【正文】 計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。 安全員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項(xiàng)安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的標(biāo)化工作。 預(yù)算員崗位職責(zé)：編制項(xiàng)目預(yù)、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制。負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。項(xiàng)目施工過程中的統(tǒng)計(jì)、核算。具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。編制項(xiàng)目預(yù)決算， 材料員崗位職責(zé)：按規(guī)定制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購，接收物資進(jìn)場（入庫）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識。對項(xiàng)目施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺帳。 特殊過程控制；；；、拆除；、拆除四、施工進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)及保證措施工期目標(biāo)總工期目標(biāo)：680天完成合同的所有工作內(nèi)容 本工程地下室一層，上部主體結(jié)構(gòu)按后澆帶為界進(jìn)行流水施工，上部主體結(jié)構(gòu)安排木工、鋼筋、砼各二個班組進(jìn)行施工。 裝飾裝修分部工程：裝修由上而下，按每層劃分施工段，各工種間相互配合、相互協(xié)調(diào)組織流水施工。 在進(jìn)行施工組織時，劃分成二個作業(yè)班組，分別負(fù)責(zé)各個施工段的土建工程施工，腳手架工程則統(tǒng)一搭設(shè)。各作業(yè)班組在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行交叉流水作業(yè)，形成二施工區(qū)段同時往上施工的局面。在主體結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋安裝、模板搭設(shè)、混凝土澆筑在時間安排上要相互錯開。主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到4層時，砌體進(jìn)場。管道安裝、砌體工程與主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，要求在主體結(jié)構(gòu)封頂屋面工程完工后完成，之后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內(nèi)精裝修工作。室內(nèi)設(shè)備安裝和電梯安裝要求在主體結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行，在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下，有組織有計(jì)劃地施工，達(dá)到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)開工日期為2011年1月11日工程樁及圍護(hù)樁完成時間： 2011年4月15日；地下室挖土完：2011年5月8日；地下室完：2011年6月30日主體結(jié)頂：2011年11月30日中間驗(yàn)收：2012年1月15日整體竣工：2012年11月15日竣工驗(yàn)收：2012年11月21日施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)（詳附圖）綜合進(jìn)度計(jì)劃說明本工程進(jìn)度計(jì)劃開工日期確定為2011年1月11日。編制原則是：在響應(yīng)合同要求工期的前提下，合理劃分施工段，分解工期目標(biāo)，制定階段性控制點(diǎn)，充分利用好每個工作面，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，確保提前圓滿地完成施工任務(wù)。具體編制時需做到以下幾點(diǎn)： 采用總控網(wǎng)絡(luò)與分區(qū)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式，按不同施工階段、專業(yè)、工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，理清各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 計(jì)算出各項(xiàng)工作的總時差、自由時差等時間參數(shù)，并反映在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，為實(shí)施過程中的進(jìn)度控制及調(diào)整提供依據(jù)。 進(jìn)行工期、費(fèi)用、資源的優(yōu)化，使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。 同一期施工的項(xiàng)目不宜過多，盡量合理的安排工作面，避免人力、物力過分集中。 安排一部分零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目，用以調(diào)整主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度。 注意季節(jié)對施工順序、工期的影響，使工期不因季節(jié)原因?qū)е峦涎印? 將分包單位的進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制，以周、旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而保證整體計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。 為確保本工程施工進(jìn)度，在施工中根據(jù)總體進(jìn)度安排合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)，每塊施工面按鋼筋、模板、水電預(yù)埋安裝和砼澆搗四道工序進(jìn)行流水操作。當(dāng)達(dá)到拆模強(qiáng)度后，模板、排架拆除后內(nèi)部砌體工程及時插入，逐層跟上。 確保節(jié)假日勞動力，滿足各施工節(jié)點(diǎn)的要求。確保工期主要措施：、配備一個團(tuán)結(jié)而又富有活力的項(xiàng)目管理班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分項(xiàng)工作專人專管，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工，進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制落實(shí)到每一個班組。，協(xié)調(diào)會由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、土建及各專業(yè)工種單位負(fù)責(zé)人參加，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中遇到的技術(shù)問題，合理安排設(shè)備安裝和土建、裝飾等各分部分項(xiàng)工程的穿插施工，使工程按計(jì)劃進(jìn)度運(yùn)作。，推行質(zhì)量保證金抵押制度和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方法，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政等手段來保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，增加有效工作日。必要時增加夜間施工。，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，選擇正確的施工方案和施工方法，對重要分部分項(xiàng)工程編制切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案。，合理安排各階段施工順序，工序相互交叉，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理電腦化。，杜絕任何質(zhì)量事故，不允許存在返工現(xiàn)象，各環(huán)節(jié)必保一次性合格，以免延誤工期。、采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。，準(zhǔn)確留置預(yù)留孔洞，避免鑿洞引起的返工。，并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 所有的勞動力從勞務(wù)公司調(diào)入。并設(shè)立勞動力保證金，在施工中如不能保證勞動力到位，則按規(guī)定的獎懲制度予以實(shí)施。，以便能隨時投入使用。 所有人員都經(jīng)培訓(xùn)，管理人員、特種作業(yè)人員均有上崗證。 管理人員到崗到位，在開工前七天內(nèi)，所有管理人員全部到位；根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進(jìn)場。季節(jié)性施工措施：，及時收集氣象信息增加中、長期預(yù)報(bào)，合理安排施工。，為防雨水浸泡擾動基底土層，及時澆搗墊層砼，同時挖好集水井、排水溝，雨后及時排除積水、石的含水率作出相應(yīng)的調(diào)整。，以防雨水對混凝土強(qiáng)度的影響。當(dāng)降雨量中等以上時，禁止?jié)仓竺娣e混凝土。 ，現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備要作好防雨、防漏電措施。 ，做好職工的思想政治工作，不得已必須在雨天施工時保證職工身體健康。 ，作好混凝土養(yǎng)護(hù)工作，防止陽光曝曬，及時噴撒養(yǎng)生液，并用濕草包覆蓋混凝土表面，防止混凝土早期脫水，破壞混凝土強(qiáng)度。，既保證混凝土的和易性又滿足施工需要，確?；炷翉?qiáng)度正常發(fā)展。，主體結(jié)構(gòu)施工時盡量在晚間安排澆筑混凝土，避免混凝土出現(xiàn)干縮裂縫。，現(xiàn)場配備防暑藥品，搭設(shè)茶水棚，確保茶水供應(yīng)。：當(dāng)晝夜室外平均氣溫連續(xù)五天低于5℃時為冬期施工，此時各項(xiàng)施工均按冬期施工規(guī)定進(jìn)行。，合理安排施工順序。、防凍、防滑、防火準(zhǔn)備工作。、薄膜等覆蓋物的防凍措施。，以防凍裂。：，不得含有冰、雪等凍結(jié)物及易凍裂的礦物質(zhì)。，嚴(yán)格控制水灰比。，并適當(dāng)增加攪拌時間?！鏁r， 在澆筑好砼面上覆蓋一層薄膜和一層草包。，盡力避免低溫時間澆筑砼。，清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。：，焊后的接頭嚴(yán)禁立即碰到冰雪。、抹灰工程：砂中直徑大于1cm的冰塊，應(yīng)予清除。結(jié)凍后的砂漿不準(zhǔn)使用。砂漿稠度予以提高，一般為8cm～10cm。并嚴(yán)禁在負(fù)溫下向砌塊澆水。五、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施質(zhì)量目標(biāo)確保工程一次性驗(yàn)收合格，確?！板X江杯”優(yōu)質(zhì)工程。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) 建筑物定位放線精度； 工程樁、圍護(hù)樁的成樁質(zhì)量； 基坑回填及回填土的密實(shí)度； 混凝土施工質(zhì)量及成品的養(yǎng)護(hù)和保護(hù)措施； 裝飾細(xì)部做法及成品保護(hù)措施； 屋面及地下室防水及成品的保護(hù)； 水電安裝及成品的保護(hù)；組織措施，為了保證工程的質(zhì)量，必須把質(zhì)量工作放在其它各項(xiàng)工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時進(jìn)度服從質(zhì)量，以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟(jì)約束為手段，以工序控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理和內(nèi)部監(jiān)督，確保各項(xiàng)活動均處于受控狀態(tài)下。：質(zhì)量體系原則質(zhì) 量 成 本回訪與保修工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證半成品與成品保護(hù)不合格的控制和糾正工序管理點(diǎn)控制施工過程控制采購質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人 員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用:質(zhì)量程序控制圖材料、勞動力準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙，技術(shù)資料測量儀器準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備施工水、電克服上道工序弊病的補(bǔ)救法技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程書面交底工長參加辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間檢查按圖施工施工自檢處理好工序搭接業(yè)主及監(jiān)理單位代表檢查隱蔽驗(yàn)收工程簽證完成進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場文明施工質(zhì)量評定按有代表性部位抽查10%不合格的處理(返工)材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄資料整理質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄回訪施工記錄使用過程事故處理記錄質(zhì)量問題，無償保修質(zhì)量保證措施：將本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解至每一個驗(yàn)收批、子分部、分部，以每一個驗(yàn)收批、子分部、分部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總體工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：包括技術(shù)交底計(jì)劃、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃、材料及半成品進(jìn)場計(jì)劃、材料及半成品檢驗(yàn)計(jì)劃、試塊制作計(jì)劃、糾正預(yù)防措施的制定計(jì)劃、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。：項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃中的各項(xiàng)具體計(jì)劃必須明確計(jì)劃執(zhí)行人、計(jì)劃監(jiān)督人、計(jì)劃執(zhí)行時間、執(zhí)行結(jié)果以及記錄計(jì)劃調(diào)整及調(diào)整原因等。：：圖紙會審后及時組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部主要管理人員簽字，主任工程師審批后上報(bào)公司工程部、質(zhì)安部及總工程師審批，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。 、質(zhì)量交底制度：本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時必須以作業(yè)指導(dǎo)書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。：各主要分項(xiàng)工程在施工前均由QC小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)技術(shù)骨干作出樣板，并把此標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量意識灌輸每個施工人員的頭腦中。、隱蔽工程驗(yàn)收制度：凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；及時填寫、保管好《技術(shù)復(fù)核記錄》、《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理簽字認(rèn)可。工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容：分項(xiàng)分部技術(shù)復(fù)核主要內(nèi)容建筑物位置測量定位的軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高模板工程尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留洞口位置砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留洞口位置及規(guī)格工程隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容：分項(xiàng)分部檢查驗(yàn)收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀；接頭形式、位置、尺寸；預(yù)埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況等防水工程屋面、措施、質(zhì)量情況上下水暖管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐暗配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭、電纜線耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、接地電阻等其它完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程 ：嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量按《質(zhì)量體系程序手冊》中采購的相關(guān)要素管理程序，實(shí)施材料物資管理制度，落實(shí)材料進(jìn)場驗(yàn)收制度；材料按現(xiàn)場布置圖歸類堆放，設(shè)有明確標(biāo)識；半成品及時抽檢送檢，落實(shí)原材料半成品質(zhì)量控制制度。材料訂購前要進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)貨和抽樣檢查，發(fā)貨前按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)貨，貨到工地組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格品堅(jiān)決退貨，無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備不得使用。加強(qiáng)原材料二次復(fù)試、送樣工作，實(shí)施監(jiān)理旁證制度。 ： 重視原始記錄和資料的積累，做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，按檔案管理文件要求，將工程施工技術(shù)資料審核匯總、裝訂成冊交給業(yè)主。 “混凝土澆灌令”制度： 混凝土澆灌令由施工員負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆灌令”申請單，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)“混凝土澆灌令”簽署前檢查準(zhǔn)備工作。：分項(xiàng)分部施工過程中由各分管工種負(fù)責(zé)人監(jiān)督班組做好自檢自驗(yàn)，并填好驗(yàn)收批表格，由各負(fù)責(zé)人簽字，再交項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終由工程科、質(zhì)安科專職質(zhì)量員核定，最后由監(jiān)理簽字確認(rèn)。：現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用；嚴(yán)格遵守公司的計(jì)量管理制度，計(jì)量器具不得帶病工作。：將每一驗(yàn)收批、子分部、分部的質(zhì)量責(zé)任分解到每個管理人員和班組，分解為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、配合責(zé)任等，以每個人責(zé)任意識的增強(qiáng)來保證整體責(zé)任意識的提高。同時賦予責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)力，對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的責(zé)任人予以獎勵，對未完成質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人予以處罰，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。，即堅(jiān)持質(zhì)檢記錄制度，堅(jiān)持工序間互檢制度，堅(jiān)持班組自檢制度，堅(jiān)持操作交底制度，堅(jiān)持樣板先行制度，堅(jiān)持班組操作掛牌管理制度，堅(jiān)持成品保護(hù)管理制度。：，進(jìn)一步熟悉施工圖紙和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免在理論上產(chǎn)生技術(shù)問題。，在施工前由項(xiàng)目的責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行不同程度和深度的技術(shù)交底，使其做到心中有數(shù)，以便能合理的組織施工和安排工序。：，宣傳質(zhì)量的重要性，人人樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，將質(zhì)量意識灌輸每個人的頭腦，使每人在工作前應(yīng)有創(chuàng)優(yōu)奪杯的決心和標(biāo)準(zhǔn)。“五關(guān)”即“人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、信息管理關(guān)”，使工程質(zhì)量在施工過程中得到有效控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人員關(guān)：建立健全項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任制，把好人員的素質(zhì)關(guān)，在公司范圍內(nèi)精選技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和作業(yè)人員參與施工。對進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料等操作的工人要進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后，方準(zhǔn)上崗。對不合格的操作人員及時發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)換。材料關(guān)：把好采購、運(yùn)輸、儲存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)，施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，要求檢驗(yàn)的材料要先送檢，合格后方可使用，材料進(jìn)場必須嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，采購材料選擇質(zhì)量可靠的廠家。工藝關(guān)：在施工過程中，必須嚴(yán)格按國家關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范施工。對某些工序施工要按規(guī)范提高等級要求。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格地控制施工全過程，具體操作按照建筑施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書要求實(shí)施，堅(jiān)持合理的施工程序，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制