中煤集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案實施辦法-文庫吧
2024-11-18 22:15 本頁面
【正文】 啟動階段。主要是制定出臺集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實施意見，各單位建立貫徹落實組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。依據(jù)國家和集團有關(guān)規(guī)定，著手制定集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實施意見。以機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)流程為突破重點，著手建設(shè)集團公司層面技術(shù)管理體系。通過各種方式，廣泛開展征求意見和宣傳工作。第二階段(2011年4～9月)，為全面推進(jìn)階段。重點是建立健全和進(jìn)一步完善集團公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，出臺技術(shù)調(diào)研、技術(shù)評估、技術(shù)查詢、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)管等有關(guān)規(guī)章及實施辦法、細(xì)則。提高技術(shù)監(jiān)管水平，推進(jìn)技術(shù)體系建設(shè)工作，選擇重點或滯后企業(yè)強力推進(jìn)。建立專家?guī)?，整合各有關(guān)單位、部門技術(shù)資源，建設(shè)同業(yè)技術(shù)信息平臺。以集團技術(shù)兩委首席專家專家?guī)鞛橐劳校窘ǔ扇瘓F技術(shù)體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術(shù)規(guī)劃及決策、設(shè)計和技術(shù)方案評審、工程技術(shù)及裝備的招投標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂等方面運行。第三階段(2011年10～12月)，為總結(jié)完善階段。重點是進(jìn)一步完善技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理機制，促進(jìn)技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、信息化建設(shè)，初步構(gòu)建起覆蓋全集團的技術(shù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建全集團的技術(shù)管理體系。第四階段(2012年以后)，規(guī)范實施和繼續(xù)完善深化階段。集團技術(shù)體系走入規(guī)范運行和不斷完善，重點是在正常運行中不斷完善、深化和提高，達(dá)到技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的目的。第三章 機構(gòu)和崗位設(shè)置第十條 (集團公司機構(gòu)設(shè)置)為保障技術(shù)管理和技術(shù)方案的正確決策和順利實施，集團公司要設(shè)立總工程師、各板塊副總工程師、技術(shù)委員會、專家咨詢委員會、集團首席專家、集團級專家?guī)臁５谑粭l 集團公司要設(shè)立總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部，逐步形成技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、科技研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)管理、技術(shù)保障于一體的責(zé)任組織和管理機構(gòu)。第十二條 (二級公司機構(gòu)設(shè)置)煤炭生產(chǎn)、電力、煤化工、煤機裝備和礦建企業(yè)要設(shè)置主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，其中，煤炭企業(yè)配備分管安全、通風(fēng)、采掘、機電和地測的副總工程師，電力、煤化工、煤礦裝備和礦建企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際配備若干名業(yè)務(wù)副總工程師。第十三條 二級公司應(yīng)設(shè)置總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部等相應(yīng)的技術(shù)管理專職部門，以加強技術(shù)管理、建立健全以總工程師為核心的企業(yè)重大技術(shù)管理、科技研發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用、生產(chǎn)技術(shù)管理的體系。第十四條 煤炭生產(chǎn)、煤礦建設(shè)企業(yè)要根據(jù)需要建立健全采掘、一通三防、地測防治水、施工技術(shù)
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