【正文】 申請的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片；負(fù)責(zé)制作公會(huì)各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；指導(dǎo)新會(huì)員的論壇使用，is 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料和 logo 宣傳等；定期進(jìn)行公會(huì)網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；任免本舵副舵主及成員 ；（人事）↘負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會(huì)長。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評(píng)和業(yè)績評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)版主和副舵主級(jí)（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。根據(jù)會(huì)員申請勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理（即is和yy語音聊天系統(tǒng)上的管理）。在游戲空閑（官方對(duì)游戲進(jìn)行維護(hù)）時(shí)，組織公會(huì)會(huì)員進(jìn)行相互娛樂交流及互動(dòng)的活動(dòng)等工作。舵主主要職能與職責(zé)：制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等；擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；對(duì)本部門的人員的工作安排和分工；制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；1任免本舵副舵主及成員 ；↘負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載yy登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）五、頻道ca管理制度全頻道ca由會(huì)長親自添加與刪除。其他任何ca不得私自改動(dòng)各二級(jí)頻道ca由全頻道ca添加與刪除，其他二級(jí)頻道ca不得私自改動(dòng)。各三級(jí)頻道ca由全頻道、二級(jí)頻道ca根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。公會(huì)管理專用頻道ca由會(huì)長添加與刪除，其他任何ca不得私自改動(dòng)活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加?；顒?dòng)完成之后，可刪除。公會(huì)進(jìn)駐游戲負(fù)責(zé)人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報(bào)名及考核,、人事接待管理人事部接待行為準(zhǔn)則非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時(shí)間駐足。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“yy語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。篇四：yy公會(huì)管理制度一、yy使用規(guī)范：所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出yy。二、yy管理員制度：不得隨意踢出會(huì)員、嘉賓和游客。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾不得刷屏、辱罵其他人。不得擅自移除其他會(huì)員注冊的用戶。不得冒用他人id。不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給vip（除各公會(huì)外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對(duì)外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友vip但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告）處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。如果已經(jīng)辭去部門管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。以身作則：yy的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位yy管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人三、yy普通會(huì)員管理制度禁止在樓頂逗留，自覺往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團(tuán)隊(duì)形象的話語。會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會(huì)議無關(guān)的話題。禁止在yy內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，會(huì)員不得辱罵，諷刺，貶低非會(huì)員。會(huì)員不得在休息專區(qū)頻道播放音樂，電影等持續(xù)發(fā)聲的行為。會(huì)員如需要安靜的話，可以進(jìn)入靜音的掛機(jī)房間。會(huì)員在上麥時(shí)請保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。會(huì)員不在麥上的時(shí)候請保證自己的相對(duì)安靜，特別是在k廳房內(nèi)，不得任意發(fā)出噪音影響麥上的人。會(huì)員互相通過yy宣傳，教導(dǎo)，不得使用外掛程序。以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者踢出公會(huì)，希望大家遵守！四、管理層管理事宜頻道所有者 公會(huì)會(huì)長 ow：擁有公會(huì)最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會(huì)的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對(duì)管理層和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見，協(xié)調(diào)公會(huì)各個(gè)組織、管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)員的工作副會(huì)長vp：在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助公會(huì)會(huì)長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對(duì)主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。副會(huì)長向會(huì)長匯報(bào)公會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長提出合理性意見 （建議給vp）：負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員招收、轉(zhuǎn)正，會(huì)員升級(jí)的審核，主力和非主力的考評(píng)和個(gè)人評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止隊(duì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，會(huì)員編號(hào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)各部門等人員的任免和處置的建議權(quán)。 ma 是公會(huì)的對(duì)外形象窗口。對(duì)外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)。與公會(huì)各機(jī)構(gòu)和其他娛樂公會(huì)建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。公會(huì)的決策安排，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫公會(huì)歷史，編寫各個(gè)部門宣傳招募類文字。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。頻道監(jiān)管 ma（紀(jì)檢 巡檢）：負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況（包括會(huì)長），接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任管理和會(huì)員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)管理和隊(duì)員做出降職、開除處理的可將結(jié)果發(fā)布。6娛樂部 ma：負(fù)責(zé)組織公會(huì)內(nèi)部的娛樂活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)會(huì)員的氣氛。負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載yy登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）五、頻道ca管理制度全頻道ca由會(huì)長親自添加與刪除。其他任何ca不得私自改動(dòng)各二級(jí)頻道ca由全頻道ca添加與刪除，其他二級(jí)頻道ca不得私自改動(dòng)。各三級(jí)頻道ca由全頻道、二級(jí)頻道ca根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。公會(huì)管理專用頻道ca由會(huì)長添加與刪除，其他任何ca不得私自改動(dòng)活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加?；顒?dòng)完成之后，可刪除。六、人事接待管理 新人接待室行為準(zhǔn)則非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時(shí)間駐足。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“yy語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。接待人員請昵稱后加“【公會(huì)接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過4人。新人接待員與人事部成員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道秩序、應(yīng)急廣播、引導(dǎo)新人入會(huì)、解答新人提問等維持頻道秩序：將在頻道門口停留的新人請入新人接待室。（友情公會(huì)的外交人員將由外交部請入外交辦公）將在頻道門口滯留的本頻道會(huì)員請入無聲掛機(jī)室。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：成員馬甲在頻道門口停留35分鐘無動(dòng)靜，值班黃馬甲應(yīng)對(duì)其進(jìn)行勸說，可以是私聊或者語聊。內(nèi)容自擬，同時(shí)注意使用禮貌用語。發(fā)完私聊1分鐘內(nèi)若對(duì)方仍無反應(yīng)，可以將其請入無聲掛機(jī)室。新人接待室嚴(yán)禁掛機(jī)，發(fā)現(xiàn)掛機(jī)者，值班黃馬甲應(yīng)立刻將其請入無聲掛機(jī)室（不論職位）。掛機(jī)者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會(huì)新成員、是公會(huì)新成員卻對(duì)值班人員的詢問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對(duì)值班人員的詢問不予回應(yīng)的游客！人事接待請假制度如果人事接待成員，無法在自己的接待時(shí)間工作，應(yīng)提前向人事部長請假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。所有黃馬甲昵稱必須同一馬甲，ow每天都會(huì)抽查各房間的管理名單，如果發(fā)現(xiàn)紅馬甲名單中有不同一馬甲的，將直接取消其黃馬甲。一個(gè)月內(nèi)不得申請黃馬甲。所有黃馬甲不得將賬號(hào)借給任何人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不是ow批準(zhǔn)黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。一個(gè)月內(nèi)不得申請黃馬甲。所有黃馬甲的id、后綴不能含有不雅文字，不允許有任何攻擊他人、公會(huì)、國家的意思。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即取消其黃馬甲。一個(gè)月內(nèi)不得申請黃馬甲。所有黃馬甲非緊急情況不得使用管理員頻道廣播，進(jìn)行語音通話、文字聊天等。若有違規(guī)，一次警告，第二次取消其黃馬甲。黃馬甲頻道語音廣播應(yīng)該注意廣播頻率，不能對(duì)別人游戲造成影響。黃馬甲全頻道廣播避免半小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)同樣文字，禁止廣播刷屏。一般廣播鼓勵(lì)全頻文字廣播，盡量避免語音廣播，嚴(yán)禁找人或者私人事情頻道廣播。黃馬甲對(duì)本公會(huì)會(huì)員除了特殊情況(如有會(huì)員故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，甚至封ip及id(這是極度嚴(yán)重的錯(cuò)誤)。封麥、踢人都必須注明正當(dāng)理由并保留截圖備案，不得以自己的喜好使用管理權(quán)限，不能因?yàn)樽约菏枪芾矶S便封別人的麥或隨意搶麥。嚴(yán)禁在yy公共場合上語音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個(gè)會(huì)員。對(duì)于持不同政見的雙方，可以另開房間進(jìn)行辯論。被攻擊的會(huì)員，可以單獨(dú)找公會(huì)管理或去人事部版塊投訴。不允許在yy頻道就此事喧嘩、擾亂公會(huì)正常制度，yy粉絲網(wǎng)許在論壇發(fā)惡性攻擊帖子。黃馬甲管理員人員不得擅自開設(shè)未經(jīng)公會(huì)確認(rèn)的固定頻道或私人房間。并且所有黃馬甲不能私自修改固定頻道房間名。對(duì)于頻道和房間開設(shè)有異議或是對(duì)管理人員有意見的，可以向相應(yīng)管理人員投訴或提議。公會(huì)會(huì)進(jìn)行審查處理。黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權(quán)限。yy值班人員值班期間負(fù)責(zé)接待訪問公會(huì)yy頻道的外來人員以及安頓公會(huì)會(huì)員，對(duì) 新人的問題做詳細(xì)的解答以及蓋章。接待時(shí)要熱情耐心，不得亂發(fā)脾氣!說臟話!如遇到無法解決的事情直接上報(bào)yy接待負(fù)責(zé)人或會(huì)長。1要維護(hù)好yy的秩序：：對(duì)于非本公會(huì)成員，刻意來搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接t出yy。1所有黃馬甲必須申請密碼保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)其號(hào)碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。1管理員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，保證yy在線時(shí)間。如果長時(shí)間不在線的應(yīng)申請取消黃馬甲說到y(tǒng)y頻道的管理，我想先說說目前yy里的一些問題。首先，同質(zhì)化比較嚴(yán)重，日常營業(yè)、節(jié)目、活動(dòng)??所有的頻道內(nèi)容不管花樣怎么變，總是給游客們換湯不換藥的感覺。其次，內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，工作效率低、團(tuán)隊(duì)凝聚力差等問題一直得不到改善。再次，組織缺乏正確的核心價(jià)值觀、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)文化。很多大頻道表面上看，似乎非常的風(fēng)光，但實(shí)質(zhì)上卻因?yàn)榉N種的問題，喪失了內(nèi)在的生命，僅僅成為一臺(tái)只是機(jī)械運(yùn)作的機(jī)器。中小頻道則表現(xiàn)得更明顯。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，核心部分大概有4塊——企業(yè)使命、經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。通俗點(diǎn)說，就是“我們?yōu)槭裁炊嬖凇薄ⅰ拔覀兊睦砟钍鞘裁础?、“什么是我們真正需要的東西”、“我們的行為習(xí)慣、判斷標(biāo)準(zhǔn)”。一個(gè)yy頻道的發(fā)展，也同樣需要這些元素。我們?yōu)槭裁炊嬖?為了做一個(gè)頻道?已經(jīng)有很多人做得很好了。為了給大家一個(gè)唱歌的平臺(tái)?別人