fù)責(zé)縣城園林綠化的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理工作。中心編制12人，下設(shè)辦公室、規(guī)劃設(shè)計股、綠化建設(shè)股、園藝股、管護大隊5個股室，下屬綠苑花卉苗木工程有限公司一個企業(yè)(未運轉(zhuǎn))。中心現(xiàn)有管理人員21人，林業(yè)、園藝相關(guān)專技人員不足10%。其中：在編人員3人，未入編制調(diào) 入人員4人(原城建局自收自支人員)，借調(diào)人員1人，臨時人員13人，雇用管護工人108人。今年8月份以來，中心根據(jù)縣委縣政府總體部署，主要做了以下幾方面的工作： (一)強化管理。針對業(yè)務(wù)人員技術(shù)水平不高的實際，多次組織業(yè)務(wù)骨干外出參觀學(xué)習(xí)管養(yǎng)工作上好的經(jīng)驗和做法。同時，聘請市局管護專家對園林一線工人進行了管護技能、機械使用和病蟲害防治培訓(xùn)，進行理論學(xué)習(xí)和實踐操作培訓(xùn)，有效提高一線管護人員的技術(shù)水平。改善基本條件，新購置草坪機、綠籬機、水泵、水管等管護工具，對各個廣場、游園重新配置更換了垃圾箱100個。制定出臺了《xx縣園林管理中心管護方案(試行)》、《xx縣園林管護工作實施方案》、《管護技術(shù)規(guī)程》《管護大隊管理制度》等一系列規(guī)章制度，促進管養(yǎng)工作規(guī)范高效。加強管養(yǎng)考核，堅持每月一次綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，促進了管養(yǎng)工作更趨合理、規(guī)范。
(二)集中整治。針對城市綠地、游園中生雜草、飄垃圾、有死樹，長時間未清理的實際，在中心的統(tǒng)一組織下，采取領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包段的辦法，對縣城綠地十三個片區(qū)進行了一個月的集中整治。重點是衛(wèi)生保潔、雜草清除、草坪修剪、死樹清理等。通過整治，綠樹返綠，青草返青。為了保護來之不易的綠化成果，中心聯(lián)合城建監(jiān)察的大隊加大了對交通事故、人為破壞綠地、亂到垃圾的管理，基本上做到了限綠 控綠、毀綠補綠、占綠還綠，使綠地資源得到了有效保護。
(三)抓管項目。一方面，對20XX年8月份以前106項工程項目進行了認(rèn)真清理，分別以待驗收、待結(jié)算、待審計等情況予以處理。另一方面，完成了以下幾項工程任務(wù)：完成內(nèi)河景觀綠化，投資223萬元，綠化內(nèi)河275米，栽植花灌木14萬株，喬木500株，新地增綠地24750平方米。完成太岳國際大酒店前綠化，投資357萬元，栽植花灌木15萬株，喬木300株，新增綠地11000平方米。完成客運北街和沁翔路三中段綠化，栽植柳200樹株、楊樹170 株。移植垣上苗圃香花槐900株、山桃2200株對東山公園、人民廣場、沁柏路游園等綠化空檔進行了補植。
(四)編制綠規(guī)。中心已全面著手城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制工作，為我縣今后綠地建設(shè)包括公園綠地、生產(chǎn)綠地、防護綠地、風(fēng)景林地和道路綠化與水體綠化以及重要的生態(tài)景觀區(qū)域等進行統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃。
二、存在的問題 沁源園林事業(yè)起步遲、動作大、發(fā)展快，在短短幾年時間就取得了跨越式的發(fā)展，但是，景觀個性不明，景深效應(yīng)不強，整體效果不佳，與生態(tài)、文明的現(xiàn)代園林城發(fā)展要求相比，仍有一些差距和不足。
(一)規(guī)劃設(shè)計滯后。綠化工程大多沒有專業(yè)的園林景觀設(shè)計，種植樹種規(guī)格普遍過小，主、次干道缺乏高大喬木， 且品種單一，植物配置和環(huán)境協(xié)調(diào)性考慮不夠，景觀效果不強。如人民路兩側(cè)種植為檜柏，沒有高大常綠喬木，未能形成林蔭大道的效果。公園植物造景苗木規(guī)格小而單一，加之地形處理粗糙，沒有形成高低、遠近的比較和移步換景的意境。噴灌、圍欄、座椅等配套設(shè)施跟不上，休閑、娛樂等功能性設(shè)施缺位。
(二)工程管理粗放。綠化建設(shè)存在人員業(yè)務(wù)不精，流程管理不熟悉，工程管理不系統(tǒng)，科學(xué)管理有差距的問題。同時，一些工程存在先建后完善手續(xù)的不規(guī)范問題。此外，園林中心現(xiàn)有的5個科室在運行中存在職能交叉或相互扯皮的現(xiàn)象。
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