【正文】 求突破口，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。存在的問(wèn)題是：項(xiàng)目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有取得相應(yīng)的發(fā)票，致使賬面利潤(rùn)高達(dá)幾百萬(wàn)。各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員平時(shí)都盡力收集發(fā)票，但杯水車(chē)薪。本3月份需要面對(duì)康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財(cái)務(wù)部必須采取應(yīng)對(duì)措施，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的支持。另一方面針對(duì)施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通，尋求更好的解決方案。七、加強(qiáng)資金管理。積極做好往來(lái)款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度。二是控制借款占用時(shí)間。三是及時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時(shí)了賬的良好習(xí)慣。針對(duì)貨幣資金，每月末定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對(duì)巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。存在的問(wèn)題是：個(gè)別項(xiàng)目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒(méi)有追回。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題財(cái)務(wù)部明令要求：私人借款必須上報(bào)財(cái)務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放工資時(shí)應(yīng)及時(shí)扣回。在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。八、認(rèn)真做好年終決算工作。年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門(mén)提供公司一年來(lái)財(cái)務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個(gè)月里，財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。本的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù)。宇洋公司、康鵬公司、科技公司的盈利能力。經(jīng)營(yíng)部、各工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、費(fèi)用開(kāi)支情況。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本的績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)本由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，招聘了一批大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，實(shí)行新生力量的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)新職員清晰的知道該怎樣開(kāi)展工作，本部門(mén)對(duì)他有什么要求。新職員到崗后，在對(duì)他們進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗位獨(dú)立開(kāi)展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。本財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動(dòng)過(guò)程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開(kāi)展工作，保證了財(cái)務(wù)部的營(yíng)運(yùn)正常。存在的問(wèn)題：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來(lái)帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時(shí)，公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來(lái)關(guān)系。部分財(cái)務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，不能站在公司的立場(chǎng)和利益上。同時(shí)還存在服務(wù)意識(shí)不夠，不服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財(cái)務(wù)人員挪用現(xiàn)金的事情，由于發(fā)現(xiàn)較早，沒(méi)有造成損失。但這件事對(duì)我部的工作敲響了警鐘。為吸取前車(chē)之鑒，針對(duì)不良工作作風(fēng)下將從以下幾方面加強(qiáng)管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：建議實(shí)施遠(yuǎn)程軟件，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理，加強(qiáng)資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，把項(xiàng)目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭(zhēng)取做到實(shí)時(shí)透視各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財(cái)務(wù)部真誠(chéng)歡迎項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職員、協(xié)作隊(duì)伍針對(duì)不良作風(fēng)進(jìn)行舉報(bào)投訴。針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國(guó)家均出臺(tái)新稅法，財(cái)務(wù)部將安排專門(mén)時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論，部門(mén)經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時(shí)應(yīng)充分帶動(dòng)本部門(mén)職員。將項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。通過(guò)對(duì)這一年來(lái)的工作思考，有以下感觸：其一：榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。今年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jī)。本全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。最后祝公司繁榮昌盛!祝大家新春愉快，萬(wàn)事如意!財(cái)務(wù)部經(jīng)理：溫敏第三篇：財(cái)務(wù)部20年工作總結(jié)財(cái)務(wù)部20年工作總結(jié)在20年里，財(cái)務(wù)部在總、總的直接領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在各部門(mén)的大力支持配合下，以“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，全面落實(shí)“五個(gè)創(chuàng)新”的總體工作思路，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督、反映職能，為企業(yè)保持火爆的經(jīng)營(yíng)局面，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，做出了應(yīng)有的工作?；仡櫯c總結(jié)，必將激勵(lì)我們汲取經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，更好地完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)就20年工作總結(jié)如下：一、以人為本，全面提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不學(xué)無(wú)術(shù)者肯定無(wú)立足之地，技而不精者，也很難長(zhǎng)期立足，只有鍥而不舍，不斷進(jìn)取，精益求精者才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展壯大。為達(dá)到全面提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的，落實(shí)企業(yè)“以創(chuàng)新為動(dòng)力的用人機(jī)制，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍”的工作思路，在20年里，財(cái)務(wù)部注重做了以下工作：加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)收銀員的培訓(xùn)工作為提高工作效率，保證收銀員能快速、準(zhǔn)確地完成結(jié)賬工作，本著“學(xué)以致用”的原則，在月份我們聘請(qǐng)了銀行專業(yè)人員，對(duì)信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，部門(mén)對(duì)“前臺(tái)運(yùn)行程序”、“結(jié)賬運(yùn)行程序”、外幣兌換及“發(fā)票常識(shí)”等進(jìn)行了學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了專業(yè)知識(shí)，熟練了操作技術(shù)，使每一個(gè)收銀員都能獨(dú)立完成整套收銀工作，達(dá)到培訓(xùn)目的。在“管理系統(tǒng)”全面開(kāi)發(fā)實(shí)施時(shí)，財(cái)務(wù)部又及時(shí)進(jìn)行了新系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，迅速掌握了操作步驟方法，全面提升了企業(yè)管理水平，初步實(shí)現(xiàn)了管理信息的現(xiàn)代化。進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)、吧臺(tái)、各部?jī)?nèi)勤人員的培訓(xùn)企業(yè)人員的流動(dòng)，崗位的變化，注定了培訓(xùn)工作的始終運(yùn)行。在月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)、吧臺(tái)、內(nèi)勤人員的培訓(xùn)中，從對(duì)存貨的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出、清查入手，強(qiáng)調(diào)了存貨管理工作，規(guī)范了工作流程及傳遞手續(xù)，保證了各項(xiàng)物質(zhì)的安全完整，使其具備了初級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)水平。崗上學(xué)習(xí)，外地提高，使理論知識(shí)上升一個(gè)新的水平不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，是每個(gè)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)常任務(wù)，特別是在新＜＜企業(yè)會(huì)計(jì)制度＞＞頒布后，大家利用一切機(jī)會(huì)，深入學(xué)習(xí)，分析研究與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的差異，為今后實(shí)施新會(huì)計(jì)制度奠定了基礎(chǔ)，在月省財(cái)政組織的外商投資企業(yè)財(cái)務(wù)研究會(huì)，我們積極參與學(xué)習(xí)，全面提高了對(duì)“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”的認(rèn)識(shí)，對(duì)一些具體的規(guī)定有了更進(jìn)一步的了解，可以完全保障新會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施。崗位輪換，優(yōu)勝劣汰會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備多種知識(shí)技能，勝任各種核算工作，今年初我們成功地進(jìn)行了除出納會(huì)計(jì)外，各會(huì)計(jì)崗位的輪換工作，使工作有了新鮮感，技術(shù)更全面，業(yè)務(wù)更熟練，同時(shí)完成了企業(yè)精簡(jiǎn)人員的目標(biāo)，以較少的人力，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。二、管理創(chuàng)新，降本增效管理出效益，管理就是生產(chǎn)力，在20年財(cái)務(wù)管理工作中，我們落實(shí)了“實(shí)、嚴(yán)、細(xì)、新”的管理準(zhǔn)則，把增收節(jié)支的措施落實(shí)到具體工作中：抓制度建設(shè)，使管理有章可循今年我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性地制定了財(cái)務(wù)管理制度，保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先為保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了“工效掛鉤的實(shí)施辦法”，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，根據(jù)物料用品的管理狀況，制定了“物料用品目標(biāo)管理制度”，嚴(yán)格了物資進(jìn)出手續(xù)，使降本增效得以具體落實(shí)，企業(yè)收銀網(wǎng)點(diǎn)分散，備用金量大，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將造成較大損失，為此制定了“現(xiàn)金管理”的具體辦法，規(guī)定了現(xiàn)金存量，備用金的使用范圍等，并于每月進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)，狠抓制度的落實(shí)；新的“管理系統(tǒng)”實(shí)施后，電腦的操作與管理水平，將是保證系統(tǒng)安全、正確運(yùn)行的關(guān)鍵。為此，我們制定了“電腦操作的獎(jiǎng)罰制度”、為提高工作效率，我們根據(jù)企業(yè)要求，制定了“工作時(shí)空量化