【正文】 的泄漏和耐壓試驗每年進行一次?！　?井下低壓開關(guān)繼電保護每季檢驗整定一次，負荷變化時應(yīng)及時整定?！　?井下接地網(wǎng)電阻每季測定一次?！　?主提升機，主扇風機，主排水泵、人車罐籠等除日檢外，還要定期檢修，月檢，半年檢，其周期按有關(guān)規(guī)定進行。　　1加強機電設(shè)備的運行與維修保養(yǎng)，建立健全各種規(guī)章制度?！　”破鞑氖褂霉芾碇贫取　Ρ芬欢ㄒb嚴密，專車運輸，不得混裝其他物品。出庫時要嚴格清點驗證，入庫時也要當面核實，發(fā)現(xiàn)短缺，變質(zhì)等問題，要當即追查?！　⊙b卸爆品要輕裝輕放，火藥雷管要分車裝運。車輛必須由專人押送，嚴禁煙火，防止意外爆炸?！　”返膬Υ?zhèn)}庫要設(shè)在安全地點，庫區(qū)設(shè)置圍欄、排水溝和消防裝置、避雷裝置、報警裝置、防爆裝置、防盜、防洪、防爆?！　靸?nèi)要保持通風干燥，溫度適應(yīng)，不得存放其他易爆物品?！　齑媪恳赃m當時間為適，不得超貯，爆品要擺放整齊，不得亂扔亂放，經(jīng)常驗庫，入庫出庫按產(chǎn)品時間依次定期輪庫，防止變質(zhì)?！　澜麩o關(guān)人員進入庫區(qū)，禁止在庫區(qū)使用煙火，禁止庫內(nèi)外附近爆炸使用火藥?！　【率褂玫睦坠?、火藥必須由放炮員親自攜帶爆破證和出庫單領(lǐng)取，保管員隨時登記入帳，否則保管員拒付?！　』鹚幚坠鼙仨氈苯訋У焦ぷ鲌龅兀謩e裝入火藥箱，雷管箱內(nèi)，放在避開電器設(shè)備，頂板穩(wěn)定的安全地點，不得隨意亂放?！　⊙b配引藥，必須在頂板完好，支架完好，支架完整，避開電器設(shè)備和導體的工作地點進行，嚴禁坐在導電物體上?！　⊙b炮藥時，無關(guān)人員退出現(xiàn)場，專由放炮員操作，必須嚴守操作規(guī)程，放炮時要把剩余爆品按置在警戒線以外的安全地點。所有人員隱蔽好后，由放炮員按規(guī)程起爆?！　?卷線放炮，放炮器鑰匙由爆破工隨身攜帶?！　?每班放炮后，由放炮員、安全員、班長負責清點，雷管、炸藥當即登記入帳，有余辦退庫?！　?安檢科每月檢查一次火藥庫，警報器，消防器材和出入庫情況，帳目手續(xù)等?！　?倉庫保管員負責火藥支領(lǐng)。我礦安檢科監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)情況向公安部門報告?！　∶旱V入井檢身制度　　檢身員由把鉤工擔任，按時執(zhí)行，入井檢身制度?！　z身員必須認真負責，不循私情，要做到入井人員人人必檢?！　∷腥藛T都必須接受檢身員的檢查?！　z身員有權(quán)對違章或擾亂阻撓檢身員工作的人員進行處罰?！　z身員必須做到考勤人數(shù)、入井人數(shù)和領(lǐng)燈人數(shù)三對口?！　z身員要耐心細致地對待本職工作，決不準許任何人將煙、火等一切易燃品帶入井下，更不能將雷管、火藥帶到井上。如發(fā)現(xiàn)有上述問題，要立即查明原因，并追究檢身員的責任，按懲處規(guī)定處罰?！　∪刖藛T必須戴安全帽，隨身攜帶自救器和礦燈，嚴禁攜帶煙草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒?！　〕鋈刖藛T清點制度　　井口要選派責任心強的把鉤工負責出入井人數(shù)清點工作?！　≡诰谠O(shè)置出入井人員登記牌，記錄出入井人員的工種、人數(shù)?！　〗话嗳藛T未能全部升井時，必須查明人員走向，原因不明的要立即報告?！　【L在交接班完畢后，將出勤人數(shù)、出入井人數(shù)、領(lǐng)礦燈的數(shù)進行核對，做到三對口?！　∪绻霈F(xiàn)出勤人數(shù)、出入井人數(shù)、領(lǐng)礦燈人數(shù)不相符合時，要立即核對，直到查清為止?！　≡诿看螕Q班兩小時內(nèi)，燈房人員必須把沒有還燈人員的名單報告給井長?！　】?勤 制 度　　為了做好全礦干部、職工的出勤考核工作，在記工環(huán)節(jié)上做到準確、公平、公正、真正杜絕人情工、走私工，堵塞記工環(huán)節(jié)的漏洞，一律實行上班點名，下班復核制度?！　〕嘧映蓡T外，全礦全體干部職工一律實行上班點名，下班復核制度，考核出勤情況?！　∞k公樓工作人員、生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要負責人和汽車司機采用上班簽到，下班簽名制度記工。　　各區(qū)隊長、安檢員、班組長和井下工人、運輸隊長、井上(下)把勾工、井下信號工、裝罐工、檢斤工采取在班前會會議室集中點名，集中復核的辦法記工?！　∑溆嗳藛T一律采取上班自己到記工室申報記工，下班自己到記工室復核記工的辦法記工?！　∷腥藛T必須遵守點名時間，按點名辦法規(guī)定的方式點名，復核記工，對沒有點名或未經(jīng)過批準復核部門的人員，不參加復核一律不算出勤。　　請 假 制 度　　一、為了加強組織紀律性，嚴格勞動紀律，保證煤礦的正常生產(chǎn)，管理人員以及各環(huán)節(jié)、各崗位作業(yè)人員一律執(zhí)行請假制度?！　《?、因事或因病需要休班的，由本人填寫正式請假條，經(jīng)本人所在部門負責人簽字，報礦長或副礦長批準后，送交工資核算人員，方可休假?！　∪?、地面環(huán)節(jié)的工作人員請假，由主管地面工作的副礦長批準，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員請假，由分管生產(chǎn)工作的副礦長批準?！　∷?、副礦長的批準權(quán)限為3日以內(nèi)，超過3天的一律由礦長批準，越權(quán)批準的，越權(quán)批準部分無效?！　∥濉⒈仨氉袷叵日埣?，后休假的原則，除極特殊情況外，一律不準先休假后補假?！　×?、因事請假的，蓋房子可批一個月，因婚事、喪事請假的，最多可批7天，其它事假酌情批準。因病需要請假的，必須持醫(yī)療診斷書，按診斷書上證明的治療或休養(yǎng)時間批假?！　∑摺Ｂ毴藛T休假，必須提前請假，由部門負責人安排人員替班后，方可休班，一律禁止擅自休班和自行找人替班、換班、連班。對經(jīng)批準發(fā)生連班的，一律不準休班后還班?！　“?、井隊長休假必須提前請假，由副礦長安排人員替班，不準自行找人替班、換班、連班?！　÷?工 大 會 制 度　　一、職工大會每半年召開一次，全體職工必須參加會議，公布營銷情況，產(chǎn)量完成及工資情況，總結(jié)工作面安全情況，布置下步工作?！　《?、由付礦長級人員組織召開職工大會，時間可根據(jù)實際情況而定。　　三、召開會議前，將會議時間及會議內(nèi)容提交辦公室，經(jīng)礦委會研究批準后召開?！　∝?務(wù) 管 理 制 度　　為了進一步完善經(jīng)濟責任制，改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益，結(jié)合我礦的具體情況，特建立財務(wù)制度如下：　　一、會計核算：　　認真執(zhí)行主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，正確設(shè)置和運用會計科目，保證會計憑證真實性和合法性，真實反映經(jīng)濟活動情況?！　っ嬖O(shè)置要全面地、系統(tǒng)地記錄和反映經(jīng)濟活動的變化過程、不能以表代賬，記帳必須遵守規(guī)則，保證記帳工作質(zhì)量，并及時清帳、對帳。　　會計報表必須做到內(nèi)容符合規(guī)定，數(shù)字真實、計算正確、指標完整、報送及時、不弄虛作假。會計憑證、報表等要及時按年度歸檔?！　嬋藛T調(diào)動工作必須辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)，并由會計主管移交完畢方可變動?！　《⒊杀竟芾砗秃怂悖骸　栏褡袷爻杀鹃_支范圍和費用劃分規(guī)定，不得少記、漏記費用，更不得任意擴大成本開支范圍?！　”仨毥⒔∪加涗洠貏e是人工材料、電力等都要有可靠真實的記錄，實行限額領(lǐng)料和部分承包，搞好營建劃分?！　〗肽暾匍_一次經(jīng)濟活動分析制度，找出成本超降因素。及時向領(lǐng)導提供可靠有關(guān)資料，協(xié)助領(lǐng)導完成各項經(jīng)濟指標。　　三、固定資產(chǎn)管理及核算：　　建立固定的資產(chǎn)總帳，明細帳卡片管理，大型單體設(shè)備要一卡一物，做到帳、卡、物、表一致。　　必須按規(guī)定辦理驗收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、租借、報廢手續(xù)，建立設(shè)備的停用報告制度，不使用的必須修好封存，保證財產(chǎn)完整無缺?！　“匆?guī)定準確及時地搞好財產(chǎn)折舊和大修工作?！　∷?、材料核算及管理：　　有嚴格的材料稽核制度，材料收入、發(fā)出、結(jié)存由稽核員進行核鑒，并及時與財務(wù)帳核對，做到帳、卡、物、表四相符?！　嵭袃滟Y金歸口下庫管理，防止超儲積壓，縮短材料周圍天數(shù)，加速資金周轉(zhuǎn)，做到有水快流，建立材料假退料制度，取消小金庫?！　〖訌娭車牧瞎芾恚⒔∪骷殠つ?，搞好包裝物的回收和復用，材料差價計算準確及時抵銷?！　∥?、工資核算及管理：　　工資計算必須經(jīng)過審查的記工票?！　」べY的計算與發(fā)放必須要放開，不得一人即管計算又管發(fā)放，所有各項財務(wù)和扣款、計件、獎金都應(yīng)列入工資臺帳，工資發(fā)放到職工本人手中，未領(lǐng)工資人員，要執(zhí)行待領(lǐng)工資表進行支取?！　」べY臺帳要及時裝訂成冊，年終歸檔管理。　　六、專用基金核算管理：　　專用基金必須堅持按規(guī)定籌集，先籌后用，量入為出，一定按使用范圍，?？顚Ｓ?，保證重點，以豐補欠的原則?！　栏駡?zhí)行計劃制度，對計劃外項目不付款，不結(jié)算。　　七、財經(jīng)紀律財務(wù)監(jiān)督?！　【S護財經(jīng)紀律是整頓黨風和企業(yè)的一項重要內(nèi)容，財會人員必須履行《會計法》，保護國家財產(chǎn)，嚴格財經(jīng)紀律，提高經(jīng)濟效益是財會人員的職責?！　o截留、拖欠、挪用上交國家稅金、利潤折舊基金等款項，保證成本落實。　　嚴格執(zhí)行社會集團購買力的規(guī)定，對不符合規(guī)定者，不付款、不報銷?！　〔徽埧退投Y，不亂發(fā)紀念品，不亂發(fā)獎金、服裝等?！　∪∠〗饚臁！　∩a(chǎn)調(diào)度管理制度　　一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù)：　　礦調(diào)度機構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的指揮中心，是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部，是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐，按日、月、季、年度準確做出生產(chǎn)各項指標統(tǒng)計數(shù)字，并分發(fā)給礦長及有磁人員?！　〉V井調(diào)度工作的基本任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律，及時地、全面地了解生產(chǎn)、了解計劃完成情況，按照實際情況組織生產(chǎn)活動，及時采取有效措施，正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行，并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務(wù)，保證完成和超額完成計劃，搞好安全生產(chǎn)?！　《?、調(diào)度工作的原則、職責和權(quán)限：　　調(diào)度工作的原則?！　≌{(diào)度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性，調(diào)度工作必須建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，調(diào)度工作要抓主要矛盾，統(tǒng)觀全局，克服薄弱環(huán)節(jié)，以促進生產(chǎn)的不斷發(fā)展?！　÷氊熀蜋?quán)限：　　負責日常的組織和指揮，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，負責召開調(diào)度會議、平衡會議及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促、檢查各種會議及領(lǐng)導生產(chǎn)方面有關(guān)指示的執(zhí)行情況，凡涉及影響生產(chǎn)需要及時處理的問題要及時處理?！　≌J真貫徹安全生產(chǎn)的方針 ，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)?！　〖皶r掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，抓好均衡生產(chǎn)，認真做好上情下達，下情上報工作，對領(lǐng)導的指示及時負責檢查執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)工作面的工程進度情況?！　〗?jīng)常深入實際，調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)情況的一手資料，建立健全完善各種原始記錄，按時填寫各種圖表和牌板，及時提出調(diào)度日報和生產(chǎn)分析情況?！　≌{(diào)度售貨員有權(quán)參加生產(chǎn)計劃的編制和審查工作，有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會議，調(diào)度人員根據(jù)領(lǐng)導的指示生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛，根據(jù)工作需要有權(quán)了解計劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導批示落實情況，各井口及技術(shù)人員及時提供情況和資料?！　〔粩嗤晟普{(diào)度各種手段，加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。　　三、調(diào)度工作制度　　調(diào)度責任制　　為了加強調(diào)度人員的責任感和加強調(diào)度工作的嚴肅性。我們制定了《調(diào)度員崗位責任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任(付主任)崗位責任制》、《調(diào)度人員考勤制度》?！　≌埵緟R報制　　礦調(diào)度室及時把各井口及全礦產(chǎn)量、進尺、出勤等情況向礦委會匯報，建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調(diào)度專業(yè)會議制度。　　調(diào)度會議制度：　　(1)生產(chǎn)調(diào)度會議　　礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會議，由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開調(diào)度會議，由礦長或付礦長主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合平衡，確定和落實生產(chǎn)任務(wù)，及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施，保證計劃任務(wù)的完成?！　?2)生產(chǎn)平衡會議　　每月召開三次，主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實下步生產(chǎn)任務(wù)，對會議決定的問題調(diào)度室負責檢查落實?！　?3)作業(yè)計劃落實會議　　調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計劃做出的采掘安排，平衡和落實下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)計劃按時均衡地完成任務(wù)?！　☆I(lǐng)導干部值班制：　　為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題，建立領(lǐng)導干部堅持每日24小時值班制度，領(lǐng)導干部在值班期間，要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報，檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)中的重大問題，保證完成生產(chǎn)計劃任務(wù)?！　∨?、板、圖的管理制度：　　礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺帳，各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報表，調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板?！　∮?劃 管 理 辦 法　　第一條：計劃管理體系是以礦長為核心，副礦長、總工和各科室負責人組成的一個計劃管理體系?！　〉诙l：生產(chǎn)計劃分為年生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。　　第三條：計劃管理體系的任務(wù)　　根據(jù)上級下達0的計劃指標，編制礦的年度、季度、月份、日作業(yè)計劃，并提出影響計劃完成的問題超額完成計劃的措施。　　掌握、監(jiān)督、檢查、分析各項計劃的執(zhí)行情況，組織計劃平衡，修改和調(diào)整計劃，使計劃在生產(chǎn)中起到指導作用?！　〖皶r綜合積累計劃的執(zhí)行情況，進行分析研究，提出準確的統(tǒng)計數(shù)字和有關(guān)報告。　　第四條：年度計劃是企業(yè)的最主要計劃，是考核經(jīng)濟效益，關(guān)系職工切身利益的一個關(guān)鍵?！　〉谖鍡l：年度生產(chǎn)計劃的編制程序　　一、計劃前的準備工作　　核定各采區(qū)的實際生產(chǎn)能力?！　『硕ㄓ媱澞甓惹耙荒甑闹饕夹g(shù)經(jīng)濟指標，歷史最好水平，企業(yè)現(xiàn)有水平?！　≌莆丈霞壪逻_的各項指標，研究對于落實指標存在的問題和需要采取的措施。　　二、年度生產(chǎn)計劃的編制　　由總工程師組織編制年度生產(chǎn)計劃、基本建設(shè)計劃以及設(shè)備更新、安全技術(shù)等年度計劃?！　≡诘V長的主持下，組織有關(guān)售貨員對計劃進行分析、審核、報請上級批準后落實?！　∪?、計劃的落實　　經(jīng)上級批準后下達給各采區(qū)的年度計劃，就成為企業(yè)的正式計劃，計劃中的各項指標就成了考核采區(qū)的指標，采區(qū)接到計劃后，將各項生產(chǎn)指標落實到各班組，并編制完成各項措施?！　〉诹鶙l：季度生產(chǎn)計劃，月份生產(chǎn)計劃，由技術(shù)副礦長編制，礦長審核，生產(chǎn)礦長組織落實。　　值 班 檢 查 制 度　　嚴禁在值班時間睡覺或做與值班無關(guān)的事。