【正文】 工程的合同構(gòu)造、職能范圍劃分、責(zé)任權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)展確定和分配的方式，其本質(zhì)是工程工程的交易方式。 第二十頁，共六十七頁。工程 (gōngch233。ng)采購(gòu)形式的根本形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)1〕設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造形式〔 DBB形式〕 DBB采購(gòu)形式是傳統(tǒng)的、國(guó)際上通用的工程采購(gòu)形式，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程和采用國(guó)際咨詢工程師結(jié)合會(huì)〔 FIDIC〕合同條件的工程均采用該種形式，我國(guó)工程建立領(lǐng)域目前根本(gēnběn)上也是采用這種形式。 DBB形式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程工程的施行必須按照設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造的順序進(jìn)展，只有一個(gè)階段完畢后另一個(gè)階段才能開始。第二十一頁，共六十七頁。DBB形式(x237。ngsh236。)〔圖解〕業(yè) 主咨詢工程師設(shè)計(jì)院 承包商分包商 1 分包商 2注：直線表示合同關(guān)系，虛線表示工作關(guān)系（下同）第二十二頁，共六十七頁。DBB形式 (x237。ngsh236。)優(yōu)點(diǎn)：① 參與 (cāny249。)工程的三方的權(quán)、責(zé)、利分配清楚② 促使有實(shí)力的設(shè)計(jì)咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生③ 管理方法成熟，合同各方對(duì)管理程序和內(nèi)容熟悉④ 業(yè)主自由度大第二十三頁，共六十七頁。DBB缺點(diǎn) (quēdiǎn)① 線性順序使建立 (ji224。nl236。)周期長(zhǎng)、業(yè)主管理難度加大、設(shè)計(jì)師與承包商協(xié)調(diào)不不易協(xié)調(diào)② 設(shè)計(jì)的可施行性差，業(yè)主利益受損③ 引起較多索賠第二十四頁，共六十七頁。工程 (gōngch233。ng)采購(gòu)形式的根本形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)2〕設(shè)計(jì) 建造形式〔 DesignBuild， DB形式〕 這種形式是在工程的初始階段業(yè)主邀請(qǐng)一家或者幾家有資格的承包商，根據(jù)業(yè)主的要求或者設(shè)計(jì)大綱，有承包商或會(huì)同 (hu236。t243。ng)自己委托的設(shè)計(jì)咨詢公司提出初步設(shè)計(jì)和本錢概算。第二十五頁，共六十七頁。DB形式 (x237。ngsh236。)圖解業(yè) 主咨詢公司 設(shè)計(jì)＋施工總承包商設(shè)計(jì)院 承包商 1 承包商 2 承包商 3第二十六頁，共六十七頁。DB特點(diǎn) (t232。diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：① 高效性② 責(zé)任的單一性缺點(diǎn)： 業(yè)主無法參與建筑師的選擇，工程設(shè)計(jì)可能 (kěn233。ng)會(huì)受施工者的利益影響等。第二十七頁，共六十七頁。工程采購(gòu)形式的根本 (gēnběn)形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)3〕建立管理形式〔 Construction Management， CM形式〕 CM形式是采用快速途徑法施工時(shí)，從工程開始階段業(yè)主就雇用具有施工經(jīng)歷的 CM單位參與到工程施行過程中來，以便為設(shè)計(jì)師提供施工方面的建議，并且隨后 (su237。h242。u)負(fù)責(zé)管理施工過程。 這種形式改變了過去全部設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)展招標(biāo)的傳統(tǒng)形式，采取分階段招標(biāo)，由業(yè)主、 CM單位和設(shè)計(jì)商組成結(jié)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。第二十八頁，共六十七頁。CM形式 (x237。ngsh236。)設(shè)計(jì)商業(yè)主CM總承包商 分包商 2分包商 1供應(yīng)商 2供應(yīng)商 1若干分包商 若干供應(yīng)商第二十九頁，共六十七頁。GMP保證 (bǎozh232。ng)最大工程費(fèi)用? 所謂 (suǒw232。i)GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費(fèi)用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用 (除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外 )，超過保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。GMP保證最大工程(gōngch233。ng)費(fèi)用實(shí)際工程費(fèi)用〔假設(shè)超出〕實(shí)際工程費(fèi)用〔假設(shè)節(jié)余〕超出局部由 CM單位承擔(dān)節(jié)余局部歸業(yè)主CM單位可提成一局部費(fèi)用第三十頁，共六十七頁。CM特點(diǎn)：CM形式又稱為分階段發(fā)包方式，只要完成一局部分項(xiàng)〔單項(xiàng)〕工程設(shè)計(jì)后，即可對(duì)該分項(xiàng)〔單項(xiàng)〕工程進(jìn)展招標(biāo)施工，由業(yè)主與各承包商分別簽訂每個(gè)單項(xiàng)工程合同。 CM形式具有如下優(yōu)點(diǎn)： 〔 1〕建立周期短。這是 CM形式的最大優(yōu)點(diǎn)。 CM形式的根本思想就是縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到交付使用的周期，即采用Fast Track方法，設(shè)計(jì)一局部，招標(biāo)一局部，施工一局部，實(shí)現(xiàn)有條件的 “邊設(shè)計(jì)、邊施工〞。 〔 2〕 CM經(jīng)理的早期介入。 CM 形式改變了傳統(tǒng)形式工程各方依靠合同調(diào)解的做法，代之以依賴建筑師和〔或〕工程師、 CM經(jīng)理和承包商在工程施行中的合作，業(yè)主在工程初期就選定了建筑師和〔或〕工程師、 CM經(jīng)理和承包商 ，由他們組成 (zǔ ch233。nɡ)具有合作精神的工程組，完成工程的投資控制、進(jìn)度方案與質(zhì)量控制和設(shè)計(jì)工作，這種方法被稱為工程組法。 CM形式的缺點(diǎn)主要包括：對(duì) CM經(jīng)理的要求較高， CM單位的資質(zhì)和信譽(yù)都應(yīng)該比較高，而且裝備高素質(zhì)的從業(yè)人員。分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高。 CM形式可以適用于：設(shè)計(jì)變更可能性較大的工程工程；時(shí)間因素最為重要的工程工程；因總體工作范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的工程工程。 第三十一頁，共六十七頁。工程采購(gòu) (cǎig242。u)形式的根本形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)4〕設(shè)計(jì) 采購(gòu) 建立形式〔 Engineering Procurement Construction ， EPC〕 :在 EPC形式中，Engineering不僅包括詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作 (gōngzu242。)，而且可能包括整個(gè)建立工程的總體籌劃以及整個(gè)建立工程組織管理的籌劃和詳細(xì)工作 (gōngzu242。)；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備、材料采購(gòu)，而更多的是指專業(yè)成套設(shè)備、材料的采購(gòu)； Construction應(yīng)譯為 “建立〞，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。第三十二頁，共六十七頁。ECP圖解 (tjiě)業(yè)主EPC總承包商設(shè)計(jì)、技術(shù)Engineering工藝設(shè)備采購(gòu)Procurement施工管理ConstructionManagement分包商 3分包商 2分包商 1第三十三頁，共六十七頁。ECP形式特點(diǎn) 〔 1〕業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車效勞工作全部委托給總承包商負(fù)責(zé)組織施行，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體性的、原那么性的和工程目的的管理和控制。 〔 2〕業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu)，也可以委托專業(yè)工程管理公司代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)展整體的、原那么的和工程目的的管理和控制。 〔 3〕業(yè)主把管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商，因此總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)承包商也擁有更多的獲利時(shí)機(jī)。 〔 4〕 EPC形式還有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是合約中沒有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方。 EPC形式一般適用 (sh236。y242。ng)于規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)技術(shù)復(fù)雜性的工程，如化工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)等工程。 優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主管理簡(jiǎn)單 (jiǎndān)承包商承擔(dān)所有責(zé)任業(yè)主不用支付額外工程費(fèi)用缺點(diǎn)：承包商自覺性有待加強(qiáng)承包商追加費(fèi)用彈性小第三十四頁，共六十七頁。工程采購(gòu)形式 (x237。ngsh236。)的根本形式 (x237。ngsh236。)，及其內(nèi)容和特點(diǎn)5