選礦廠基層管理者述職報告-文庫吧
2025-11-02 01:25 本頁面
【正文】 社會主義，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。（1）是認真學(xué)習“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想，深刻領(lǐng)會“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的自覺性和堅定性；認真學(xué)習黨的十七大報告及十七屆三中全會精神，自覺堅持以黨的十七大為指導(dǎo)，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。（2）是認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習專業(yè)知識和計算機知識。在學(xué)習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己的不足之處，有針對性地進行學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。于2008年1月取得了南昌航空航天學(xué)院“機電一體化”本科學(xué)歷。三、努力工作，按時完成工作任務(wù)兩年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。（1）在調(diào)度室期間，勤跑現(xiàn)場，積極參與現(xiàn)場設(shè)備的故障處理，為及時恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件，管理好當班事情。（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。（3）在年初冰雪災(zāi)害期間，受領(lǐng)導(dǎo)指排帶領(lǐng)礦十人電氣人員赴泰和參加全省的抗冰救災(zāi)工作。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和當?shù)厝罕姷目隙ā＃?）在我廠的擴能改造工作中，負責電器方面的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，積極于富家鎢、設(shè)計院、施工單位協(xié)調(diào)，為擴能對接的圓滿完成創(chuàng)造條件，取得一定的成績?；仡檭赡陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于組織和同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的管理人員，為全面完成擴能改造工作作出自己的貢獻。四、存在的問題和建議（1）自身的問題兩年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：由于工作性質(zhì)的限制，深入基層鍛煉的時間、機會偏少。在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時候只知道埋頭拉車。由于自己是年輕干部，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力。（2）今后工作的思路工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探索工作的方法和思路。積極與領(lǐng)導(dǎo)進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善?？傊?，完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙，應(yīng)當更加清醒地面對現(xiàn)實。在今后的工作中，我一定會進一步解放思想，緊跟監(jiān)督所的工作思路，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，認真實踐“三個代表”重要理論，牢記“兩個務(wù)必”，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個臺階。XXX20XX1230第三篇：企業(yè)基層管理者述職報告企業(yè)基層管理者述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)大家好：時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定與指導(dǎo)，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。一、xx群育成到開產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理現(xiàn)場管理①檢查和落實日常操作程序和標準化管理。②每天檢查各棟現(xiàn)場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）及時及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態(tài)。③現(xiàn)場考評，每月不定期的協(xié)助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關(guān)責任人和整改的措施和期限。雞群管理①現(xiàn)場指導(dǎo)和講解。②無時無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進化大群。③每天在加完料時，協(xié)助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨飼養(yǎng)并個體治療滴口（救命液），效果明顯。④協(xié)助谷場長解剖記錄，找到管理中存在的問題和對癥下藥，避免經(jīng)濟上的損失。⑤病殘
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