淺論水利工程施工造價(jià)控制-文庫吧
2024-11-17 22:07 本頁面
【正文】 管理合同規(guī)定是雙方的最高行為準(zhǔn)則。合同一經(jīng)簽訂，只要有效，雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就限制在合同范圍內(nèi)。合同不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟(jì)地位，而且合同地位受法律保護(hù)，在當(dāng)事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟(jì)甚至法律的制裁。合同的管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，通過對(duì)合同履行的管理，可以維持生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的正常次序，可以控制和降低工程的造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。首先，必須制定出項(xiàng)目的合同管理體系。其次，必須加強(qiáng)合同交底工作。項(xiàng)目合約部對(duì)所有合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)，合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)和履約中應(yīng)注意的問題，將合同的責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到各對(duì)口管理人員。再次，加強(qiáng)履約的過程控制，履約承諾，信守合同，在履約過程中要針對(duì)各階段的特點(diǎn)認(rèn)真分析研究合同，正確行使權(quán)利，認(rèn)真履行合同的職責(zé)，分析預(yù)測(cè)合同的風(fēng)險(xiǎn)所在，并有針對(duì)性地采取預(yù)防、控制和解決措施，力求避免合同風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。另外，在合同管理中必須還要注意工程索賠。同時(shí)也要加強(qiáng)自身的管理，對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理工作。施工中注意正確履行我方責(zé)任，嚴(yán)格控制反索賠的發(fā)生。四、加強(qiáng)句容市馬埂水庫除險(xiǎn)加固工程材料管理在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，材料費(fèi)約占成本的60%左右，加強(qiáng)材料成本控制，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。我項(xiàng)目部對(duì)于材料在預(yù)算――計(jì)劃――采購――運(yùn)輸――簽收――保管――使用――監(jiān)督――回收等各環(huán)節(jié)上都加強(qiáng)控制，采取切實(shí)可行的方法實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制。定額中，材料的用量構(gòu)成：定額量=凈用量+損耗量定額中，材料的價(jià)格構(gòu)成：預(yù)算價(jià)格=原價(jià)+綜合費(fèi)+供銷部門手續(xù)費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+砂石材料工地加工費(fèi)+采購及倉儲(chǔ)管理費(fèi)因此，從以上公式中可以看出
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