【正文】 。一是團員的團員意識淡漠，青年的從團意識淡漠，對團活動漠不關心，更不用說積極主動參與，甚至有些團組織成為有名無實的“空殼支部”，每次活動都是這個或那個人，缺少應有的吸引力；二是大多團干部是兼職，工作精力相對分散，做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有些團干部想做一些事情，但無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)。有的團干部因業(yè)務工作繁忙將團工作停留于表面，停留于應付，工作缺乏主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動；三是團組織缺少應有的地位和待遇，缺少必要的活動經(jīng)費和場所，團干部政治經(jīng)濟待遇沒有很好的落實。團干部說話沒有份量，辦事沒有經(jīng)費，政治上沒有待遇，已成為大多數(shù)團干部的生存現(xiàn)狀。四是認為從事團的工作沒有技術崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實惠，因此，造成了團的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。而部分團干部缺乏事業(yè)心，“服務青年”的意識不夠，奉獻精神不強，對團的工作信心不足，平時忙于應付事務性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應新的形勢。而另一方面，團干部缺少專業(yè)知識、管理知識及經(jīng)濟知識的專門培訓，難以適應企業(yè)發(fā)展對復合型人才需要的趨勢。(四)團員青年需求的變化新時期青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展，而又務實求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認可。同時，追求現(xiàn)實利益和長遠利益的統(tǒng)一，注重實際，看重實惠、崇尚時尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。與實現(xiàn)個人價值和適應企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識、渴望成才，學習的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實際的幫助。而企業(yè)共青團組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。團組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務青年成才和維護青工利益方面，團組織又因缺乏資金、政策、活動載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團的供需不足造成影響力的下降，造成團員發(fā)展工作滯后、團員素質(zhì)滑坡、團組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。二、新形勢下如何做好企業(yè)共青團工作的思考希臘科學家阿基米德說過，給我一個支點，我可以撬動地球！如何正確理解新時期企業(yè)團工作的這個支點，就是要找準企業(yè)團工作的切入點，撬動服務青年和服務企業(yè)這個重物。因此團組織須順應社會經(jīng)濟的發(fā)展，圍繞服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務青年，培養(yǎng)人才，發(fā)展壯大團組織，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，并結合團組織自身特點，不斷進行探索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應的東西，及時實現(xiàn)三大轉變：團的中心工作向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變、工作方式向多樣化轉變、團干的綜合能力向復合型轉變，才能始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，才能充分發(fā)揮共青團的助手作用，使團組織活動成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的有力補充。（一）是放眼大局，把握方向，積極主動爭取黨政的重視和支持。堅持“兩個服務”是干好共青團工作的前提。首先企業(yè)團組織一定要正確領會黨政領導意圖，服從全局需要，必須毫不動搖地圍繞經(jīng)濟這個中心開展工作，為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務好。要把團的工作放到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去規(guī)劃、去定位，努力找準與企業(yè)中心工作的結合點、切入點，全方位、全過程、多側面、多層次地向科研生產(chǎn)滲透。同時，服務青年成長成才，要積極爭取黨政領導支持。這就要求團組織要積極主動地接受黨組織的領導，定期和不定期地向黨組織和領導匯報團的工作，對青年的思想動態(tài)、工作中的難點、青年的各種需求，要及時反映，努力爭取上級組織的政策支持和幫助。要維護青工的合法權益，真正成為青工“知心人”，以此來影響、團結、帶動青年，逐步使企業(yè)共青團的維權工作從被動式向主動式發(fā)展。還要搞好與各個部門的關系，使大家都能夠理解和支持共青團工作，在開展活動有困難時，給予人力、物力、財力等各方面的幫助，以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以民心作為求地位，以實際行動贏支持。（二）以人為本，培養(yǎng)適應新時期的團干部，增加團組織凝聚力。團干部能否勝任工作，看的是在青年群體中的凝聚力和號召力，而凝聚力和號召力的形成靠的是團干部自身健康的體魄、果敢的作風、坦蕩的胸懷、分析問題和解決問題的能力等，這就要求團干部 “德、智、體”全面發(fā)展，成為一名“復合型”人才。具體體現(xiàn)在：一是業(yè)務上要精湛。無論是團的業(yè)務還是行業(yè)知識，我們只有比團員青年懂的更多，知道的更多，才能在團員青年面前有更強的說服力，增強團組織的“非權力”影響力。二是工作上要熱情。對待團的工作要有強烈的事業(yè)心和責任感，企業(yè)的團組織都沒有人事調(diào)配權和財政支配權，而團組織的性質(zhì)又決定著我們的任務是宣傳、教育、引導和培養(yǎng)青年，這形成了一個管不了和必須管的矛盾。市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟后盾的突出作用又形成了一個要花錢和沒錢花的矛盾。這兩個矛盾決定著沒有強烈的事業(yè)心和責任感的干部是做不好青年工作的，只有把共青團工作當作一項事業(yè)來干，才有上進心和開拓精神，并投入更多的精力來干好共青團工作。作為團的干部要有“四處拜佛、多方化緣”的工作勁頭，頭腦要靈活、嘴巴要勤快、手腳要麻利，這一切都源于對本職工作的熱愛。三是發(fā)展上要全面。共青團工作涉及范圍很廣，要求我們團干部要努力成為復合型人才?！皩！钡囊_到別人都比不過你。假如你負責某項工作，你就要對這項工作有深入的了解，別人知道的自己知道，別人不知道的自己更要知道?！皶钡囊_到事事都能做。團干部知識結構要高，要做到多面手，能文能武，寫材料、懂網(wǎng)絡、會主持、能唱歌、善聯(lián)絡等等，都要勝任工作的需要。如果共青團干部沒有一個良好的形象，那么在團員青年中就沒有威信，就難以組織好團的活動。只有建設一支過硬的團干部隊伍，使團的干部保持年輕、朝氣的精神面貌并富有戰(zhàn)斗力，共青團工作才能適應形勢發(fā)展的需要。（三）是突出中心，統(tǒng)籌安排，積極開展增盈提效活動。追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的中心工作，如果拋開這個方面，共青團游離于效益這個中心，就會失去根本。所以，團組織應圍繞企業(yè)的工作核心，切實有效地開展以“強素質(zhì)，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻”為主題的系列活動，為企業(yè)增盈提效服務。為企業(yè)作貢獻，不僅僅應該停留在義務勞動這一單一模式上，共青團的工作可以做更多，其途徑可以有這樣幾種： 一是圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動。完善崗位培訓，崗位練兵，技術比武并制定相匹配的獎勵政策，使青工崗位成才進一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益，認真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動。廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達標評優(yōu)活動，強化青工質(zhì)量意識，最終實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。三是圍繞“危、難、險、重、新”任務，積極開展青年突擊隊活動，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，充分發(fā)揮生力軍作用。四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻計獻策活動。四、圍繞青年職工，開展各種溫暖活動，穩(wěn)定職工隊伍，留住人才、熟練工人，保持職工隊伍的戰(zhàn)斗力。5通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)管理，促進技術創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，充分發(fā)揮團組織的參與意識。通過這些活動的開展，既緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務、經(jīng)營等中心工作，又體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)創(chuàng)新文化的特征；既是企業(yè)共青團組織發(fā)揮作用方式的轉變，也是對新時期企業(yè)共青團工作的新指向。（四）主動適應新形勢，建立共青團運作新機制建立一套行之有效的運作機制，是干好共青團工作的重要