【正文】 今年的班組工作中還發(fā)現(xiàn)多起事故隱患，都及時(shí)得以排除。檢修過程中及時(shí)更換了被腐蝕的鎂棒；清除了電磁閥內(nèi)的雜質(zhì)。班組還多次開展了防事故演練活動(dòng)，提高了大家本崗位的技術(shù)水平和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過班組全體人員的共同努力，今年的班組工作取得顯著的成效，這充分體現(xiàn)了班組全體成員的工作積極性和高度的責(zé)任心。三、實(shí)行成本管理，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其成本，實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：⒈水質(zhì)變化異常，源水中藻類和細(xì)菌含量過高，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染；⒉雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；⒊天氣炎熱，氨氮含量過低，采取的是折點(diǎn)后，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；⒋濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足全年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績(jī)，找出不足，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的能力，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。第三篇：班組工作總結(jié)自動(dòng)化科xx年班組管理工作總結(jié)強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理提升班組長(zhǎng)素養(yǎng)xx年我科班組管理工作在自動(dòng)化科和班組科的領(lǐng)導(dǎo)下有了很大的提高，圓滿完成了各項(xiàng)工作。根據(jù)我礦班組建設(shè)管理的日趨成熟，對(duì)班組長(zhǎng)的要求越來越高，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)的管理也越來越高。結(jié)合我科的工作實(shí)際，對(duì)班組長(zhǎng)的管理主要做了以下工作：一 認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)百分百”“三個(gè)全覆蓋”工作 利用周二、五例會(huì)學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組管理法》，通過學(xué)習(xí)，使全班員工提高素質(zhì)，在工作中能夠自覺自律。學(xué)習(xí)推廣“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”工作，使員工的素質(zhì)有了很大的提高，促進(jìn)了全科的各項(xiàng)工作。二、以人為本，加強(qiáng)與班組長(zhǎng)的理解與心理溝通我科人員多，地點(diǎn)分散，班組長(zhǎng)管理的范圍大，所以要設(shè)身處地的想到班組長(zhǎng)的許多難處。要想掌握他們的心理動(dòng)態(tài)，首先要加強(qiáng)與班組長(zhǎng)的心理溝通主動(dòng)找班組長(zhǎng)談心、談工作、和他們交朋友；主動(dòng)幫助他們解決生活和工作中的難題；強(qiáng)化政治思想教育，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正他們的工作中的不良行為。三、勤到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)要了解班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，首先要勤到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不僅要對(duì)其工作方式進(jìn)行巡查，而且應(yīng)對(duì)其表情進(jìn)行觀察，因?yàn)槌苏５陌床僮饕?guī)程作業(yè)重要外，冷靜的指揮，也是保證作業(yè)正常的主要作用。所以不僅要觀其行，更要觀其色。只有掌握他們的心態(tài)，才能掌握他們?cè)谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。四、現(xiàn)場(chǎng)溝通是對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的必備手段常到現(xiàn)場(chǎng)，就現(xiàn)場(chǎng)存在的問題對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，首先請(qǐng)班組長(zhǎng)提出自己的處理方式、方法，然后把自己的想法和看法說出來，以供參考，彼此以探討的方式進(jìn)行指導(dǎo)，能起到潛移默化的作用。五、強(qiáng)化“兵頭將尾”作用，提高“兵頭將尾”待遇班組長(zhǎng)作為工作的第一責(zé)任者，其作用大、責(zé)任大、很辛苦，所以其地位和待遇也要有相應(yīng)的提高。１、要求邀請(qǐng)班組長(zhǎng)提供資料及時(shí)發(fā)表意見，使他們明白你是站在他們的立場(chǎng)在說話；２、激勵(lì)班組長(zhǎng)，從而啟發(fā)他們的潛能和主人翁意識(shí)； ３、專心聽取他們的工作的情況，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，以表示你對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和重視４、及時(shí)了解他們對(duì)福利和獎(jiǎng)罰的情緒，把他們的意見和建議及時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，給予改善。六、強(qiáng)化班組建設(shè)，健全和完善班組長(zhǎng)管理制度按照礦上要求，我科結(jié)合工作實(shí)際，健全和完善八項(xiàng)班組管理制度，通過認(rèn)真執(zhí)行，確保了班組管理的順利開展，并且取得了較好的效果。七、強(qiáng)化技術(shù)、技能培訓(xùn)，開展技術(shù)比武xx年以來，我科不斷加強(qiáng)各班組技術(shù)、技能培訓(xùn)，在各班組開展了打造學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。七、加強(qiáng)班組長(zhǎng)政治思想教育，強(qiáng)調(diào)不良場(chǎng)所的危害性，提高素質(zhì)、素養(yǎng)要想真正避免班組長(zhǎng)進(jìn)入不良場(chǎng)所，只有動(dòng)之以情，曉之以理，強(qiáng)調(diào)不良場(chǎng)所的危害性、危險(xiǎn)性和毀滅性，不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)的政治思想教育，提高他們的素質(zhì)、素養(yǎng)，才能真正避免其進(jìn)入不良場(chǎng)所。八、本科司空見慣的三違統(tǒng)計(jì)及整改措施：嚴(yán)格按照（（作業(yè)規(guī)程））制定安裝計(jì)劃，確定設(shè)備安裝地點(diǎn)、電纜敷設(shè)路線、范圍。準(zhǔn)備安裝的監(jiān)控和通訊設(shè)備要在地面進(jìn)行性能測(cè)試，確保設(shè)備完好、功能達(dá)標(biāo)。必須按安裝計(jì)劃進(jìn)行安裝作業(yè)，