房建工程造價(jià)成本控制管理分析-文庫吧
2024-11-17 00:06 本頁面
【正文】 期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從自己的實(shí)際情況出發(fā)，對投資決策等內(nèi)容進(jìn)行長遠(yuǎn)及全盤考慮，對投資決策成本控制階段投資資金管理情況進(jìn)行計(jì)算分析，根據(jù)原先的費(fèi)用預(yù)算表制訂出合理的成本管理規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變工作人員的管理觀念，避免出現(xiàn)對工程建設(shè)無法管控的不良行為，創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制，提升其管理效果。想要實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用的良好控制，必須要建立起有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在工程建設(shè)內(nèi)容分析。二、房建工程的全工程成本控制(一)決策階段的工程造價(jià)控制在住房建設(shè)的決策階段，它在管理和成本分析與控制方面發(fā)揮了作用，提供了基于實(shí)際情況的后續(xù)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。在此期間，我們還需要做好相關(guān)的管理和控制可行性分析，了解項(xiàng)目的實(shí)踐特點(diǎn)，編制建議、協(xié)議，撰寫可行性研究報(bào)告和做好管理實(shí)踐。這樣才能夠保證后續(xù)的投資估算活動正常有序開展。在工程造價(jià)管理方面，財(cái)務(wù)管理部門必須要與其他部門相互溝通交流，將其中可能涉及的因素提取，保證全過程的造價(jià)管理工作得到完善，實(shí)現(xiàn)全區(qū)資金的有效管控，正確地估算成本，保證投資的合理性，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在投資決策時(shí)，必須要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目管控情況來將投資決策進(jìn)行階段性劃分，重視投資估算工作以及估算書編制，聽取專家意見，對其進(jìn)行反復(fù)修改。在對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)時(shí)，還要保證成本管控人員發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，保證項(xiàng)目員工能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)性的投資管理，進(jìn)一步為后續(xù)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及可靠性。在此期間，成本和設(shè)計(jì)人員還必須有足夠的溝通和交流，以保護(hù)整個(gè)過程造價(jià)管理，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠于投資的工程階段綜合分析內(nèi)容，保證投資決策的資本支出比例合理化，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，保證項(xiàng)目后期建設(shè)的順利進(jìn)行。工程負(fù)責(zé)人員必須減少資本投資比例，減少資本不
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