機關黨支部實施細則-文庫吧
2024-11-19 01:46 本頁面
【正文】 查處。第二篇：機關黨支部轉變作風實施計劃機關黨支部轉變作風實施計劃為進一步解放思想，轉變作風、強化執(zhí)行，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，更好為基層服務，提升機關形象，爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，確保中心各項工作目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)上級文件和有關精神，結合機關黨支部實際，制定機關黨支部轉變作風實施計劃如下：一、指導思想以黨的十八大精神為指導，以促進可持續(xù)發(fā)展為重點，以轉變作風，強化執(zhí)行為主題，以抓解困扭虧，努力實現(xiàn)中心可持續(xù)發(fā)展；抓管理提升，努力實現(xiàn)管控能力持續(xù)強化；抓安全環(huán)保，努力實現(xiàn)生產(chǎn)風險全程受控；抓務實高效，努力實現(xiàn)日常工作扎實高效；抓機關作風，努力持續(xù)提升管理能力；抓清正廉潔，持續(xù)加強黨風廉政建設；抓監(jiān)督檢查，持續(xù)落實三重一大決策制度等七項工作為主要任務，切實作風和執(zhí)行建設，努力為中心發(fā)展作出積極貢獻。二、重點目標和工作措施根據(jù)中心轉變作風，強化執(zhí)行運行大表中涉及機關黨支部的第二項、第四項、第五項、第六項內(nèi)容，進行細化落實。以管控能力持續(xù)強化為目標，扎實開展管理提升。深入基層認真查擺管理薄弱環(huán)節(jié)，找準切入點和著力點，進一步夯實基礎管理、強化風險控制、完善體制機制、提升效率效益上下功夫、見實效，推進管理方式向專業(yè)化、集約化、精細化、信息化轉變，全面提升中心管理水平，提高發(fā)展質量和效益。根據(jù)中心總體工作部署，全面推行精細化管理和數(shù)字化建設，在活動開展中進一步發(fā)揮機關黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為數(shù)字化油氣田建設獻力。以提高日常工作效率為目標，扎實開展效能提升。以空談誤國，實干興邦為訓，沉下身子，深入一線，真正掌握基層所想所思所盼所求，主動為基層著想，多理解基層加快發(fā)展的迫切愿望，多支持基層的改革實踐。帶著問題搞調(diào)研，抓住薄弱環(huán)節(jié)定良策，按照輕重緩急，有針對性地攻艱克難，力求在影響發(fā)展的深層次問題上取得創(chuàng)新與突破，提高各級會議及文件質量，精簡數(shù)量，不斷提高支部工作效率。以持續(xù)提升管理能力為目標，扎實推進作風轉變。準確把握機關黨支部定位點，拓寬工作的著力點，尋找延伸服務的結合點，優(yōu)化工作程序，加快工作節(jié)奏，提高工作效能，力求做到無錯誤、無遺漏、精品化。轉變工作作風，結合開展服務基層、聯(lián)系群眾活動的開展，深入群眾，傾聽群眾的呼聲，讓他們的意愿得到真正解決，切實解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。全力以赴促發(fā)展各項措施落到實處，在提高行政效能，促進機關規(guī)范協(xié)調(diào)高效運轉上苦練內(nèi)功，確保取得成效。以加強黨風廉政建設為目標，做好清正廉潔建設。嚴格遵守黨風廉政建設有關規(guī)定與行為規(guī)范，堅決制止奢侈浪費等行為。按照黨風廉政建設責任制的要求，切實履行一崗雙責，帶頭查找廉潔風險，確保機關黨員剛不帶頭抓好自身及分管范圍內(nèi)的廉潔風險防控管理，營造風氣氣正的良好風氣。三、實施計劃第一階段是宣傳貫徹階段。時間安排是2月至3月。主要任務是通過組織召開轉變作風，強化執(zhí)行會議，使機關支部黨員干部充分認識轉變作風，強化執(zhí)行的重要意義，切實把思想行動統(tǒng)一到中心工作目標上來；同步開展向孫波同志學習活動。努力讓轉變作風，強化執(zhí)行人人皆知、人人參與、人人有責。第二階段是深入推進階段。時間安排是4月至2015年10月。支部通過展自查自糾、抽查考核活動。深刻認識干部作風不好、機關執(zhí)行能力不高的嚴重危害，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)，認真查找和切實解決影響機關行政效能的突出問題：一查思想意識；二查服務觀；三查責任意識；四查工作執(zhí)行；五查勤政廉政。努力推動機關黨員關不作風明顯改進、服務能力明顯增強、辦事效率明顯提高。第三階段是活動總結階段。時間安排是2015年1月至12月。認真總結轉變作風，強化執(zhí)行活動開展情況，立足實際，集中研討，鞏固活動成果，形成長效機制。在活動推進過程中，不斷加強機關黨支部制度建設，進一步夯實機關作風和執(zhí)行基礎。大力繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，增強機關黨員干部服務意識和能力，為努力打造高效型、服務型機關而奮斗。第三篇：安全監(jiān)理實施細重慶市園博園巴渝園工程安 全 監(jiān) 理 實 施 細 則重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司園博園項目監(jiān)理部一、安全監(jiān)理的依據(jù)：1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 《監(jiān)理規(guī)劃》； 。二、安全監(jiān)理的具體工作：《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；，建立健全安全生產(chǎn)責任制； ；；，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。三、施工階段安全監(jiān)理的程序： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；⑸ 安全生產(chǎn)管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等
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