【正文】 情況，影響總體施工進度；將過多的精力投入到施工細節(jié)中，沒有形成完善的大局觀，把握工程大方向的能力不足；安全意識還不夠強，特別是對合同管理方面。雖然從項目部經理到工程公司班子成員的角色發(fā)生轉變，但世園大道為市重點工程中的重點，工期緊、任務重，施工技術班底薄弱，周邊社會環(huán)境相當復雜，這就對我的工作提出了更為嚴格的要求，我也將全身心把這幾年所學知識，經驗全部投入到世園大道建設中。二、工作業(yè)績（一）通過膠州灣拓寬工程收尾工作的磨練，自身修養(yǎng)得到較大程度提高，特別是遇到棘手事情的處理能夠靜下心來進行思考解決辦法，感覺做事風格成熟了許多；另外收尾工作是一個事無巨細的環(huán)節(jié)，某個細節(jié)處理不到位，如道板的色差、界石的順直度、成品表面整潔度甚至是與交接單位的溝通等都有可能是制約工程交接的重點，這也是我工作歷程中的重要經驗財富。同時收尾工作也是細致活，前期工作中未及時簽訂的聯(lián)系單、簽證及方案資料都需要逐一理順，整理過程中，通過大家努力共計追回遺漏產值約100多萬元。工作中也同時注意總結，包括施工過程中影像資料應隨時儲備、過程檢測報告及時追要、聯(lián)系單簽證隨做隨簽、質檢資料的格式及填寫應多與市管處及排水管理處溝通等。（二）2011年10月來到世園大道后，能以最快的速度投入到工作狀態(tài)，從了解圖紙到施工現(xiàn)場只用了兩個星期時間。工作中嚴格以監(jiān)理、甲方認可的施工計劃嚴密安排施工任務，能夠身先士卒啃硬骨頭，特別是通過工藝改進，如涵洞主體一次性砼澆筑，熱風炮養(yǎng)護、檢查井預制等措施，搶在冬季之前將地下構筑物施工養(yǎng)護完成，施工質量及工期得以保證。把握工程施工前緊后松原則，對節(jié)點部位加強設備、人員投入、加強協(xié)調力度，將石方集中段落的楊家社區(qū)段作為節(jié)前控制重點，保證完成段落土石工程總量的90%以上，為明年的后續(xù)工作提供充裕時間。三、工作思路和工作措施強化生產計劃的重要性及無條件的現(xiàn)場落實。世園大道工程施工任務重，項目部堅持每日生產調度會配合監(jiān)理例會制度，嚴密計劃，狠抓落實。能夠準確提前預估生產節(jié)點，并采用日例會制度調動每位職工積極性，參與發(fā)言，提供思路，鍛煉職工主動思考能力及溝通表達能力。明年將加強骨干力量的相互協(xié)作能力培養(yǎng)，為專業(yè)化分工奠定基礎。同時加強同項目經理、總工的通力合作，將下的工作做細致，從計劃著手，加強人材機的合理使用，實行月計劃的每日分解，爭取提前量。生產計劃的執(zhí)行和考核。世園大道工程工期緊，存在著工期拖延的情況，如晚上布臵的次日工作不能一早展開，有時磨蹭至下午才開展，嚴重影響施工總體安排。明年施工計劃安排將制定行之有效的糾偏措施，繼續(xù)完善執(zhí)行計劃承諾書模式，成立督查小組對生產調度會確定的各段落、各工序節(jié)點工期時時掌控，加強工程公司二級管理部門現(xiàn)場巡視力度，制定獎罰措施，在保證質量的前提下突出重點保證計劃順利完成。重點做好安全、文明施工工作。過去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足，面對世園大道工程的創(chuàng)獎及示范工地目標，我能認識到在施工管理過程中安全文明施工管理的日漸重要，而且必須將這種體會傳達至工程公司每位職工心中，明年是世園大道的關鍵年，“標準化示范工地”的創(chuàng)建工作必須做到、做好。加強人才培養(yǎng)實施專業(yè)化分工。第三工程公司的年輕力量不少，如何使之迅速成長，適應世園大道后續(xù)專業(yè)化分工及工程公司今后發(fā)展是世園大道磨練隊伍的重心。實現(xiàn)專業(yè)化分工，才能實現(xiàn)扁平化管理，這對人才的培養(yǎng)及快速成長提出了更高要求，我將以身作則，加強導師帶徒，培養(yǎng)梯隊。面對明年施工生產任務，我將在集團及工程公司正確領導下帶領團隊成員以施工安全和質量控制為前提，成本管理為核心，生產進度為目標，帶領全體職工努力完成各項施工及創(chuàng)獎任務 以昂揚的斗志迎接新一年的挑戰(zhàn)。有不足的地方請各位領導批評指正。最后祝各位領導、同事新春快樂、工作順利。青島城建集團有限公司第三工程公司孫永波 青島城建集團第三工程公司2011年述職報告述職人：孫永波 2011年12月30日第三篇：述職報告終稿HSE述職報告HSE體系建設推進工作在公司的領導下，在直線領導的引領下，在同事們的幫助下，持續(xù)強化“3351”推進模式、持續(xù)強化行為安全、持續(xù)推進工藝安全、持續(xù)推進HSE審核，HSE管理工作更加體現(xiàn)了“三融入”，深入基層檢查審核113天，指導培訓33天，培訓股級干部1727人次，參加集團公司體系推進等會議41天，提交推進交流材料17篇。較好地完成了HSE推進目標。一、體系推進貢獻——積極貢獻HSE管理思想一是與同事一起完成《HSE管理手冊》，將HSE推進成果3351推進方法融入手冊，沉淀固化。二是《大型石油天然氣鉆探企業(yè)責任安全管理》研究成果，獲得2011四川石油企業(yè)管理新成果一等獎、2012全國石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。三是開展《川慶公司HSE審核系統(tǒng)研究》，與黨群工作處共同實施《川慶特色安全文化建設研究》，與對外合作和市場開發(fā)處共同實施《社會安全管理體系建設研究》。四是推進與企管法規(guī)處開展三基工作與HSE體系推進融合，共同制定方案和目標，開展三基工作審核，提出建立公司級相融合的統(tǒng)一的唯一的基礎管理體系、以建立信息化平臺為基礎、以質量、HSE、1 風險管理等獨立子系統(tǒng)為支撐，建立基層一套管理資料和崗位一本操作指南（1311管理模式）。五是制定“一圖三標”的工藝安全管理推進方法，編制《工藝過程危害分析方法實施指南》，明確工藝危害分析的九個步驟，確定工藝安全管理8個關鍵要素。二、沉淀推進成果——組織參與HSE管理手冊的編寫 一是重塑手冊架構。編制標準要素、程序文件、制度標準、記錄文件對照表，將程序文件、制度標準、記錄文件進行一次系統(tǒng)梳理，建立起系統(tǒng)化的體系文件框架。二是重新梳理制度、流程和程序。在程序文件、制度、標準的建設上，遵循一事一規(guī)的思想，一件事情，只有一個規(guī)定，不能一事多規(guī)，法出多頭。程序文件寫清楚了的，制度標準就不用寫了，制度標準寫清楚了的，就可以不再編寫程序文件。編寫23個程序文件，梳理制度標準146個。三是重新規(guī)范責任。在職責歸位上，一件事情，只能有一個歸口管理部門。即：一個程序、一個制度、一個標準只有一個歸口管理部門，可以有幾個分管部門、多個協(xié)辦部門。歸口管理部門：是該要素、程序文件、制度、標準的起草部門，在公司層面的職能分配上，是該要素、程序文件、制度、標準對應管理內容的主管部門，負有全面統(tǒng)管、督促其他部門履行相關職責的責任。歸口管理部門有且僅有一個。分管部門：是該要素、程序文件、制度、標準對應管理內容的主要承辦部門之一，承辦其中與本部門業(yè)務相關的部分，通常包括2個 以上部門。協(xié)辦部門：按照“誰管工作，誰管安全”的直線責任原則，協(xié)助歸口管理部門、分管部門，管理與要素、程序文件、制度、標準對應管理內容中，與部門業(yè)務相關的部分。三、傳播推進做法——組織HSE培訓并講課組織參與培訓班33天次，講課33堂，開發(fā)課件25個，培訓股科級以上干部1727人，培訓基層員工320人。組織與JMJ公司開展無事故無傷害理念與實踐，組織開展公司二級單位安全總監(jiān)到公司對機關人員培訓活動330人次，參與培訓專項