【正文】 計圖、工程質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。 安全員崗位職責：負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的標化工作。 預算員崗位職責：編制項目預、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。負責分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。具體實施項目的合同管理。編制項目預決算， 材料員崗位職責：按規(guī)定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫）應(yīng)按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。 特殊過程控制；；；、拆除；、拆除四、施工進度計劃管理目標及保證措施工期目標總工期目標：680天完成合同的所有工作內(nèi)容 本工程地下室一層，上部主體結(jié)構(gòu)按后澆帶為界進行流水施工，上部主體結(jié)構(gòu)安排木工、鋼筋、砼各二個班組進行施工。 裝飾裝修分部工程：裝修由上而下，按每層劃分施工段，各工種間相互配合、相互協(xié)調(diào)組織流水施工。 在進行施工組織時，劃分成二個作業(yè)班組，分別負責各個施工段的土建工程施工，腳手架工程則統(tǒng)一搭設(shè)。各作業(yè)班組在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實行交叉流水作業(yè)，形成二施工區(qū)段同時往上施工的局面。在主體結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋安裝、模板搭設(shè)、混凝土澆筑在時間安排上要相互錯開。主體結(jié)構(gòu)進行到4層時，砌體進場。管道安裝、砌體工程與主體結(jié)構(gòu)同步進行，要求在主體結(jié)構(gòu)封頂屋面工程完工后完成，之后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內(nèi)精裝修工作。室內(nèi)設(shè)備安裝和電梯安裝要求在主體結(jié)構(gòu)封頂后進行，在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下，有組織有計劃地施工，達到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。關(guān)鍵節(jié)點控制點開工日期為2011年1月11日工程樁及圍護樁完成時間： 2011年4月15日；地下室挖土完：2011年5月8日；地下室完：2011年6月30日主體結(jié)頂：2011年11月30日中間驗收：2012年1月15日整體竣工：2012年11月15日竣工驗收：2012年11月21日施工進度計劃施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)（詳附圖）綜合進度計劃說明本工程進度計劃開工日期確定為2011年1月11日。編制原則是：在響應(yīng)合同要求工期的前提下，合理劃分施工段，分解工期目標，制定階段性控制點，充分利用好每個工作面，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，確保提前圓滿地完成施工任務(wù)。具體編制時需做到以下幾點： 采用總控網(wǎng)絡(luò)與分區(qū)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式，按不同施工階段、專業(yè)、工種分解為不同的進度分目標，理清各項工作之間的邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 計算出各項工作的總時差、自由時差等時間參數(shù)，并反映在網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，為實施過程中的進度控制及調(diào)整提供依據(jù)。 進行工期、費用、資源的優(yōu)化，使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。 同一期施工的項目不宜過多，盡量合理的安排工作面，避免人力、物力過分集中。 安排一部分零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進度。 注意季節(jié)對施工順序、工期的影響，使工期不因季節(jié)原因?qū)е峦涎印? 將分包單位的進度計劃納入總進度計劃控制系統(tǒng)，進行施工全過程的動態(tài)控制，以周、旬計劃保證月計劃，從而保證整體計劃的如期實現(xiàn)。 為確保本工程施工進度，在施工中根據(jù)總體進度安排合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)，每塊施工面按鋼筋、模板、水電預埋安裝和砼澆搗四道工序進行流水操作。當達到拆模強度后，模板、排架拆除后內(nèi)部砌體工程及時插入，逐層跟上。 確保節(jié)假日勞動力，滿足各施工節(jié)點的要求。確保工期主要措施：、配備一個團結(jié)而又富有活力的項目管理班子，實行項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，分項工作專人專管，加強各方協(xié)調(diào)。、責任性強的施工班組進行施工，進一步健全經(jīng)濟承包責任制，把經(jīng)濟承包責任制落實到每一個班組。，協(xié)調(diào)會由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、土建及各專業(yè)工種單位負責人參加，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中遇到的技術(shù)問題，合理安排設(shè)備安裝和土建、裝飾等各分部分項工程的穿插施工，使工程按計劃進度運作。，推行質(zhì)量保證金抵押制度和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方法，采取經(jīng)濟、技術(shù)、行政等手段來保證質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。，增加有效工作日。必要時增加夜間施工。，精心編制施工組織設(shè)計，選擇正確的施工方案和施工方法，對重要分部分項工程編制切實可行、有針對性的單項施工方案。，合理安排各階段施工順序，工序相互交叉，網(wǎng)絡(luò)計劃管理電腦化。，杜絕任何質(zhì)量事故，不允許存在返工現(xiàn)象，各環(huán)節(jié)必保一次性合格，以免延誤工期。、采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。，準確留置預留孔洞，避免鑿洞引起的返工。，并加強維修保養(yǎng)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。 所有的勞動力從勞務(wù)公司調(diào)入。并設(shè)立勞動力保證金，在施工中如不能保證勞動力到位，則按規(guī)定的獎懲制度予以實施。，以便能隨時投入使用。 所有人員都經(jīng)培訓，管理人員、特種作業(yè)人員均有上崗證。 管理人員到崗到位，在開工前七天內(nèi)，所有管理人員全部到位；根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進場。季節(jié)性施工措施：，及時收集氣象信息增加中、長期預報，合理安排施工。，為防雨水浸泡擾動基底土層，及時澆搗墊層砼，同時挖好集水井、排水溝，雨后及時排除積水、石的含水率作出相應(yīng)的調(diào)整。，以防雨水對混凝土強度的影響。當降雨量中等以上時，禁止?jié)仓竺娣e混凝土。 ，現(xiàn)場機電設(shè)備要作好防雨、防漏電措施。 ，做好職工的思想政治工作，不得已必須在雨天施工時保證職工身體健康。 ，作好混凝土養(yǎng)護工作，防止陽光曝曬，及時噴撒養(yǎng)生液，并用濕草包覆蓋混凝土表面，防止混凝土早期脫水，破壞混凝土強度。，既保證混凝土的和易性又滿足施工需要，確保混凝土強度正常發(fā)展。，主體結(jié)構(gòu)施工時盡量在晚間安排澆筑混凝土，避免混凝土出現(xiàn)干縮裂縫。，現(xiàn)場配備防暑藥品，搭設(shè)茶水棚，確保茶水供應(yīng)。：當晝夜室外平均氣溫連續(xù)五天低于5℃時為冬期施工，此時各項施工均按冬期施工規(guī)定進行。，合理安排施工順序。、防凍、防滑、防火準備工作。、薄膜等覆蓋物的防凍措施。，以防凍裂。：，不得含有冰、雪等凍結(jié)物及易凍裂的礦物質(zhì)。，嚴格控制水灰比。，并適當增加攪拌時間?！鏁r， 在澆筑好砼面上覆蓋一層薄膜和一層草包。，盡力避免低溫時間澆筑砼。，清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。：，焊后的接頭嚴禁立即碰到冰雪。、抹灰工程：砂中直徑大于1cm的冰塊，應(yīng)予清除。結(jié)凍后的砂漿不準使用。砂漿稠度予以提高，一般為8cm～10cm。并嚴禁在負溫下向砌塊澆水。五、工程質(zhì)量管理目標及保證措施質(zhì)量目標確保工程一次性驗收合格，確?！板X江杯”優(yōu)質(zhì)工程。關(guān)鍵質(zhì)量控制點 建筑物定位放線精度； 工程樁、圍護樁的成樁質(zhì)量； 基坑回填及回填土的密實度； 混凝土施工質(zhì)量及成品的養(yǎng)護和保護措施； 裝飾細部做法及成品保護措施； 屋面及地下室防水及成品的保護； 水電安裝及成品的保護；組織措施，為了保證工程的質(zhì)量，必須把質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時進度服從質(zhì)量，以質(zhì)量目標為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控制為重點，加強管理和內(nèi)部監(jiān)督，確保各項活動均處于受控狀態(tài)下。：質(zhì)量體系原則質(zhì) 量 成 本回訪與保修工程質(zhì)量檢驗與驗證半成品與成品保護不合格的控制和糾正工序管理點控制施工過程控制采購質(zhì)量施工準備質(zhì)量工程（產(chǎn)品）安全與責任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗設(shè)備的控制人 員統(tǒng)計方法的應(yīng)用:質(zhì)量程序控制圖材料、勞動力準備學習圖紙，技術(shù)資料測量儀器準備準備工作學習操作規(guī)程和質(zhì)量準備機械設(shè)備準備現(xiàn)場準備施工水、電克服上道工序弊病的補救法技術(shù)交底分部分項工程書面交底工長參加辦理上道工序交接手續(xù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程中間檢查按圖施工施工自檢處理好工序搭接業(yè)主及監(jiān)理單位代表檢查隱蔽驗收工程簽證完成進度執(zhí)行驗評標準現(xiàn)場文明施工質(zhì)量評定按有代表性部位抽查10%不合格的處理(返工)材料合格證試驗記錄自檢記錄資料整理質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄回訪施工記錄使用過程事故處理記錄質(zhì)量問題，無償保修質(zhì)量保證措施：將本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標分解至每一個驗收批、子分部、分部，以每一個驗收批、子分部、分部質(zhì)量目標的實現(xiàn)來保證總體工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)：包括技術(shù)交底計劃、技術(shù)復核計劃、隱蔽驗收計劃、材料及半成品進場計劃、材料及半成品檢驗計劃、試塊制作計劃、糾正預防措施的制定計劃、質(zhì)量統(tǒng)計報表等。：項目質(zhì)保計劃中的各項具體計劃必須明確計劃執(zhí)行人、計劃監(jiān)督人、計劃執(zhí)行時間、執(zhí)行結(jié)果以及記錄計劃調(diào)整及調(diào)整原因等。：：圖紙會審后及時組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，項目部主要管理人員簽字，主任工程師審批后上報公司工程部、質(zhì)安部及總工程師審批，經(jīng)上報同意后方可進行施工。 、質(zhì)量交底制度：本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務(wù)時必須以作業(yè)指導書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。：各主要分項工程在施工前均由QC小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)技術(shù)骨干作出樣板，并把此標準作為質(zhì)量意識灌輸每個施工人員的頭腦中。、隱蔽工程驗收制度：凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收；及時填寫、保管好《技術(shù)復核記錄》、《隱蔽工程驗收記錄》，并報業(yè)主和監(jiān)理簽字認可。工程技術(shù)復核內(nèi)容：分項分部技術(shù)復核主要內(nèi)容建筑物位置測量定位的軸線、標高基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標高、樁位及樁標高模板工程尺寸、標高、預埋件規(guī)格及預留洞口位置砌體墻身軸線、標高、預留洞口位置及規(guī)格工程隱蔽工程驗收內(nèi)容：分項分部檢查驗收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀；接頭形式、位置、尺寸；預埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況等防水工程屋面、措施、質(zhì)量情況上下水暖管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐暗配電氣線路位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭、電纜線耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等其它完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程 ：嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量按《質(zhì)量體系程序手冊》中采購的相關(guān)要素管理程序，實施材料物資管理制度，落實材料進場驗收制度；材料按現(xiàn)場布置圖歸類堆放，設(shè)有明確標識；半成品及時抽檢送檢，落實原材料半成品質(zhì)量控制制度。材料訂購前要進行現(xiàn)場驗貨和抽樣檢查，發(fā)貨前按規(guī)范要求進行驗貨，貨到工地組織有關(guān)人員進行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品堅決退貨，無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備不得使用。加強原材料二次復試、送樣工作，實施監(jiān)理旁證制度。 ： 重視原始記錄和資料的積累，做到齊全和準確、充實，按檔案管理文件要求，將工程施工技術(shù)資料審核匯總、裝訂成冊交給業(yè)主。 “混凝土澆灌令”制度： 混凝土澆灌令由施工員負責填寫“混凝土澆灌令”申請單，項目部技術(shù)負責人負責“混凝土澆灌令”簽署前檢查準備工作。：分項分部施工過程中由各分管工種負責人監(jiān)督班組做好自檢自驗，并填好驗收批表格，由各負責人簽字，再交項目經(jīng)理、技術(shù)負責人確認，最終由工程科、質(zhì)安科專職質(zhì)量員核定，最后由監(jiān)理簽字確認。：現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用；嚴格遵守公司的計量管理制度，計量器具不得帶病工作。：將每一驗收批、子分部、分部的質(zhì)量責任分解到每個管理人員和班組，分解為領(lǐng)導責任、執(zhí)行責任、配合責任等，以每個人責任意識的增強來保證整體責任意識的提高。同時賦予責任人相應(yīng)的權(quán)力，對實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的責任人予以獎勵，對未完成質(zhì)量目標的責任人予以處罰，真正做到責、權(quán)、利相結(jié)合。，即堅持質(zhì)檢記錄制度，堅持工序間互檢制度，堅持班組自檢制度，堅持操作交底制度，堅持樣板先行制度，堅持班組操作掛牌管理制度，堅持成品保護管理制度。：，進一步熟悉施工圖紙和提高設(shè)計質(zhì)量，避免在理論上產(chǎn)生技術(shù)問題。，在施工前由項目的責任人和技術(shù)負責人對施工管理人員和技術(shù)人員進行不同程度和深度的技術(shù)交底，使其做到心中有數(shù)，以便能合理的組織施工和安排工序。：，宣傳質(zhì)量的重要性，人人樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，將質(zhì)量意識灌輸每個人的頭腦，使每人在工作前應(yīng)有創(chuàng)優(yōu)奪杯的決心和標準。“五關(guān)”即“人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗關(guān)、信息管理關(guān)”，使工程質(zhì)量在施工過程中得到有效控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。人員關(guān)：建立健全項目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責任制，把好人員的素質(zhì)關(guān)，在公司范圍內(nèi)精選技術(shù)過硬、作風頑強、經(jīng)驗豐富的管理人員和作業(yè)人員參與施工。對進行新技術(shù)、新工藝、新材料等操作的工人要進行培訓，考試合格后，方準上崗。對不合格的操作人員及時發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)換。材料關(guān)：把好采購、運輸、儲存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)，施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，要求檢驗的材料要先送檢，合格后方可使用，材料進場必須嚴格驗收，嚴禁不合格材料進場，采購材料選擇質(zhì)量可靠的廠家。工藝關(guān)：在施工過程中，必須嚴格按國家關(guān)于質(zhì)量標準、規(guī)程和規(guī)范施工。對某些工序施工要按規(guī)范提高等級要求。高標準、嚴格地控制施工全過程，具體操作按照建筑施工規(guī)范和作業(yè)指導書要求實施，堅持合理的施工程序，建立工序控制工作標準和技術(shù)復核制