【正文】 忠誠于自己的公司，忠誠于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相處，與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共、全心全意為公司工作，把公司當(dāng)成自己的公司，公司成功了，你自然也就贏得了成功。如果你失去了忠誠，那你就失去了做人原則，失去了成功的機(jī)會。二、與公司同甘共苦老板想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放于次要地位的人，因為公司畢竟是一個有機(jī)體，而不是一個簡單組合。老板之所以能走到老板的位置，遠(yuǎn)大的眼光正是其中的一個原因。一個有遠(yuǎn)見的員工，當(dāng)然以大局為重。在公司需要的時候，加班加點(diǎn)也許會讓你很累，但因為是公司的需要，如果你是一位有遠(yuǎn)見的員工是不會太計較——你不要有在為薪水而工作的理念，你應(yīng)該有比薪水更高的目標(biāo)。三、敢于面對 大膽負(fù)責(zé) 勇于承認(rèn)錯誤你從事的職位便是你責(zé)任所在，員工要把從事的工作看成自己要盡的責(zé)任，而不是替上司服務(wù)。上司和你是合作關(guān)系而不是雇傭關(guān)系，把自己的心態(tài)擺在這樣一個位置，對你的工作大有好處。一個有責(zé)任心的人是敢于承擔(dān)所發(fā)生的錯誤，而完成更大的成就。在我們現(xiàn)有的工作中往往存在以下幾種推卸責(zé)任的借口：他們作決定時根本就沒有征求過我的意見，所以這個不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任； 一個團(tuán)隊中，是不應(yīng)該有“我”與“別人”的區(qū)別的。一個沒有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找借口，無形中會提高溝通成本，削弱團(tuán)隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。這幾個星期人很忙，我盡快做；找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣。我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式。尋找借口的人都是因循守舊的人，他們?nèi)狈σ环N創(chuàng)新精神和自動自發(fā)工作的能力，因此，期待他們在工作中做出創(chuàng)造性的成績是徒勞的。我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項工作；這其實是為自己的能力或經(jīng)驗不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。我們從沒想過要趕上競爭對手，在許多方面人家超出了我們一大截。如果那些一天到晚總想著如何欺瞞的人，肯將一半的精力和創(chuàng)意用到正途上，他們一定可以在任何事情上取得卓越的成就。所以我們必須停止把問題歸咎于他人和自己周圍的環(huán)境，應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。一旦自己作出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔(dān)，決不找借口，不推卸責(zé)任。四、不到位的低效浪費(fèi)做事不到位不僅會給自己帶來很大的麻煩，還會給上司帶來工作上的不便，對于上司安排你去做的事，無論粗細(xì)，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相對于管理工作的效率而言，工作的低效率或者無效率造成的隱性浪費(fèi)是非常大的；原來只要一個人承擔(dān)的工作，需要兩個以上人員來完成；應(yīng)該按計劃完成的任務(wù)反復(fù)拖延；應(yīng)該正確完成的工作被做錯，這些都會導(dǎo)致返工、重做、糾正等浪費(fèi)時間和精力的行為，如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成巨大的浪費(fèi)。我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級的錯誤。五、第一次就把事情做對第一次沒把事情做好，同時也就浪費(fèi)了沒做好事情的時間，返工的浪費(fèi)最冤枉。第二次把事情做對即不快，也不便宜。在這個過程中整個車間共要動用5個人，停下他們手中正常的工作，來改正失誤。而在改正的過程中，可能因為許多人的不熟練，又會產(chǎn)生新的錯誤。這樣的反復(fù)糾正過程，你說還能有效率和成績嗎？給公司造成的損失，當(dāng)然也就相當(dāng)?shù)拇?。因此第一次就把事情做對，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做對呢？這就是首先要知道什么是“對”，如何才能達(dá)到“對”的標(biāo)準(zhǔn)。六、把事情一次性地解決什么樣的人是一個好員工呢？好員工的標(biāo)準(zhǔn)就是把事情做好。如果你有能力，業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，問問自己是否能把工作進(jìn)行到底，答案如果是否定的，這就是你無法取勝的原因。七、平凡的事重復(fù)做好我們現(xiàn)在所做的工作就是一件平凡的事，同時更是每天不停地在重復(fù)做著同一件事。你所需要做的就是將重復(fù)的、簡單的日常工作做精細(xì)、做專業(yè)，并恒久地堅持下去，做到位、做扎實，那你的工作也就完成的很出色了，而且這樣你就不平凡了。我們每個人的生命中的大事皆有小事累積而成，沒有小事的累積，也就成就不了大事。八、做事一定要做到100%才算合格試想你生產(chǎn)的產(chǎn)品中有1%不合格，99%就算合格了，客戶會把你的產(chǎn)品認(rèn)為都是合格的嗎？我相信沒有這樣能夠?qū)捜莸目蛻?，如果你是客戶，也就只會認(rèn)為是100%不合格。九、當(dāng)日事必須當(dāng)日畢任何事情如果沒有時間限定，就如同開了一張空頭支票。作為一名負(fù)責(zé)的員工，每天都會把當(dāng)天下達(dá)的工作任務(wù)，盡一切可能在當(dāng)日完成，不管工作需要多長時間。要想員工能做到這一點(diǎn)，你首先要這樣做，因此，我們每個人在完成今天的工作之前，再問問自己——今天的事今天你做好了嗎？我們大家只要都本著——用心做事，盡職盡責(zé)。用心做事，就是指用負(fù)責(zé)、務(wù)實的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)，并能主動地看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問題；用心做事，就是要讓自己過去做得更好，比別人做得更好。就我們公司現(xiàn)有車間實際情況，談點(diǎn)目前需要做的及要注意的幾點(diǎn)要求：每天上班前整理好一天的工作安排，這是一天工作的開始，工作的好壞取決于一天里開始的這一刻。因此，作為管理者必須提前上班，以便能順利地完成下一步的工作；完全了解手下每個員工的性格、工作能力、身體狀況、目前工作態(tài)度及思想，只有完全地了解你的下屬，你才能更合理地安排好一天的工作；生產(chǎn)的計劃安排，合理安排好你的下屬員工的分工，保證當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成；熟悉和了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量狀況，設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)合實際操作，客戶質(zhì)量要求，針對性地進(jìn)行合理操作安排，確保產(chǎn)品質(zhì)量和操作質(zhì)量；了解各個崗位的重要性、特殊性，要對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行有效的監(jiān)控，以保證絕對的安全生產(chǎn)；對員工要實行公司制定的考核制度，讓員工切實體會，做好、做錯兩個樣，同時更要讓員工明白，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出，優(yōu)越的工資福利，來之于企業(yè)的效益回報；積極處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，要馬上尋找原因，找出解決的辦法，總之，要有一個積極高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。自己能完成的，盡力去完成，自己能解決的問題，想法去努力解決；要對公司給予你因工作上的失誤，而進(jìn)行的處理，要有一個端正的認(rèn)識和接受態(tài)度；不能因此而消極，應(yīng)該以此為起點(diǎn)，把工作做的更好，這樣，就是你不在這個位置上了，今后也會有更好的發(fā)展。世上沒有先知的事情，也沒有所謂“聰明”的人。只有那些不斷地去認(rèn)真做事，實事求是去做的人，他才會越來越聰明、越能干。第三篇：『原創(chuàng)』怎樣做好班組6S管理怎樣做好班組6S管理6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，近年來，5S引入中國以后，一些優(yōu)秀的企業(yè)在結(jié)合本企業(yè)的管理實踐過程中，在5S基礎(chǔ)上增加了安全，形成了6S管理。經(jīng)過多年的實踐和一些管理專家的提練、創(chuàng)新，現(xiàn)已經(jīng)成為中國化的、有效的現(xiàn)場管理方法之一。一、當(dāng)前班組6S管理中存在的主要問題及案例分析員工抵觸情緒比較大，不能積極配合在6S咨詢培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)，班組6S管理和其他變革一樣，難得一帆風(fēng)順，在舊的管理體制下，員工往往對變革不滿，產(chǎn)生抵觸情緒。于是產(chǎn)生各種各樣的借口，給6S推進(jìn)工作造成了許許多多的困難。面對這種情況，班組6S推進(jìn)人員應(yīng)該分清主要問題和次要問題，分清輕重緩急，切不可急于求成，亂了陣腳，要抓住重點(diǎn)，個個擊破，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)?，F(xiàn)場管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高，不進(jìn)則退在6S開始導(dǎo)入時，班組制定了一些現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，6S在推行幾個月以后，導(dǎo)入時制定的標(biāo)準(zhǔn)及要求已基本實現(xiàn)，而班組沒有隨著時間的發(fā)展，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時修改和完善，員工認(rèn)為6S管理不過如此，而停滯不前，時間一長，6S管理就會變成檢查和考核了，員工也只會大掃除了。6S管理的標(biāo)準(zhǔn)是動態(tài)的，隨著現(xiàn)場管理水平的提高，在不同的階段要有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷地提高要求，這樣才能使員工始終對6S管理工作充滿熱情。班組管理人員經(jīng)驗不足，對6S理解不深許多班長是從操作員工中選拔出來的，