【正文】 任礦機(jī)電隊(duì)技術(shù)員，隨著礦井開(kāi)展“三基”建設(shè)，我隊(duì)從降低機(jī)電設(shè)備事故著手，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”原則，從而推動(dòng)全隊(duì)安全工作進(jìn)一步加強(qiáng)，做為隊(duì)技術(shù)員，分管技術(shù)工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。一、基礎(chǔ)資料整理協(xié)助隊(duì)設(shè)備管理員進(jìn)行完善設(shè)備管理臺(tái)帳，隨時(shí)掌握本隊(duì)設(shè)備的修理及使用情況，每月月底提供準(zhǔn)確詳細(xì)的機(jī)電設(shè)備報(bào)表。根據(jù)煤礦〔2008〕60號(hào)文件的要求，對(duì)本隊(duì)的管理制度和各工種操作規(guī)程進(jìn)行了整理，并按規(guī)定進(jìn)行審批，利用班前會(huì)時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)了本隊(duì)的管理制度和各工種操作規(guī)程。結(jié)合我礦設(shè)備的實(shí)際情況，配合礦機(jī)電部修訂了煤礦設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備的檢查、維修有了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)使用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，我隊(duì)設(shè)備完好率保持在95%以上，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理根據(jù)煤礦下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展包機(jī)制通知”，依據(jù)我隊(duì)制定的包機(jī)制度，進(jìn)行了設(shè)備包機(jī)，每臺(tái)懸掛了“煤礦設(shè)備包機(jī)制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜指向牌”，達(dá)到了每臺(tái)設(shè)備、每條電纜都有負(fù)責(zé)維護(hù)和完好人員，切實(shí)做到了人人有責(zé)任，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。并對(duì)包機(jī)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，不合格者重新進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)井下每臺(tái)設(shè)備懸掛了“完好牌”。根據(jù)礦部安排，每月月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)停電檢修，減少了設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)降低設(shè)備事故率。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)電設(shè)備管理的要求，對(duì)每臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的電氣設(shè)備進(jìn)行整定保護(hù)，根據(jù)礦機(jī)電部下達(dá)的各臺(tái)設(shè)備的整定值，對(duì)我隊(duì)所轄的電氣設(shè)備進(jìn)行了保護(hù)整定，井下的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行，設(shè)備事故率大大降低。三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化硐室井底變電所、主扇房作為礦井的窗口，我隊(duì)力爭(zhēng)將井底變、主扇房打造成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室、機(jī)房，首先對(duì)井底變、主扇房?jī)?nèi)所有電纜、設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室、機(jī)房的要求進(jìn)行懸掛、布置，其次要求每班對(duì)井底變電所、主扇房?jī)?nèi)的地板、設(shè)備進(jìn)行打掃，文明衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，另外對(duì)井底變電所的制度牌板和記錄薄進(jìn)行了完善補(bǔ)充，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化硐室的要求。四、其他 為了是我隊(duì)職工能夠勝任本職工作，在班前學(xué)習(xí)的“每日一題”中，增加了設(shè)備檢修、安全規(guī)程、電氣基礎(chǔ)知識(shí)、機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。利用班前會(huì)對(duì)機(jī)電工種職工進(jìn)行了基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，講解了相關(guān)工種的操作規(guī)程，加強(qiáng)了職工的理論基礎(chǔ)，提供了職工的操作基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)兩年多的努力工作，我隊(duì)職工基礎(chǔ)理論有了一定的提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收達(dá)到了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，井底變電所和主扇房成為了我礦的文明窗口。機(jī)電隊(duì)： 二〇〇七年九月十日個(gè)人業(yè)務(wù)報(bào)告煤礦機(jī)電隊(duì): 二〇〇七年九月十日第三篇：礦山機(jī)電調(diào)查報(bào)告關(guān)于加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作的調(diào)查報(bào)告近幾年，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重大惡性事故，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為關(guān)鍵的作用。目前，煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在一些問(wèn)題，需要通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍提高素質(zhì)，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系等途徑，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理。一、煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀剖析（一）人力資源管理方面存在的問(wèn)題基于煤礦現(xiàn)狀，機(jī)電科作為輔助單位，其領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)配備形勢(shì)下，必須將大部分機(jī)電科員工用于生產(chǎn)配備工作上來(lái)，造成機(jī)電科管理人員不足，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。機(jī)電車(chē)間職工理論知識(shí)不足，青工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)時(shí)常發(fā)生。，達(dá)不到培訓(xùn)目的機(jī)電培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)，理論講解抽象，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，達(dá)不到培訓(xùn)目的。機(jī)電科盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但屬兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電科職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。（二）設(shè)備管理存在的問(wèn)題從設(shè)備選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。受資金制約，個(gè)別煤礦存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象，由于地理?xiàng)l件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用。井下局部接地極及連線的材質(zhì)。工藝不符合要求，安裝不合格。電器設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作（一）加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來(lái)做好安全工作，確保煤礦職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。陜煤集團(tuán)為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵(lì)機(jī)制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。（二）提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電監(jiān)察力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來(lái)，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。（三）采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造要爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車(chē)、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕