【正文】 一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開。 （ 6） 勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù) ISO9002 體系管理要求，項目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報送建筑師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。 （ 7） 深化設(shè)計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認(rèn)工 作：我司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設(shè)計一次報批通過；材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。 （ 8） 加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始 終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。 （ 9） 加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立專職資料員和項目文員，負(fù)責(zé)整個 工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準(zhǔn)備可靠的憑證。 第 三 節(jié) 項目主要部門設(shè)置及崗位職責(zé) 1. 項目組織機構(gòu)設(shè)置及部門主要職責(zé) (見附表 )。 2. 項目主要崗位職責(zé)簡述： （ 1） 項目總監(jiān)： 1） 負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理 /項目副經(jīng)理按照公 司管理文件，按照程序開展工作； 2） 定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報項目情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴； 3） 向項目管理部傳達(dá)公司、政府文件、法令，在項目安排有關(guān)培訓(xùn)； 4） 協(xié)調(diào)辦理報建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料； 5） 初步審批項目經(jīng)理的財務(wù)月報，審核項目報銷費用。 （ 2） 項目經(jīng)理： 1） 作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； 2） 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)； 3） 對重大問題包括實施方案、人事任 免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進(jìn)行決策。 4） 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。 5） 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運行。 6） 項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。 7） 定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量 /安全進(jìn)行檢查和評定，主持質(zhì)量 /安全事故分析處理，及時向公 司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。 （ 3） 項目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 ) 1） 作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)； 2） 主持日常的日 /周施工例會，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計 劃的編制和審核工作； 3） 合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施； 4） 主持工長進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全 /文明施工交底。 5） 負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。 （ 4） 項目總工 程師： 1） 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。 2） 組織設(shè)計人員進(jìn)行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。 3） 參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。 4） 主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。 5） 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 6） 負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作 。 7） 指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。 （ 5） 項目質(zhì)檢工程師： 1） 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。 2） 參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進(jìn)行核查和記錄。 3） 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。 4） 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展 QC 小組活動。 5） 負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。 6） 做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負(fù)責(zé)。 （ 6） 安全主任： 1） 對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底； 2） 在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。 3） 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志； 4） 定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。 5） 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 （ 7） 專業(yè)施工工長： 1） 熟悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序 2） 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3） 施工前對作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交 底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評定準(zhǔn)則。 4） 配合項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。 5） 對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進(jìn)行有效保護(hù)，保證合格產(chǎn)品的完整性。 6） 做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時填寫并請業(yè)主代表和設(shè)計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。 （ 8） 項目物料工程師： 1） 負(fù)責(zé)項目材料的采購、驗收、保管工作。 2） 項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。 3） 與工程質(zhì)量有 關(guān)的各種物資的驗收、標(biāo)識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識并加以記錄。必要時，物資的驗收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)。 4） 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。 5） 對不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準(zhǔn)降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。 第 四 節(jié) 項目 組織 架構(gòu) 1. 我司根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模、特征，設(shè)商務(wù)、施工與技術(shù)三個組，分設(shè)項目商務(wù)經(jīng)理 、項目施工經(jīng)理、項目總工程師，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程項目組織架構(gòu)見附圖。 2. 商務(wù)組設(shè)物料組與工料測量組。物料組設(shè)采購員、物料報審員和倉庫管理員各一名，分別負(fù)責(zé)本工程的物料采購、報審與收發(fā)工作。工料測量組設(shè)兩個工料測量員。 3. 施工組設(shè)兩個施工總工長與一個機電工長，分別負(fù)責(zé) 本工程 的精裝修施工管理工作和 本工程 的精裝修范圍內(nèi)的機電安裝工作。 4. 技術(shù)組下設(shè)工務(wù)組、質(zhì)保 /測量組和深化設(shè)計組，分別負(fù)責(zé)我司在本工程范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理；工程質(zhì)量檢驗與工序交接、報驗和施 工測量；施工圖深化設(shè)計與報審工作。 5. 項目部設(shè)安全主任一名，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。 第 五 節(jié) 主要管理人員情況簡介 項目主要管理人員清單 (見 資格審查資料部分 )。 第 六 節(jié) 裝飾材料報審管理 高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)建筑師的設(shè)計要求，而建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關(guān)材料報審： 1. 編制材料申報使用計劃：由總包商召集牽頭，裝修分包商參加，根據(jù)材料送審總控制計劃，以及建筑師和分包經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)的深化圖，按照施工先后順序及各種 材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用總包統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進(jìn)行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核 /審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出 21 天時間供業(yè)主 /建筑師審批。 2. 推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設(shè)計要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送。 3. 制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固 定在樣板上，每一個品種樣板制作三份完全相同的樣品板 (當(dāng)樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送 )；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照總包提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造 /供應(yīng)商以及供貨期等 (未粘接在樣品板上的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上 )。 4. 待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商 /制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明 /檢測報告，本地要 求的準(zhǔn)用證 (如有政府規(guī)定的話 )，進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設(shè)計或規(guī)范要求的其它資料。 5. 填寫申報單 (按總包提供的統(tǒng)一格式表格 )后報送樣品。組織會議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后，在 21 天內(nèi)進(jìn)行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。 6. 簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式三份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。 7. 待建筑師書面通知報送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購計劃。 8. 材料采購進(jìn)場后報監(jiān)理、總包商驗收 。 第 四 章 施工 布置 第一節(jié) 施工部署 原則 及總分包界面 為保質(zhì)如期完成施工本項目，我司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本裝飾工程的施工安排： 1. 施工部署原則： （ 1） 在時間上的部署原則：保證在 140 日歷天內(nèi)完工。 （ 2） 空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取主體和安裝、安裝和裝修的立體交叉施工。 2. 本工程擬將專業(yè)性較強的聲光電分項工程進(jìn)行分包以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。 第 二 節(jié) 施工區(qū)段之平面、立面及工種劃 分 1. 平面分區(qū)：一個施工隊負(fù)責(zé)一層施工，另一個施工隊負(fù)責(zé) 二 到 四 層施工。 2. 按專業(yè)工種劃分：每個施工隊下設(shè) 7 個工人班組： （ 1） 第 1 組 —— 石材施工組：負(fù)責(zé)本隊施工范圍內(nèi)的砂漿抹灰、石材鋪貼、石材干掛、面磚鋪貼等工作； （ 2） 第 2 組 —— 吊頂及隔斷施工組：負(fù)責(zé)本隊施工范圍內(nèi)的石膏板吊頂、木條板吊頂、鋁板吊頂、輕鋼龍骨隔墻施工等工作； （ 3） 第 3 組 —— 木作施工組：負(fù)責(zé)木作墻面、軟包墻面、木門安裝等； （ 4） 第 4 組 —— 玻璃與金屬施工組：負(fù)責(zé)玻璃隔斷、玻璃欄桿、玻璃門等施工； （ 5） 第 5 組 —— 油漆組：負(fù)責(zé)油漆、乳膠漆的施工。 （ 6） 第 6 組 —— 電工組：負(fù)責(zé)燈 具安裝及施工現(xiàn)場的臨時用電； （ 7） 第 7 組 —— 雜工組：負(fù)責(zé)鑿墻、打洞、材料搬運、垃圾清理等； 以上每個施工組設(shè)一個班長，負(fù)責(zé)本施工班組的施工管理，各施工組在項目組的統(tǒng)籌安排下進(jìn)行作業(yè)。 第 三 節(jié) 總體施工安排及流程 1. 施工隊總體安排： 本工程實物工程量較大，在施工安排上，將本工程分為二個區(qū)組織施工 (一層和 二 到 四 層樓各為一個區(qū) )， 二個區(qū)安排二個施工隊組織平行施工，各區(qū)按樓層分段組織流水施工，各層按分部分項工程施工工藝在工序間組織流水施工。 2. 施工工藝總體安排：按照先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進(jìn)行部署。 在預(yù)埋階段 ，先通風(fēng)、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板。 3. 施工順序空間安排：平面安排上，先房間，后走廊、過道，最后樓梯、出入口；立面樓層安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位； 第 四 節(jié) 施工準(zhǔn)備 工作 1. 技術(shù)準(zhǔn)備：做好圖紙會審工作，充分理解設(shè)計意圖。在圖紙會審工作中重點把握以下幾個方面：充分理解各部位的工藝做法、節(jié)點構(gòu)造；充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求；對圖紙設(shè)計中存在的問題與建筑師進(jìn)行充分交流