【正文】 和做法，受到與會代表的肯定，中央教科所督導(dǎo)評估中心主任劉芳同志親自為我校頒發(fā)了“地區(qū)最具辦學(xué)理念獎”獎牌。四、推進校園改造，優(yōu)化教育環(huán)境，輕硬件、重文化，在善待和人文關(guān)懷中讓師生和諧發(fā)展。本學(xué)年，學(xué)校投資近30萬元，對校園綠化硬化改造，裝修并在全縣公立學(xué)校率先為所有教師辦公室安裝了空調(diào)，高薪聘請廚師并裝修出了全縣農(nóng)村最好的教師餐廳。在此過程中，負責(zé)基建的張修華主任幾乎犧牲了所有假期，“靠”在了每一個項目的施工點上，不計報酬，從未給校長室叫過一次苦，對學(xué)校面貌的初步改變功不可沒。學(xué)生餐廳則通過宋光群副校長的積極協(xié)調(diào)，使業(yè)主十分配合地、無任何附加要求地主動出資100000元，僅用兩周的時間擴建了1000余平方的輕鋼結(jié)構(gòu)學(xué)生餐廳，大大緩解了學(xué)生就餐區(qū)小的壓力。同時學(xué)校廢除了派賣餐券的做法，實施通行的刷卡吃飯，整合三個小賣部為一個公開拍賣，解決了以往家長頗有怨言、上訪不斷的問題。此外學(xué)校還通過為早輔教師訂奶，晚班輪流值班、值班教師工作餐等措施加強人文關(guān)懷和人本管理。在強力推進硬件改造的同時，我們努力加強制度建設(shè)塑造學(xué)校文化，使校長的理念逐步成為學(xué)校全體師生的共同價值觀體系。但學(xué)校文化的積淀是一個長期的過程，我們會不斷努力。我們首先通過校務(wù)透明、校長信箱、加強收費規(guī)范監(jiān)督等形式讓教師參與學(xué)校管理，本學(xué)我?？梢哉f模范執(zhí)行了收費政策，沒發(fā)生一起違規(guī)收費個案。班級文化、辦公室文化和不斷更新的宣傳條幅則大力灌輸向上的思想，所有的會議談的最多的便是善待學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生，努力盡快使之成為校園文化的核心。為推進精神家園建設(shè)，本學(xué)期我們還創(chuàng)建了全縣最好的校園網(wǎng)，得到了全縣電教工作會議的大力推崇，現(xiàn)已成為我校師生民主管理、校務(wù)公開、思想交流的現(xiàn)代化平臺，創(chuàng)建兩個多月來已有近40000次點擊，大大提升了我校的知名度。雖然各方面工作均取得了可喜的進步，但是在工作中仍有不少的缺憾，如由于我本人能力不強個性強，造成有時片面的依照自己對問題的理解，堅持己見、嫉惡如仇，雖沒有針對性的惡意，但說話或措施確實傷害了個別同志的面子，這里我向同志們表示深深的歉意。未來兩年，大致可以用“一二三”來展望，即：“一個根本人本管理；兩大工程名師工程、名校工程；三項建設(shè)—特色學(xué)校建設(shè)、優(yōu)良環(huán)境建設(shè)、專業(yè)化教師隊伍建設(shè)”《到梁寨初中來，在名校誕生中成就學(xué)業(yè)》是學(xué)校校園網(wǎng)上的文章標題，而要成為強校名校，我校當(dāng)前正處于一個關(guān)鍵時刻，我們只有一年做完別人三年才做完的事，跨越式前進，學(xué)校才能真正成為大家期望的豐縣名校。我們深信，有縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，有梁寨鎮(zhèn)黨委政府的堅強支持，有全校師生的眾志成城、敢于爭先、卓有成效的搏擊，成功離我們一定不會遙遠。謝謝大家！第三篇：中學(xué)校長對學(xué)校管理工作匯報材料（范文模版）埝頭中學(xué)學(xué)校管理匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位校長，大家上午好：很榮幸有機會向領(lǐng)導(dǎo)和校長們匯報工作，自教育局提出“雙四戰(zhàn)略”實施以來，根據(jù)我校實際情況，現(xiàn)將學(xué)校各方面管理匯報如下：我們學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)是老中青相結(jié)合，時時以團結(jié)協(xié)作為宗旨。雖然有不同的分工，遇到問題也是主動互相出注意，拿意見，身先士卒，以身作則，任何一位中層領(lǐng)導(dǎo)都戰(zhàn)斗在教學(xué)第一線，像張立峰和楊紅光兩位主任，一直擔(dān)任班主任和兩個班的語文課，起到了模范帶頭作用，教師們看在眼里，表現(xiàn)在行動上。我校一直堅持讓學(xué)生以做人為本。成績不好可以慢慢提升，人品不好就會毀掉一輩子，甚至一個家庭。應(yīng)該怎樣進行德育教育，除班主任的苦口婆心以外，學(xué)校每周一早操時間進行升國旗儀式，各班級輪流在國旗下進行演講并宣誓。每天起床鈴響后，學(xué)校所播放音樂都是一些愛國和感恩的歌曲，比如，之前播放：感恩的心，爸爸，校園的早晨；本周剛更換為：黃河大合唱，中國中國，鮮紅的太陽永不落等；周六放學(xué)時播放：媽媽我想你，祝你平安等。學(xué)校還成立了學(xué)生的廣播站，每天吃飯前后時，將一些好人好事，優(yōu)秀作文進行播放，起到了很好的效果。因我校全封閉管理，全部學(xué)生吃住在學(xué)校，在安全教育和管理上增加了一定難度。每周一升國旗學(xué)生宣誓后，由主抓安全的楊紅光主任把上周各班出現(xiàn)的一些情況向全體學(xué)生通報，該批評的批評，該表揚的表揚，讓班主任把受的批評的學(xué)生進行再教育。政教處每周對宿舍進行不定時搜查，發(fā)現(xiàn)帶違禁物品的學(xué)生，政教處登記后交辦主任進行個別教育，嚴重的通知家長來學(xué)校共同教育，達到家校共管的效果。干凈整潔并具有文化氛圍的校園能讓師生舒心的工作和學(xué)習(xí)。每個班外面走廊的墻壁上都有本班學(xué)生的作品，根據(jù)各班情況，鋼筆字，繪畫，優(yōu)秀作文等定期更換。每班外面的墻上懸掛的不是名人名言，而是該班學(xué)生推選出來的學(xué)習(xí)之星，道德之星等，每學(xué)期進行再推選再更換，這樣使每一位學(xué)生都有爭勝心。為使學(xué)校增加活力，必須開展豐富多彩的課外活動，我校每周三、周五下午第三節(jié)為課外活動時間，進行各項課外活動?；@球隊生龍活虎，書法和繪畫班繪聲繪色，電子琴班琴聲悠揚，舞蹈隊和鑼鼓隊響徹云天，圖書閱覽室學(xué)生絡(luò)繹不絕，這樣豐富了學(xué)生的課外生活。學(xué)校從學(xué)生出操、班主任出操、衛(wèi)生、紀律、學(xué)習(xí)、公務(wù)保護、課外活動等各方面制定了一套班級管理制度，積分形式的評價，每月班主任費由本班所得積分分配，年終推出的優(yōu)秀班主任和考核都有本班所得積分評出，特別是出現(xiàn)如打架，吸煙，喝酒，跳墻，上網(wǎng)，截他人財物，破壞公物，頂撞老師的現(xiàn)象，對相應(yīng)的班主任嚴重扣分，這直接影響班主任的年終考核，因此，每位班主任都能盡職盡責(zé)，不甘落后。以上所做的都是為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生成績負責(zé)，我們學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理上分教師和學(xué)生兩個層次，其中，教師常規(guī)管理有縱向和橫向的管理，縱向是六大教研組，橫向是三個年級組。六大教研組是：語文組，數(shù)學(xué)組，英語組，理化生組，史地政組和音體美組，教研組由張立峰主任主抓，每周每個組都要進行公開課，由各教研組長安排，聽課時本組全體教師都要到位，每人一份評分表，當(dāng)場打分，聽完課之后也不搞大型的說課評課，就在教室外或年級組辦公室進行點評，每位聽課老師必須先提兩個缺點之后才能說出優(yōu)點，后面的老師所提的缺點不能和前面的老師重復(fù)。有的老師風(fēng)趣地說：“俺是最后點評的，非要從雞蛋里挑骨頭來。” 經(jīng)過一段時間的適應(yīng)，現(xiàn)在的公開課已經(jīng)不是以前的只搞形式了，大部分老師能達到給聽課的老師主動要缺點，為了公開課留有影像資料，學(xué)校購買了攝像機，把公開課錄下來，讓講課的老師反復(fù)觀看，從中找出自己的缺點。期中和期末前，各教研組把所有老師的上課得分總和按名次公示到校園黑板上，完全公開透明，對每個教研組中百分之三十的老師進行現(xiàn)金獎勵，這樣，大大提高了任課老師上課的積極主動性，起到了向課堂要質(zhì)量的效果。教學(xué)常規(guī)管理的橫向是三個年級組，由張進朝主任主抓，主要是對各年級任課教師的教案，作業(yè)，聽課筆記等進行兩周一次的檢查，檢查細則是按教育局要求制定出來的，每個年級組都有一名年級組長，由老師配合進行檢查，檢查的老師輪流進行，檢查結(jié)果通知本人并進行公示，讓每位老師都知道自己所處的位置，也是在期中和期末前排名，各年級組中，對每百分之三十的老師進行現(xiàn)金獎勵。這樣，在教學(xué)常規(guī)管理中就達到了相互交錯的網(wǎng)格狀管理模式，目前，學(xué)校老師人人不甘落后，爭自習(xí)現(xiàn)象出現(xiàn)了，沒爭到自習(xí)的老師就在晚上補課。比如：九年級明年要中考，學(xué)校規(guī)定九年級在八點半下夜自習(xí)后延長一個小時，對九年級學(xué)生進行補習(xí)，補習(xí)的老師會有一定的補助。但近幾周來，七、八年級每天晚自習(xí)后都有六七個老師在教室內(nèi)給學(xué)生上課或者輔導(dǎo)。我看在眼里，敬佩在心上，因為七八年級補習(xí)是沒有相應(yīng)補助的。在“雙四戰(zhàn)略”的指導(dǎo)和實施下，我校對學(xué)生也進行了檢測和排名，并進行獎勵。本次期中考試中，我校對學(xué)生進行了排名，把學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的學(xué)生帶照片公示在公示欄上。這次共獎勵了190名學(xué)生，三個年級重獎學(xué)生70名，每人獎飯票40斤，并召開了表彰大會進行表揚，70名優(yōu)秀學(xué)生家長全部參加了表彰大會，給他們披紅戴花，以及讓學(xué)生家長代表上臺發(fā)言。會后家長主動找班主任了解學(xué)生在校情況并合影留念，有的家長在他們離開學(xué)校，騎電動車回家的路上，也沒舍得把花摘掉。為落實教育局的“雙四戰(zhàn)略”，我校做的還不夠，還有個別老師思想意識不到位，個別學(xué)生對學(xué)習(xí)還不感興趣，我相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，我們大名縣的教育會更加輝煌！也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和校長們多提寶貴意見。謝謝大家。第四篇：教委主任中學(xué)校長工作匯報交流材料教委主任中學(xué)校長工作匯報交流材料棗莊三十四中學(xué)校長：李戰(zhàn)2014205學(xué)是我校制定的“三年規(guī)劃”中質(zhì)量提升年，是全面加強教育教學(xué)工作，教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提升的一年。一年來，學(xué)校在鎮(zhèn)黨委、政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持規(guī)范辦學(xué)行為，全面貫徹區(qū)局“一二三四六”工作思路，以教學(xué)工作為中心，以創(chuàng)建“市級規(guī)范化學(xué)校”為目標，以實施素質(zhì)教育為核心，以落實區(qū)局“六項考核工作”為重點，以“最佳一堂課”、“課例研究”為抓手，堅持強基固本，干在實處，學(xué)校辦學(xué)實力不斷加強，社會聲譽不斷提高。一、學(xué)校基本情況：學(xué)校占地面積20124平方米，校舍總面積9676平方米。其中，教職工家屬宿舍用房768平方米，學(xué)生宿舍用房2610平方米?，F(xiàn)有教職工66名，其中專任教師58人，職工及行管人員8人。在專任教師中，本科及以上學(xué)歷的38人，?？茖W(xué)歷的 28 人（四名教職工分別交流到40中和區(qū)實驗小學(xué)，外借教育局2名）?，F(xiàn)有教學(xué)班12個，均安裝了班班通，實際注冊學(xué)生399人。二．辦學(xué)理念我校大力踐行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，德育為先導(dǎo)，教育創(chuàng)新為核心，把學(xué)校建成學(xué)生有特長、教師有特點、學(xué)校有特色的標準化初級中學(xué)的辦學(xué)指導(dǎo)思想和“以學(xué)生發(fā)展為核心，教師發(fā)展為基礎(chǔ)，全心全意為學(xué)生成長服務(wù)”的辦學(xué)理念。并將這一理念貫穿到教育教學(xué)的全過程，讓每一個學(xué)生都有希望，都能找到自己的發(fā)展空間，每一個體都能得到發(fā)展，實現(xiàn)自己的價值。辦學(xué)理念始終慣穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程，有落實辦學(xué)理念、培養(yǎng)目標的具體措施及實際行動，設(shè)計并實施組織管理、文化建設(shè)、課程建設(shè)及校園建設(shè)等教育教學(xué)活動，并取得了顯著成績。三．辦學(xué)行為學(xué)校嚴格課程方案的落實，按照《新課程方案》開足開全國家課程、地方校本課程及綜合實踐活動。我校嚴格執(zhí)行《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》。嚴格執(zhí)行學(xué)生作息時間，晚間、雙休日和其他法定節(jié)假日不上課；嚴格執(zhí)行區(qū)教育局下發(fā)的作業(yè)量標準并制訂了《棗莊三十四中作業(yè)量標準》