【正文】 司員工簽訂了勞動(dòng)合同，辦理了勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；從今年1月至12月公司與員工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì) 份，其中新簽訂 份；續(xù)簽 份；另外，在簽署工作開(kāi)展的過(guò)程中，有 份勞動(dòng)合同沒(méi)有簽訂，計(jì)劃在明年初把這項(xiàng)工作完成。與員工簽訂的勞動(dòng)合同現(xiàn)已按時(shí)間段進(jìn)行了分類保管，并制訂了合同鑒定花名冊(cè)，為 年的年檢工作做好了前期準(zhǔn)備。今年從1月份開(kāi)始截止到12月給員工辦理社保（包括：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五大保險(xiǎn)）共計(jì)**人，合計(jì)費(fèi)用：**元，辦理綜合保險(xiǎn)共計(jì)*人，合計(jì)費(fèi)用*元；所有參保人員共計(jì)*人，費(fèi)用總計(jì)為：*元。公司為了充分考慮員工的福利，考慮到員工的安全保障問(wèn)題，對(duì)今年到期的意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)及時(shí)為員工進(jìn)行了續(xù)買，共計(jì)辦理了*人，繳納金額共計(jì)：*元。今年共計(jì)出現(xiàn)工傷事故*起，大工傷事故4起，小工傷事故*起，上報(bào)我部工傷事故*起。生產(chǎn)車間引起機(jī)械性傷害 起、交通意外*起，防范不到位引起的工傷 起，從總體來(lái)看，大部分均屬違反操作規(guī)程和安全管理不到位所致。公司共計(jì)花費(fèi) 元，我辦都及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理賠，總計(jì)理賠金額為 元。同時(shí)我辦協(xié)調(diào)處理工傷員工，使之與公司的協(xié)商處理到位，除引起一次小的投訴外，已協(xié)調(diào)處理完畢，共計(jì)補(bǔ)償 元。分別為：一車間員工馮軍因腳部被鋼帶壓傷，后經(jīng)雙方達(dá)成共識(shí)，補(bǔ)償金額 元整。二車間員工李登前因意外出現(xiàn)車禍，補(bǔ)償金額共計(jì) 元整。為了杜絕和減少生產(chǎn)車間出現(xiàn)工傷的頻率，我辦及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行了溝通和了解，根據(jù)實(shí)際情況制訂了有關(guān)工傷的相關(guān)制度包括上下班安全管理制度及工傷人員報(bào)銷規(guī)定，給安全生產(chǎn)敲響了警鐘。三、行政管理工作文秘、文檔事務(wù)認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)的日常后勤事務(wù)，負(fù)責(zé)好日常工作中的對(duì)外接待事務(wù)，各種費(fèi)用報(bào)銷并做好記錄。日常的會(huì)議紀(jì)要工作以及相關(guān)文書工作，公司發(fā)布的相關(guān)通知、通報(bào)等文件原件的歸檔事宜。公司下達(dá)的文書、通知等文件的發(fā)放并記錄在冊(cè)。及時(shí)處理員工入職、宿舍管理、水電統(tǒng)計(jì)、分?jǐn)偟雀黜?xiàng)后勤服務(wù)工作。耗材管理辦公用品管理，公司各個(gè)部門的辦公用品的請(qǐng)購(gòu)，辦公用品的存放管理以及各個(gè)部門辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放登記。本著節(jié)約為本的原則，便于辦公用品的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)、管理、發(fā)放，特制定了《辦公用品管理制度》，在制度上要求各部門以計(jì)劃的形式來(lái)領(lǐng)用辦公用品，加強(qiáng)了辦公用品的合理管理。2009年辦公用品及保潔、維修物資等請(qǐng)購(gòu)統(tǒng)計(jì)表：（金額：元）2009年度辦公用品及保潔用品費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：元）分類1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì) 辦公用品349542590220452718681095717353674127482475342444993 保潔用品17503721303513061658871548211340351340494436310441450 年度合計(jì)費(fèi)用：?jiǎn)T工宿舍樓管理由于員工宿舍無(wú)專門的管理員，員工上下班又是兩班倒，同時(shí)員工與后勤管理人員基本都在一幢樓，因此，宿舍的管理較為復(fù)雜。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嚴(yán)格管理，進(jìn)行了不定時(shí)抽查制度，評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，宿舍樓維修制度等，從而大大的提高了員工對(duì)宿舍樓清潔衛(wèi)生的愛(ài)護(hù)。將宿舍清潔衛(wèi)生以及員工宿舍公共財(cái)物的管理力度加大。定期對(duì)宿舍衛(wèi)生檢查和宿舍人員入住情況進(jìn)行清查，確保了宿舍管理的制度化。就員工宿舍公共財(cái)物損壞自行付錢維修的管理方式是最為可行的，這樣提高了員工愛(ài)護(hù)宿舍公共財(cái)物的自覺(jué)性和責(zé)任心。對(duì)宿舍樓清潔衛(wèi)生進(jìn)行不定期、不定時(shí)的檢查，對(duì)宿舍清潔衛(wèi)生表現(xiàn)極為惡劣和極為優(yōu)秀的分別都給予了相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工愛(ài)護(hù)宿舍清潔衛(wèi)生的責(zé)任心得以加強(qiáng)。食堂后勤工作員工食堂消費(fèi)餐卡的辦理及充值由于管理原因，全部交由食堂進(jìn)行充值，方便了員工，對(duì)于食堂的消費(fèi)明細(xì)我辦認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以確?？倲?shù)的支出合理。今年食堂相比去年有所改善，由于物價(jià)上漲，伙食價(jià)格進(jìn)行了兩次小的調(diào)整，同時(shí)針對(duì)員工的品味多樣化的特點(diǎn)，增加了菜的組合，使員工可以根據(jù)需要吃自己喜歡吃的飯，付自己喜歡付的錢。同時(shí)我辦對(duì)飯菜質(zhì)量做出了要求，并經(jīng)過(guò)討論，按照大多數(shù)員工的要求，對(duì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了整改，以力爭(zhēng)達(dá)到使員工滿意的程度。同時(shí)，每半月與食堂管理員進(jìn)行一次溝通，將員工的心聲全部反映給食堂，同時(shí)，本年度共計(jì)更換廚師2名，共計(jì)改用餐方案5次以上。以使大部分員工都能滿意的用餐。車輛管理一年來(lái)，我公司的車輛管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，通過(guò)部門之間的共同協(xié)作，我們?cè)谲囕v管理工作上得到了認(rèn)同，所有部門的車輛需求都給予了回復(fù)，并對(duì)用車需求進(jìn)行整合管理，使公司的車輛合理化、將公司的用車費(fèi)用降至最低化。同時(shí)車輛的安全行車更是重中之重，公司在2009年度未發(fā)生過(guò)一起安全事故，安全管理工作都取得了實(shí)效，得到了長(zhǎng)促的發(fā)展，向著既定的目標(biāo)跟進(jìn)。環(huán)境綠化和衛(wèi)生工作公司由于面積較寬，環(huán)境衛(wèi)生的管理由于人員稍緊，所以整體人員的布置、安排和激勵(lì)我辦結(jié)合實(shí)際，將辦公樓、宿舍樓、廠區(qū)大道等區(qū)域衛(wèi)生全部打掃到位。同時(shí)綠化工作隨時(shí)監(jiān)督管理。使每一位到訪公司的客戶都能夠由衷的發(fā)出贊美：“公司的環(huán)境真棒！四、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)月份公司繳納社保金額個(gè)人扣款金額社保合計(jì)費(fèi)用工資水費(fèi)電費(fèi)電話費(fèi)(包括光纖費(fèi))液化氣費(fèi)用公司每月承擔(dān)費(fèi)用合計(jì) 1月219291774126023740 2月1912189137169543292 3月3957501191279103528 4月3553421105878324436 5月54464362247981671075026 6月398397981672793974 7月4136758001 8月449496134647899 9月4639451189279705430 10月4796431400777164546 11月4653181456979274481 12月655964653181422079276032合計(jì)60806322557746596401374499712447471五、存在的不足及改進(jìn)建議部門綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提高，與各部門的溝通還需加強(qiáng)，同時(shí)在工作的整體布置和指揮上，缺乏堅(jiān)定性、執(zhí)行力、存在手軟現(xiàn)象；因?qū)Σ块T人員激勵(lì)辦法少，同時(shí)未實(shí)行績(jī)效與工資掛鉤的辦法，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。部門在制度方面未建立健全獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)未進(jìn)行員工及后勤管理人員執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，使得公司整體的執(zhí)行車不到位。行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。在后勤管理方面，特別是宿舍樓的衛(wèi)生管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)、食堂管理還需進(jìn)一步溝通與協(xié)調(diào)。由于人員配備不足，因此企業(yè)文化的《 》電子刊物未制作到位；人力資源方面的工作還需要進(jìn)一步的完善，需結(jié)合公司人員自身的特點(diǎn)，建立合理化、科學(xué)化、規(guī)范化的人力資源管理軟件系統(tǒng)，提高工作效率，使人力資源的管理工作得以完整、簡(jiǎn)潔；由于人員配備不足，行政的工作還未全面落實(shí)到位。對(duì)公司、領(lǐng)導(dǎo)、部門的服務(wù)還未全面顧及；由于人員配備不足，企業(yè)內(nèi)、外的宣傳工作力度不夠深入涉及對(duì)外事務(wù)的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。第二章2010年工作規(guī)劃經(jīng)過(guò)2009年一年的沖刺，公司已全面步入正軌，公司目前的發(fā)展形勢(shì)需要公司的全新的變革。因而總經(jīng)辦將面臨著公司人力資源的整體規(guī)劃、培訓(xùn)的整體規(guī)劃、總經(jīng)辦各流程書面化、制度化，各項(xiàng)制度的建立健全；公司的生產(chǎn)，銷售及后勤管理人員執(zhí)行力、溝通力、學(xué)習(xí)力的整體提升等。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源的整體規(guī)劃需根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行整體的制定，目前公司的整體發(fā)展已經(jīng)步入一個(gè)高速的階段，公司的整體需要進(jìn)行一個(gè)全面的變革，變革需要的是全面的調(diào)查與市場(chǎng)需求的適應(yīng)。因而公司目前為止，需要的是人員的定崗、定位、薪酬的合理分配、部門的整合與重組擴(kuò)充等等 人才需求規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)目前為止的公司發(fā)展速度和方向，結(jié)合去年公司的人員需求，公司預(yù)計(jì)需招聘生產(chǎn)型員工100人左右，后勤人員20人左右，大學(xué)生儲(chǔ)備干部20人左右，合計(jì)需求140人左右。開(kāi)年以后，總經(jīng)辦將針對(duì)公司的發(fā)展布署，讓各部提交人員需求，并結(jié)合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合的人員需求規(guī)劃。建立員工多渠道招聘針對(duì)生產(chǎn)型員工，我辦主要從溫江人力資源市場(chǎng)和管委會(huì)服務(wù)中心進(jìn)行招聘信息的發(fā)布，結(jié)合招聘市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘下鄉(xiāng)招聘等，如遇員工緊張時(shí)可適當(dāng)?shù)较嚓P(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單和拉橫幅等。針對(duì)后勤管理人員的招聘我部主要從溫江人力資源市場(chǎng)、管委會(huì)服務(wù)中心、人才網(wǎng)、成都人力資源市場(chǎng)等進(jìn)行信息的發(fā)布和招聘，以招聘有用的、有能力的、合適的人才，估計(jì)此項(xiàng)開(kāi)支約3萬(wàn)元左右；大學(xué)生儲(chǔ)備干部可通過(guò)參加學(xué)校的雙選會(huì)、招聘市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘進(jìn)行干部的儲(chǔ)備招聘。（二）員工管理提升規(guī)劃薪資管理改革薪酬的管理是個(gè)較為敏感的話題，如制訂時(shí)隨意性、不公平性都會(huì)造成一些人才的流失以及缺少引進(jìn)新的人才的動(dòng)力，對(duì)于公司的薪酬的改革則需要因崗進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)上漲因素等，最多一季度進(jìn)行一次合理的小幅度的調(diào)整，同時(shí)要將績(jī)效制度切合到實(shí)際，并將安全制度與安全生產(chǎn)相掛鉤。制訂相應(yīng)的工傷管理制度工傷管理制度的完善需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。總經(jīng)辦應(yīng)制定適合于公司的總的工傷管理?xiàng)l例，出臺(tái)相關(guān)的工傷責(zé)任人制度，將工傷事故的責(zé)任人落實(shí)到位。對(duì)于任何一起工傷事故都應(yīng)追究班組、車間、經(jīng)理的管理連帶責(zé)任，使安全成為人人都重視的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，全面降低工傷發(fā)生率，降低公司工傷賠付風(fēng)險(xiǎn)，提升全體員工的安全感、歸屬感。合法用工2010年全面實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制、包括實(shí)習(xí)合同的簽訂，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。同時(shí)，也減少了企業(yè)的用工成本，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。公司的制度的建立健全我公司由于管理目前處于人性化的管理階段，公司的企業(yè)文化很好，但公司的各種管理還缺少規(guī)范性、系統(tǒng)性，因而公司的許多制度還有待建立、健全。我辦為了提高我辦的辦事效率，提升我辦的總體制度的流程化、規(guī)范化。因而，需要建立健全我辦的一些管理制度：獎(jiǎng)懲管理制度、后勤薪酬管理制度、考勤管理制度、招聘管理制度、辦公用品申領(lǐng)制度、工傷管理制度、車輛管理制度、員工手冊(cè)、檔案管理制度等等。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)2010年是企業(yè)面臨發(fā)展的一年，在關(guān)鍵時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司正面臨一個(gè)分水界，公司的發(fā)展必須要依靠人才的建設(shè)才能夠得以全面的展開(kāi)，并取得好的成績(jī)，為此，我辦決定將培訓(xùn)的規(guī)劃真正的納入到整個(gè)公司中來(lái)，在2010年培訓(xùn)投入預(yù)計(jì)在5萬(wàn)元以上，首先是著重挖掘公司的內(nèi)部人才組織內(nèi)訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于新的知識(shí)、新的理念、新的思想要組織各方面的專家、人才、培訓(xùn)師進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)。打造本年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重加強(qiáng)中高層管理者的管理理念、技能、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力等的培訓(xùn)，使全年每位管理者人均培訓(xùn)時(shí)間不低于40個(gè)小時(shí)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如通過(guò)外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)結(jié)合、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、開(kāi)展拓展活動(dòng)等培訓(xùn)方式。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合公司的實(shí)際，進(jìn)行逐步培訓(xùn)，依需求培訓(xùn)。公司外訓(xùn)課程規(guī)劃類別課程名稱培訓(xùn)時(shí)間 2010年針對(duì)人群課程設(shè)計(jì)的目的素質(zhì)結(jié)果決定一切3－4月部門主管部門經(jīng)理讓部門主管、經(jīng)理學(xué)會(huì)管理水平的提升，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，所有的問(wèn)題都需要在結(jié)果來(lái)說(shuō)明，拋棄一切無(wú)需有的理由，一切以結(jié)果說(shuō)話。管理團(tuán)隊(duì)《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》（融合拓展訓(xùn)練）4－5月部門主管及以上人群提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓所有管理者明白，企業(yè)不是靠哪一個(gè)人就能夠撐起一片天的。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”領(lǐng)導(dǎo)角色定位下屬積極性的激