班組學習心得體會范文-文庫吧
2024-11-19 06:07 本頁面
【正文】 習和提高，結(jié)合實際，以下是我讀完本書后的幾點體會： 1. 在生產(chǎn)過程中，準備工作必須充分，即前期策劃非常重要，比如要清理前處理，數(shù)量多少?由誰準備?、清理程度、均必須策劃好，才能有條不紊地按時、按質(zhì)地完成前處理清理任務(wù)，這只是一個例子，其他生產(chǎn)活動也是如此，尤其是新產(chǎn)品生產(chǎn)的前期策劃等?！ ?. 在工作中，必須有工作計劃：有日計劃、周計劃、月計劃，年計劃等等，只有有了目標，在工作中才能有計劃、有步驟、有目的地去工作，才能提高工作效率，避免黑白瞎忙?！ ?. 掌握和熟練解決問題的方法：在生產(chǎn)過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，首先要“3現(xiàn)”(即現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物)和“3及”(即及時、及應(yīng)、及至)，在第一時間、第一現(xiàn)場去研究現(xiàn)物，然后通過實驗驗證即重現(xiàn)實驗，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找到真正的根源，力戒“拍腦袋”的空想。，要有正確的分析方法，比如把所有可能的因素一一列舉出來，然后一個一個加以排除的頭腦風暴法，“5W1H”法等，要連續(xù)多問幾個為什么，要刨根問底，這樣才能挖出問題的本質(zhì)。，要采取相應(yīng)的措施，使操作規(guī)范化、標準化，防止類似情況的再次發(fā)生。這些方法我現(xiàn)在運行還不夠熟練，不夠規(guī)范，在今后的工作中仍需努力，有意識的、自覺的去采用這些優(yōu)秀的方法，直至做到運用自如?！ ?. 人員培訓：，要解決問題，最基本、最有效的方法是人員從心態(tài)、意識上做起，提高人的素質(zhì)和意識。，設(shè)備的操作、工藝的執(zhí)行等等，因此人員的培訓是否到位是關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞。，因為所有的事情不是一下就能記住的，因此必須經(jīng)過反復(fù)的培訓。，要進行跟蹤考核。2006年度，我計劃對操作手進行以下培訓：前處理無鉻鈍化工藝、操作、維護、原理(特別是凱密特爾無鉻鈍化)，噴粉噴漆工藝、原理、操作方法、維護要求，固化工藝原理，油漆涂料的特性，異常情況處理以及各種工藝指導(dǎo)書、操作指導(dǎo)書、工藝卡片的系統(tǒng)培訓?！ ?. 設(shè)備：設(shè)備就象“士兵手中的槍”，槍的好壞直接關(guān)系到士兵的生死存亡乃至整個戰(zhàn)爭的成敗，設(shè)備的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量乃至整個計劃的實施，因此加強對設(shè)備的維護，以及設(shè)備操作的標準化，要維護好自己設(shè)備，就得熟練掌握設(shè)備的工作原理，了解設(shè)備的性能，熟練操作，這樣才能避免誤操作甚至野蠻操作，防止質(zhì)量事故甚至人身安全事故的發(fā)生?！ ∫陨?個方面是我從本書得到的幾點體會，與君共勉?！ “嘟M學習
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