【正文】 技 術(shù) 員： 資 料 員： 試 驗 員： 測量工長： 質(zhì)量部 質(zhì)量總監(jiān)： 質(zhì) 量 員： 工程部 經(jīng) 理： 土 建： 機 電： 物 質(zhì)： 安全總監(jiān)： 安 全 員： 辦公室 辦 事 員： 土建施工作業(yè)班組 機電施工作業(yè)班組 玉泉營購物廣場工程 施工組織設(shè)計 第 11 頁 共 43 頁 職責 項目經(jīng)理 的崗位職責 ①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理人，對工程項目負全面領(lǐng)導責任，代表公司經(jīng)理保證實現(xiàn)所承擔工程項目的各項指標。 ②執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，按公司質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量計劃的要求，組織編制質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系在工程項目上正常運行。 ③按照公司規(guī)定 ,做好工程分包和勞務(wù)分包工作，對發(fā)包工程的進度、 質(zhì)量、安全、成本、資金和場容場貌等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并負全面管理責任。 ④對進入項目 (現(xiàn)場 )的人、財、物資源，做好資源優(yōu)化配置工作?？茖W組織和管理、協(xié)調(diào)好分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物資和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好同社會各方的關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟效益。 ⑤依據(jù)公司制訂的管理人員崗位職責和項目部各項指標進行目標分解，并做好落實工作。 項目執(zhí)行經(jīng)理 的崗位職責 ①負責組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位落實生產(chǎn)進度計劃，主持各種生產(chǎn)會議，對施工工期負直接領(lǐng)導責任。 ②負責嚴格按 照質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的要求組織施工。 ③負責對施工過程的控制，負責組織各工序驗收。負責物資進場驗收工作。 ④負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)工作。負責勞務(wù)用工管理，落實企業(yè)CI形象的設(shè)計。 ⑤負責工程材料的供應(yīng)計劃、進場、保管、標識、發(fā)放和嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放的管理工作，并負責能源管理工作。 項目總工程師 的崗位職責 ①全面負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量、科研領(lǐng)導工作，嚴格貫徹建設(shè)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，負責制定項目質(zhì)量目標，并進行層層分解。 ②協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量體系文件，主持編制項 目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，組織編制并審核專項施工方案，審批分包提交的技術(shù)方案。 ③對工程質(zhì)量定期檢查、評議，進行監(jiān)督、控制。指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄。負責組織工程質(zhì)量驗評、驗收工作。 ④對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織制定質(zhì)量預控措施，如發(fā)生重大質(zhì)量事故玉泉營購物廣場工程 施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 43 頁 及時上報。 ⑤領(lǐng)導項目計量、測量、試驗管理工作，并做好材料設(shè)備合格供方的審查工作。 項目生產(chǎn)經(jīng)理 的崗位職責 ①負責項目施工生產(chǎn)，組織制訂項目生產(chǎn)計劃，嚴格按審批計劃實施。組織有關(guān)單位根據(jù)月計劃制訂周計劃。 ②負責施工過程控制的 具體實施，嚴格執(zhí)行質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，負責落實安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理工作。 ③負責組織具體各工序檢查驗收工作。 ④負責組織對施工成品、半成品的保護，組織竣工交驗，辦理竣工交驗手續(xù)。負責對已交付的工程做好回訪，保修和服務(wù)的組織工作。 ⑤負責組織生產(chǎn)調(diào)度會，落實會議決議，排除生產(chǎn)障礙，保證施工順利進行。 項目技術(shù)部經(jīng)理 的崗位職責 ①在主任工程師的領(lǐng)導下，負責技術(shù)管理系統(tǒng)的有效運行，及時解決施工中的技術(shù)問題。 ②負責組織、落實質(zhì)量體系文件，工程技術(shù)文件和質(zhì)量記錄的管理工作。 ③參與編制施工組織總 ，設(shè)計負責組織有關(guān)人員討論并編制重點部位和季節(jié)性施工方案。組織施工方案和重要部位施工的交底。組織圖紙會審。 ④負責一般不合格中質(zhì)量問題通知單技術(shù)糾正措施的審核。 ⑤負責推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)管理工作。 ⑥負責技術(shù)、試驗、測量、計量人員的具體業(yè)務(wù)管理工作。 項目質(zhì)量總監(jiān) 的崗位職責 ①負責落實項目質(zhì)量保證體系的有效運行，對施工的全過程實施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，消除不合格因素。 ②負責核定分部、分項工程的質(zhì)量等級，組織、檢查特殊、關(guān)鍵工序和重要部位工程質(zhì)量驗收，編制上報月度質(zhì)量統(tǒng)計表，作 出質(zhì)量數(shù)據(jù)分析。 ③負責組織工程報驗工作。負責組織項目質(zhì)量工作例會。 ④負責進場物資的質(zhì)量驗收管理工作。 ⑤負責工程質(zhì)量有關(guān)臺帳，日常質(zhì)量記錄的管理工作。 項目工程部經(jīng)理 的崗位職責 ①根據(jù)進度計劃，制定和落實相應(yīng)措施，確保生產(chǎn)計劃按時完成。 玉泉營購物廣場工程 施工組織設(shè)計 第 13 頁 共 43 頁 ②負責落實各分包單位做好施工準備工作，并檢查施工所需的各項保障條件的落實。 ③檢查、督促生產(chǎn)調(diào)度會議事項的落實，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進行。 ④負責做好施工現(xiàn)場內(nèi)的文明施工工作的監(jiān)督管理、達標評比管理工作，嚴格管理施工現(xiàn)場，并定期組織聯(lián)檢。 項 目安全總監(jiān) 的崗位職責 ①貫徹執(zhí)行有關(guān)安全的各項法律、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)文明施工過程中負直接管理責任。 ②檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對施工人員進行入場安全教育。 ③及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改要求及復查。 ④負責現(xiàn)場的各種施工設(shè)施（如塔吊、外用電梯、腳手架，臨時用電等）等的安全檢查工作。 ⑤負責現(xiàn)場安全資料整理和歸檔工作。 ⑥參與工程事故、傷亡事故的調(diào)查、處理。 項目商務(wù)經(jīng)理 的崗位職責 ①對本項目經(jīng)營核算管理工作負全面責任，對項目成本 進行控制、監(jiān)督、管理。 ②負責項目投標，招標，概預算編制的組織工作，并及時組織結(jié)算的各項工作。 ③負責項目施工合同的履約管理， 50 萬元以下分包工程合同的簽訂及專業(yè)分包工程的施工配合協(xié)議簽定工作。 ④根據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工部位，負責統(tǒng)計報量。 ⑤負責項目經(jīng)濟索賠工作，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程款回收。 項目書記 的崗位職責 ①負責現(xiàn)場與生活區(qū)的行政衛(wèi)生管理監(jiān)督工作，定期組織檢查。 ②負責保持工地圍擋范圍內(nèi)、辦公區(qū)、會議室環(huán)境衛(wèi)生。 ③負責做好項目各種會議的準備工作。 ④負責按照《文件控制程序》，做好項目部文 件的管理工作。 任務(wù)劃分 總包范圍 玉泉營購物廣場工程 施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 43 頁 總承包范圍：玉泉營購物廣場工程的土建、機電安裝等工程（精裝、電信、電梯、智能化等另議），由北京三益建筑工程有限公司總承包。 分包項目安排 項目 分包單位 分包性質(zhì) 備注 結(jié)構(gòu)工程 南京金泰勞務(wù)有限公司 整建制分包 防 水 專業(yè)分包 機電安裝 專業(yè)分包 粗裝工程 南京金泰勞務(wù)有限公司 整建制分包 精裝工程 待定 甲方直接分包 工程目標 質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為合格工程。 進度目標 結(jié)構(gòu)工程 進度要求： 2020 年 10月 25 日開工， 2020 年 1 月 25 日完成。 分部工程進度控制目標： 2020 年 12月初完成基礎(chǔ)工程； 2020 年 1 月 25 日主體結(jié)構(gòu)封頂。 安全目標 杜絕重大傷亡事故和重大設(shè)備事故，輕傷事故頻率控制在 3‰以內(nèi)；杜絕火災(zāi)事故和重大刑事案件。 文明施工目標 創(chuàng)北京市紅牌工地。 施工部署原則 保證工程質(zhì)量的部署 ① 項目質(zhì)量計劃 ：項目經(jīng)理部編制項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃包含保證工程質(zhì)量的各個要素的工作計劃、質(zhì)量要求、工作流程，是項目管理的工作質(zhì)量保證措施。 ② 施工組織 設(shè)計、施工方案執(zhí)行情況的檢查措施 ：施工組織設(shè)計、施工方案一經(jīng)審核批準，即作為本項目施工綱領(lǐng)性文件，必須得到嚴格執(zhí)行，任何人不得隨意修改。如果文件必須修改，必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核人對修改的條目進玉泉營購物廣場工程 施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 43 頁 行審核，由原審批人審批后方可執(zhí)行。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況作為對項目部月度考核的重要指標，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的，將依據(jù)考核辦法對項目經(jīng)理扣減考核評分。 ③提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施、先進技術(shù)措施的應(yīng)用。 保證工程工期的部署 ①為滿足工期要求，整個工程按后澆 帶和變形縫劃分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個大流水段進行流水施工，每個大流水段內(nèi)根據(jù)實際情況亦可按后澆帶再劃分成兩個小流水段進行小流水施工。 ②采取通過機械化作業(yè)提高施工速度的方法， CFG 樁施工完應(yīng)立即著手立塔吊，并及早配混凝土輸送泵、布料機，采用預拌混凝土施工。 ③為加快施工進度，獨立基礎(chǔ)應(yīng)按小流水段進行施工或挖幾個施工幾個。 ④本工程柱網(wǎng)尺寸較大，混凝土澆筑盡量采用長臂汽車輸送泵，再輔以固定輸送泵、布料機等，以便加快混凝土澆筑速度，縮短工期。 ⑤獨立柱基礎(chǔ)的 回填土施工不得影響結(jié)構(gòu)施工，應(yīng)穿插進行回填土施工。 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)階段的總體施工安排 基礎(chǔ)階段 ①挖基坑前，完成建筑物定位、高程點引入工作，作完測量平面控制網(wǎng)及外控樁點。 ② CFG 樁、土方工程由 公司、 公司于 2020 年 11 月 28 日前完成，總包配合。 ③立塔工作在 11月初完成。 ④組織勞動力： 挖土、樁頭處理： 2020 年 11 月 2 日～ 2020 年 12月 1日施工。 基礎(chǔ)施工： 2020 年 11月 14 日 ～ 2020 年 12 月 7日施工。 結(jié)構(gòu)階段 ①平面控制采用外控，調(diào)整平面控制網(wǎng)。 ②調(diào)整勞動力。 ③回填土后調(diào)整道路、混凝土泵位及平面 布置。 ④按模板方案及時調(diào)整基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的模板配置。 ⑤做好井架安裝方案，隨二次結(jié)構(gòu)及裝修需要立井架。 玉泉營購物廣場工程 施工組織設(shè)計 第 16 頁 共 43 頁 ⑥按外架方案，隨結(jié)構(gòu)施工搭設(shè)外架子。 ⑦需甲方直接分包單位在結(jié)構(gòu)中預埋預留的施工項目，提前做好施工準備，簽訂有關(guān)合同，由分包施工，總包管理。 季節(jié)性施工的安排 本工程結(jié)構(gòu)施工主要在冬施。 冬季尤其是嚴冬期間采取可靠措施，滿足冬施的技術(shù)、質(zhì)量要求。 項目部按工程進度和季節(jié)變化制定季節(jié)性施工方案。 工程經(jīng)營管理工作 工作要求： 按質(zhì)量計劃，各管理部門和管理人員做好橫向管理接口，文件的傳遞、工 作的聯(lián)系、布置、交接要文字化。洽商、協(xié)議、合同必須嚴謹、有利于項目部的經(jīng)濟利益，計劃要準確合理避免經(jīng)濟損失。與多個部門有關(guān)的決定或要求在實施前要提前征求意見，避免疏漏造成的損失。 組織協(xié)調(diào)： 項目部每周進行工作例會，貫徹項目部對甲方的合同承諾，檢查、分析、指導、協(xié)調(diào)各部門的工作，并提出近期具體工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、完成期限，由部門經(jīng)理組織落實。 各部門通過專門例會貫徹項目部具體工作要求，對施工中出現(xiàn)的問題，進行診斷分析，協(xié)調(diào)解決，對施工的全過程實施總包管理。 施工進度計劃 計劃控制： 項目執(zhí)行經(jīng)理 負責每周舉行生產(chǎn)例會，對主要勞務(wù)分包及其他專業(yè)分包所負責的工期、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等進行組織、協(xié)調(diào)，以保證各項計劃的落實，對現(xiàn)場施工平面控制、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保工作定期進行檢查。 施工進度計劃詳見附錄：《施工進度計劃》。 主要工程量 玉泉營購物廣場工程 施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 43 頁 主要項目工程量表 序號 分項工程 單位 工程量 序號 分項工程 單位 工程量 1 鋼 筋 t 2600 4 竹夾板 m2 17000 2 商品砼 m3 11000 5 木 方 m3 400 3 鋼 管 t 550 6 鋼模板 m2 1350 流水段劃分 本工程施工流水段原則上按后澆帶、變形縫位置和結(jié)構(gòu)布局特征結(jié)合模板、工期、勞動力投入等綜合因素劃分。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種組成，作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以實現(xiàn)連續(xù)均衡流水施工。 整個工程按后澆帶和變形縫劃分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個大流水段進行流水施工，根據(jù)模板周轉(zhuǎn)情況每個大段又可分為兩個小流水段，按模板、鋼筋、混凝土工序組織專業(yè)作業(yè)隊。因考慮到Ⅰ段屋面有夾層和水箱間，故大流水施工 方向定為由Ⅰ段向Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段方向進行流水施工。 施工流水段劃分見下圖：