白云區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理考核實施辦法-文庫吧
2024-11-16 23:00 本頁面
【正文】 時向農(nóng)貿(mào)市場管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室預(yù)存3000元風(fēng)險金。年終考核時如全區(qū)所有農(nóng)貿(mào)市場被認(rèn)定為“優(yōu)秀”，按1：1的比例將風(fēng)險金返還各監(jiān)管單位；被認(rèn)定為“良好”的農(nóng)貿(mào)市場，存在的問題涉及那一個監(jiān)管單位的，則按1：，其余單位仍然按1：1的比例返還；被認(rèn)定為“合格”的農(nóng)貿(mào)市場，存在的問題涉及那一個監(jiān)管單位的，則原數(shù)返還該單位風(fēng)險金，其余單位按1：1返還；被認(rèn)定“不合格”的農(nóng)貿(mào)市場，存在的問題涉及那一個監(jiān)管單位的，則不返還該單位風(fēng)險金，預(yù)存的風(fēng)險金充實到農(nóng)貿(mào)市場管理工作考核獎勵基金中，其余單位原數(shù)返還風(fēng)險金不再獎勵。在考核中查出來的問題要督導(dǎo)市場開辦單位及時進(jìn)行整改，對整改不力的將按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。㈡市場開辦者（經(jīng)營管理者）每個農(nóng)貿(mào)市場開辦者每年年初與區(qū)政府簽定《農(nóng)貿(mào)市場管理目標(biāo)責(zé)任書》，并實行預(yù)存目標(biāo)管理風(fēng)險金制度，簽定目標(biāo)任責(zé)書同時向農(nóng)貿(mào)市場管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室預(yù)存10000元風(fēng)險金，年終考核時如農(nóng)貿(mào)市場被認(rèn)定為“優(yōu)秀”按1：1的比例返還風(fēng)險金。被認(rèn)定為“良好”按1：；被認(rèn)定為“合格”的原數(shù)返還風(fēng)險金；被認(rèn)定為“不合格”的不返還風(fēng)險金，預(yù)存的風(fēng)險金充實到農(nóng)貿(mào)市場管理考核獎勵基金中。農(nóng)貿(mào)市場參加“星級文明規(guī)范市場”、“守合同、重信用”單位、“消費者信得過單位”和“百城萬店無假貨”示范單位、“價格信得過單位”等認(rèn)定要在考核為良好以上等級的市場中產(chǎn)生。對年度綜合考核為優(yōu)秀等次的農(nóng)貿(mào)市場，根據(jù)得分情況，分別給予一定的獎勵。對認(rèn)定為優(yōu)秀等次市場的負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰獎勵。對考核不合格的市場，責(zé)令其限期整改，予以通報批評，并在市級媒體上予以曝光。有下列情況之一的農(nóng)貿(mào)市場不能評為優(yōu)秀等級：⑴在消防、治安、食品安全等方面存在事故隱患且在規(guī)定整改期限內(nèi)未完成整改的。⑵市場開辦單位的經(jīng)營管理行為被多次投訴且經(jīng)查屬實的。⑶市場開辦者存在不履行市場食品安全管理的其他情形的。⑷由于經(jīng)營管理不善被區(qū)級以上媒體曝光，造成惡劣影響的。有下列情況，經(jīng)考核小組研究確認(rèn)，可以酌情加分(最多加3分)：⑴農(nóng)貿(mào)市場管理有特色明顯、值得推廣的措施，每條加2分。⑵市場管理者、經(jīng)營戶突出，被省、市新聞媒體報道，每件加1分。七、有關(guān)要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處、各有關(guān)單位要高度重視農(nóng)貿(mào)市場管理考核工作，統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳動員。同時結(jié)合實際，對照要求，建立機(jī)構(gòu)，制定計劃，確定專人負(fù)責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任，把市場管理作為一項經(jīng)常性的工作抓緊抓好，抓出成效。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處要積極組織市場開辦單位按照《白云區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行自查，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項目，逐條逐項落實整改；要把農(nóng)貿(mào)市場管理與“三創(chuàng)一辦”工作相結(jié)合，加強(qiáng)對場內(nèi)經(jīng)營者經(jīng)營行為的管理，積極倡導(dǎo)經(jīng)營者文明經(jīng)營。各職能部門要加大監(jiān)管力度，確保各項工作落到實處。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織有關(guān)部門對農(nóng)貿(mào)市場考核情況進(jìn)行多層面的總結(jié)分析，探討存在問題的癥結(jié)及解決辦法，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營管理行為，促進(jìn)全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場更好更快發(fā)展。本辦法發(fā)布之日起實施，試運行三年。附：《白云區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)》第二篇：農(nóng)貿(mào)市場管理崗位職責(zé)聯(lián)眾物業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用效益。注意經(jīng)濟(jì)效益，精心理財，開源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。抓好精神文明建設(shè)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，樹立良好的企業(yè)形象。制訂和完善公司各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。制訂工作計劃，明確目標(biāo)、任務(wù)，督促所屬部門履行崗位職責(zé)，堅持年終考核。重視人才，合理使用干部，按照德、勤、能、績定期進(jìn)行考核。調(diào)動各方積極因素，共同管好物業(yè)。定期向總公司匯報工作及經(jīng)營收支情況，以各種方式聽取業(yè)主和使用人的建議、意見和要求，并及時答復(fù)，認(rèn)真解決。關(guān)心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。10經(jīng)常與政府相關(guān)部門溝通，理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。聯(lián)眾物業(yè)服務(wù)有限公司 職能部門經(jīng)理崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施本部門的各項工作。負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃，組織各項工作的開展。負(fù)責(zé)配合辦公室進(jìn)行本部門員工的招聘。負(fù)責(zé)制定本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期開展員工培訓(xùn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門各項工作，定期對本部門員工進(jìn)行考核。聯(lián)眾物業(yè)服務(wù)有限公司 經(jīng)營經(jīng)理工作職責(zé)，負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)和各階段工作計劃,并組織實施。，負(fù)責(zé)制訂和完善部門各項規(guī)章制度，實施規(guī)范、高效管理。，商位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的審核以及市場秩序的監(jiān)管工作。，把握市場經(jīng)營動態(tài)和發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性意見。、部門下屬員工之間的協(xié)調(diào)合作，努力提高
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