【正文】 工驗(yàn)收后移交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位在整個(gè)商務(wù)樓工程結(jié)束時(shí)歸檔。案例（四）背景資料 A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國(guó)一機(jī)電工程項(xiàng)目，合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元，設(shè)備全套由中國(guó)制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清，工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整，施工工程中發(fā)生下列事件： 事件1，A公司因（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)美元；（2）原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬(wàn)美元；（3）所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬(wàn)美元；（4）美元貶值，損失人民幣1200萬(wàn)元；（5）進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失（含利息）40萬(wàn)美元；（6）所在國(guó)稅率提高，稅款比原來(lái)增加50萬(wàn)美元；（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)美元，工期拖延10天。事件2，中央控制室接地極施工時(shí)，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極；遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。事件3，負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)短暫停機(jī)，粉塵排放濃度和個(gè)別噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造及反復(fù)測(cè)試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主及時(shí)簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。問(wèn)題：A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容？從事件1中分析，國(guó)際機(jī)電工程總承包除項(xiàng)目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)外，還存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？事件1中，A公司可向業(yè)主索賠的工期和費(fèi)用金額分別是多少？事件2中，業(yè)主的做法是否合理，簡(jiǎn)述理由。雙方協(xié)調(diào)后，可怎樣處理？負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？ 答1：A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工。答2：國(guó)際合同除了自身的風(fēng)險(xiǎn)外還有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，有：（1）政治風(fēng)險(xiǎn)（2）市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)（3）財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)（4）法律風(fēng)險(xiǎn)（5）不可抗力風(fēng)險(xiǎn) 答3：事件1中（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)美元； 本事件為不可抗力，可索賠工期30天；戰(zhàn)亂不同于自然災(zāi)害，經(jīng)濟(jì)損失可以進(jìn)行協(xié)商索賠，故可索賠費(fèi)用30萬(wàn)美元，（2）原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬(wàn)元； 按合同得不到索賠。（3）所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工資50萬(wàn)美元； 因工資待遇罷工屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題，不可以索賠（4）美元貶值，損失人民幣1200萬(wàn)元； 按合同得不到索賠。（5）進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失（含利息）40萬(wàn)美元； 可索賠工期5天，費(fèi)用40萬(wàn)美元。（6）所在國(guó)稅率提高，稅款比原來(lái)增加50萬(wàn)美元； 按合同得不到索賠。（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)美元，工期拖延10天。為不可抗力，可索賠工期10天，直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用如果只是設(shè)備人員窩工等損失，通常得不到索賠。以上事件可索賠工期：30+5+10=45天 可索賠費(fèi)用：30+40=70萬(wàn)元 答4：施工單位用角鋼接地極，是設(shè)計(jì)已規(guī)定的，業(yè)主要求用銅棒，不合理。理由：不符合設(shè)計(jì)變更程序接地極材料可選用：鍍鋅角鋼、鍍鋅鋼管、銅棒和銅板，如果業(yè)主要求用銅棒，可以經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)商，通過(guò)合同變更來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。答5：負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)為：P281（1）生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料負(fù)荷試運(yùn)行成功；（2）負(fù)荷試運(yùn)行的主要控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)；（3）不發(fā)生重大設(shè)備、操作、人身事故，不發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故；（4）環(huán)保設(shè)施做到“三同時(shí)”，不污染環(huán)境；（5）符合試運(yùn)行不得超過(guò)試車預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益好。案例（五）背景資料 某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊（距江邊100m），空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機(jī)組（650Rt），蓄冰槽，江水源熱泵機(jī)組，燃?xì)忮仩t，低噪聲冷卻塔（650t/h），板式熱交換機(jī)，水泵，空調(diào)箱，風(fēng)機(jī)盤管，各類閥門（DN20mm~DN700mm），空調(diào)水管（DN20mm~DN700mm），風(fēng)管，風(fēng)閥及配件（卡箍、法蘭）等由安裝公司訂立采購(gòu)合同。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容。江水源熱泵機(jī)組使用江水冷卻，需敷設(shè)DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹(shù)，方案中選擇非開(kāi)挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工。空調(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給了B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了各種相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保專業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。按施工進(jìn)度計(jì)劃，安裝公司項(xiàng)目部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料的到達(dá)時(shí)間與施工進(jìn)度配合，以滿足施工進(jìn)度要求。設(shè)備材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定對(duì)設(shè)備材料檢驗(yàn)，其中對(duì)閥門重點(diǎn)檢驗(yàn)?？照{(diào)工程按施工程序?qū)嵤?，空調(diào)設(shè)備安裝后，進(jìn)行管道風(fēng)管及配件安裝和調(diào)試，空調(diào)工程按合同要求完工。問(wèn)題：安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)主要有哪些環(huán)節(jié)？AB專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做哪些工作？本工程編制哪幾個(gè)新技術(shù)的施工方案？方案中的施工方法應(yīng)明確哪些主要內(nèi)容？指出DN700mm閥門壓力試驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。空調(diào)供回水（冷熱水）主管需要與哪些設(shè)備連接？DN100mm以上的空調(diào)水管與設(shè)備宜采用哪種連接方法？ 答1：安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)主要有以下環(huán)節(jié)：，損害缺陷缺少的處理，建造監(jiān)理，施工安裝服務(wù)，試運(yùn)行服務(wù) 答2：AB專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，安裝公司項(xiàng)目應(yīng)主要進(jìn)行以下工作：（1）提供與分包合同相關(guān)的各種證件（2）提供施工條件：如合同約定的設(shè)備、設(shè)施、施工場(chǎng)地、通道；（3）協(xié)調(diào)分包之間的協(xié)調(diào)；（4）組織AB公司參加建設(shè)方組織的圖紙會(huì)審，向AB公司進(jìn)行圖紙交底；（5）審核批準(zhǔn)AB公司的組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施工方案）。答3：本工廠應(yīng)編制“非開(kāi)挖頂管技術(shù)”新技術(shù)的施工方案。方案中的施工方法應(yīng)明確以下內(nèi)容：P181 明確工序操作要點(diǎn)、機(jī)具選擇、檢查方法和要求； 明確有針對(duì)性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。答4：P52 DN700mm的閘閥按有關(guān)規(guī)定可以不單獨(dú)進(jìn)行殼體壓力試驗(yàn)和扳閘密封試驗(yàn)，可以留待和管道系統(tǒng)試壓一起按管道系統(tǒng)試驗(yàn)壓力進(jìn)行。閘板密封試驗(yàn)可采用色印法進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)合面上的色印連續(xù)為合格。DN700mm其它閥門，試驗(yàn)時(shí)間不得少于5min，以殼體填料無(wú)滲漏為合格；密封試驗(yàn)宜以公稱壓力進(jìn)行，以閥瓣封面不漏為合格。答5：空調(diào)供回水（冷熱水）主管需要與以下設(shè)備連接：雙工況冷水機(jī)組（650Rt），蓄冰槽、江水源熱泵機(jī)組、燃?xì)忮仩t、低噪聲冷卻塔（650t/h）、板式熱交換器、水泵。P96：DN100mm以上的空調(diào)水管與空調(diào)設(shè)備連接應(yīng)采用溝槽式連接（卡箍連接）、法蘭連接；如果管道為鍍鋅鋼管、鋼塑復(fù)合管，宜采用螺紋連接。第二篇：2006全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷2006全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理中華人民共和國(guó)人事部 人事考試中心制二○○六年十月應(yīng)考人員注意事項(xiàng)本試卷科目代碼為“3”，請(qǐng)將此代碼填涂在答題卡“科目代碼”相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)，否則，無(wú)法評(píng)分。全卷100題，連續(xù)編號(hào)。請(qǐng)按題號(hào)在答題卡上將所選選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母用2B鉛筆涂黑。在試卷上作答無(wú)效。一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者是（）。A．建設(shè)局 B總監(jiān)理工程師 C．業(yè)主方 D．政府2．材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目管理。A．設(shè)計(jì)方 B．施工方 C．供貨方 D．業(yè)主方 3．下列選項(xiàng)中不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是（）。A．施工信息管理 B．施工資料管理 C．施工安全管理 D．施工合同管理4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的（）。A．從屬關(guān)系 B．直屬關(guān)系 C．指令關(guān)系 D．相互制約關(guān)系 5．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（）的組織關(guān)系。A．相對(duì)動(dòng)態(tài)的 B．絕對(duì)動(dòng)態(tài)的 C．相對(duì)靜態(tài)的 D．絕對(duì)靜態(tài)的6．由施工單位承接（），而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。A．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的任務(wù) B．建設(shè)工程項(xiàng)目勘察的任務(wù) C．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù) D．分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)7．在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）的方式。A．項(xiàng)目構(gòu)造描述 B．項(xiàng)目功能描述 C．項(xiàng)目細(xì)節(jié)描述 D．項(xiàng)目大樣描述8．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工（）應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．前8小時(shí) B．前2小時(shí) C．前24小時(shí) D．前48小時(shí) 9．我國(guó)于（）由國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A．1983年 B．1984年 C．1985年 D．1986年10．工程項(xiàng)目的目標(biāo)按（）不同，分為投資目標(biāo)．質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。A．內(nèi)容 B．層次 C．影響的范圍 D．重要性 11．如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須（）。A．放棄目標(biāo) B．調(diào)整目標(biāo) C．另選目標(biāo) D．保持目標(biāo)12．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)（）的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)。A．互不相關(guān) B．密切相關(guān) C．相互協(xié)調(diào) D．相互關(guān)聯(lián) 13．以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是（）。A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃14．組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的（）。A．影響因素 B．重要因素 C．一般因素 D．決定性因素15．進(jìn)度控制中包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段是（）。A．好的施工方法 B．會(huì)議 C．領(lǐng)導(dǎo)手段 D．組織方法 16．重視信息技術(shù)屬于（）。A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施17．在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的（）。A．必要性 B．必然性 C．可能性 D．關(guān)系18．檢查C(Check)指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，不包括（）。A．作業(yè)者的自檢 B．互檢C．專職管理者專檢 D．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察 19．運(yùn)行機(jī)制的核心是（）。A．動(dòng)力機(jī)制 B．約束機(jī)制 C．反饋機(jī)制 D．行為機(jī)制20．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和（）。A．經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B．安全要求 C．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D．可靠度 21．施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）。A．業(yè)主方 B．設(shè)計(jì)方 C．供應(yīng)方 D．施工承包企業(yè) 22．施工所用的機(jī)械設(shè)備不包括（）。A．起重機(jī) B．各項(xiàng)加工機(jī)械 C．車輛等運(yùn)輸機(jī)械 D．專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備23．環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他（）因素。A．隨機(jī) B．不可抗力 C．不可預(yù)知因素 D．可改變24．單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查．評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向（）提交驗(yàn)收申請(qǐng)。A．業(yè)主方 B．設(shè)計(jì)單位 C．施工方 D．建設(shè)單位 25．工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查后（）。A．由領(lǐng)導(dǎo)決定 B．由業(yè)主決定 C．共同確認(rèn) D．由施工方?jīng)Q定26．為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國(guó)《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使（）。A．計(jì)劃職能 B．組織職能 C．管理職能 D．監(jiān)督職能27．竣工驗(yàn)收前，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行（）。A．處理 B．復(fù)查 C．經(jīng)濟(jì)處罰 D．法律追究28．由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因，這就是分層法的（）。A．核心 B．基本原則 C．基本思想 D．控制理論 29．調(diào)查分析的層次劃分按測(cè)定分，不包括（）。A．工法 B．儀器 C．測(cè)定人 D．取樣方式30．直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和（）所決定的。A．橫坐標(biāo)單位 B．縱坐標(biāo)單位 C．總和 D．標(biāo)準(zhǔn)偏差31．出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過(guò)程存在（）的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致，要具體分析。A．錯(cuò)誤管理 B．組織失策 C．影響質(zhì)量 D．經(jīng)濟(jì)不足32．所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與（）的上下限范圍進(jìn)行比較分析。A．質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) B．正態(tài)分布 C．生產(chǎn)進(jìn)度 D．生產(chǎn)水平33．八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的（）。A．核心內(nèi)容 B．靈魂 C．編制基礎(chǔ) D．精華34．持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動(dòng)，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上（）。A．贏利行列 B．新的高度 C．良性循環(huán)的軌道 D．正軌35．質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A．監(jiān)理機(jī)構(gòu) B．第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) C．法律部門 D．行政部門36．進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操作規(guī)程、違規(guī)行為、安全記錄等的檢查是（）。A．查思想 B．查管理 C．查隱患 D．查整改 37．大氣中氣態(tài)污染物HF的治理可采用（）。A．吸附法 B．催化法 C．冷凝法 D．吸收法38．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫．無(wú)故甩打模板．亂吹哨，限制高音喇叭的使用，是為了（）。A．體現(xiàn)文明施工 B．創(chuàng)造舒適的施工環(huán)境 C．規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng) D．最大限度地減少噪聲擾民39．下列不是環(huán)境因素的“三種時(shí)態(tài)”的是（）。A．過(guò)去 B．現(xiàn)在 C．將來(lái) D．一般40．建設(shè)工程保險(xiǎn)合同是指（）為防范特定風(fēng)險(xiǎn)而與保險(xiǎn)公司明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。A．義務(wù)人或第三人 B．出賣人或買受人 C．發(fā)包人或承包人 D．招標(biāo)人或投標(biāo)人41．發(fā)包人支付擔(dān)保實(shí)行（）。A．履約金定值擔(dān)保 B．履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保 C．履約金分段定值擔(dān)保 D．都可以42．不屬于驗(yàn)收內(nèi)容的是（）。A．材料和機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 B．施工資料驗(yàn)收 C．隱蔽工程驗(yàn)收 D．單項(xiàng)工程驗(yàn)收43．下列不屬于按當(dāng)事人分類的索賠（）。A．承包人與發(fā)包人之間索賠 B．承包人與分包人之間索賠 C．承包人與供貨人之間索賠 D．承包人與保險(xiǎn)人之間索賠 44．自然災(zāi)害造成的損失應(yīng)向（）索賠。A．承包人 B．發(fā)包人 C．承保的保險(xiǎn)公司 D．施工方45．（）是國(guó)際工程承包人在獲得合同后所面臨的極為重要的工作。A．合同管理 B．計(jì)劃管理 C．成本管理