公路工程合同管理的優(yōu)化建議-文庫吧
2024-11-16 23:49 本頁面
【正文】 的附加工程，致使合同不斷的在進行更改。這就要求施工管理人員切實做好施工現(xiàn)場的記錄工作，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。2目前公路工程合同管理中的不足分析，法律意識淡薄隨著公路交通事業(yè)的進步，我國加大了公路工程的投入力度，從而導致建設市場的競爭日益激烈，隨之出現(xiàn)了不科學合理的公路工程合同。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是部分公路工程合同文本不規(guī)范，沒有全面、細致、嚴謹?shù)募s束條款，條款過于籠統(tǒng)、含糊不清；二是合同主體雙方權利義務不對等，顯失公平或簽訂“陰陽合同”等。經(jīng)濟效益是工程建設的重點，因此不少工程重建設輕管理。在工程合同管理方面更是沒有建立健全應有的管理體系，合同管理制度不完善造成合同管理程序較混亂，同時工程合同的簽訂也缺乏有效的監(jiān)督。雖然有的公路工程建立了一些合同管理體制，但沒有貫徹落實到具體環(huán)節(jié)，例如合同審查、合同監(jiān)管等方面。雖然對于公路工程的合同管理體制，我國相關部門也在進行一系列的改革，但從目前來看成效不是很好。公路工程合同管理的人員綜合素質(zhì)普遍偏低。主要表現(xiàn)在：第一，部分公路工程的合同
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