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正文內(nèi)容

淺談新時(shí)期做好企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考-文庫吧

2024-11-16 00:18 本頁面


【正文】 。一是團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí)淡漠,青年的從團(tuán)意識(shí)淡漠,對團(tuán)活動(dòng)漠不關(guān)心,更不用說積極主動(dòng)參與,甚至有些團(tuán)組織成為有名無實(shí)的“空殼支部”,每次活動(dòng)都是這個(gè)或那個(gè)人,缺少應(yīng)有的吸引力;二是大多團(tuán)干部是兼職,工作精力相對分散,做團(tuán)工作全靠個(gè)人的主動(dòng)和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有些團(tuán)干部想做一些事情,但無法投入必要的時(shí)間和精力,使工作處于停滯狀態(tài)。有的團(tuán)干部因業(yè)務(wù)工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面,停留于應(yīng)付,工作缺乏主觀能動(dòng)性,拔一拔,動(dòng)一動(dòng),不拔不動(dòng);三是團(tuán)組織缺少應(yīng)有的地位和待遇,缺少必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和場所,團(tuán)干部政治經(jīng)濟(jì)待遇沒有很好的落實(shí)。團(tuán)干部說話沒有份量,辦事沒有經(jīng)費(fèi),政治上沒有待遇,已成為大多數(shù)團(tuán)干部的生存現(xiàn)狀。四是認(rèn)為從事團(tuán)的工作沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途,不如經(jīng)營管理崗位有效益實(shí)惠,因此,造成了團(tuán)的崗位“能干的不一定來,來的不一定能干”。而部分團(tuán)干部缺乏事業(yè)心,“服務(wù)青年”的意識(shí)不夠,奉獻(xiàn)精神不強(qiáng),對團(tuán)的工作信心不足,平時(shí)忙于應(yīng)付事務(wù)性工作,不深入基層,不調(diào)查研究,遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心,無法適應(yīng)新的形勢。而另一方面,團(tuán)干部缺少專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)及經(jīng)濟(jì)知識(shí)的專門培訓(xùn),難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對復(fù)合型人才需要的趨勢。(四)團(tuán)員青年需求的變化新時(shí)期青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想,同時(shí)受外部環(huán)境和大眾傳媒影響,逐漸形成了注重自我價(jià)值和個(gè)性發(fā)展,而又務(wù)實(shí)求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間,個(gè)人價(jià)值得到他人尊重和認(rèn)可。同時(shí),追求現(xiàn)實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一,注重實(shí)際,看重實(shí)惠、崇尚時(shí)尚,希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和適應(yīng)企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系,青年人渴求知識(shí)、渴望成才,學(xué)習(xí)的自覺性空前提高。另外,他們反感形式主義的東西,厭惡空洞的說教,希望團(tuán)組織能夠代表青年利益,為他們提供具體而實(shí)際的幫助。而企業(yè)共青團(tuán)組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限,“行政化”色彩濃厚,“群眾性”特征淡化。團(tuán)組織日常開展的青工思想教育和文化活動(dòng),內(nèi)容單調(diào)、形式單一,說教色彩重,缺乏吸引力。而在服務(wù)青年成才和維護(hù)青工利益方面,團(tuán)組織又因缺乏資金、政策、活動(dòng)載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團(tuán)的供需不足造成影響力的下降,造成團(tuán)員發(fā)展工作滯后、團(tuán)員素質(zhì)滑坡、團(tuán)組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。二、新形勢下如何做好企業(yè)共青團(tuán)工作的思考希臘科學(xué)家阿基米德說過,給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)地球!如何正確理解新時(shí)期企業(yè)團(tuán)工作的這個(gè)支點(diǎn),就是要找準(zhǔn)企業(yè)團(tuán)工作的切入點(diǎn),撬動(dòng)服務(wù)青年和服務(wù)企業(yè)這個(gè)重物。因此團(tuán)組織須順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,服務(wù)青年,培養(yǎng)人才,發(fā)展壯大團(tuán)組織,成為企業(yè)發(fā)展的主力軍,并結(jié)合團(tuán)組織自身特點(diǎn),不斷進(jìn)行探索與創(chuàng)新,摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的東西,及時(shí)實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變:團(tuán)的中心工作向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、工作方式向多樣化轉(zhuǎn)變、團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變,才能始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè),才能充分發(fā)揮共青團(tuán)的助手作用,使團(tuán)組織活動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的有力補(bǔ)充。(一)是放眼大局,把握方向,積極主動(dòng)爭取黨政的重視和支持。堅(jiān)持“兩個(gè)服務(wù)”是干好共青團(tuán)工作的前提。首先企業(yè)團(tuán)組織一定要正確領(lǐng)會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)意圖,服從全局需要,必須毫不動(dòng)搖地圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心開展工作,為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)好。要把團(tuán)的工作放到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去規(guī)劃、去定位,努力找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn),全方位、全過程、多側(cè)面、多層次地向科研生產(chǎn)滲透。同時(shí),服務(wù)青年成長成才,要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持。這就要求團(tuán)組織要積極主動(dòng)地接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo),定期和不定期地向黨組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)團(tuán)的工作,對青年的思想動(dòng)態(tài)、工作中的難點(diǎn)、青年的各種需求,要及時(shí)反映,努力爭取上級(jí)組織的政策支持和幫助。要維護(hù)青工的合法權(quán)益,真正成為青工“知心人”,以此來影響、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)青年,逐步使企業(yè)共青團(tuán)的維權(quán)工作從被動(dòng)式向主動(dòng)式發(fā)展。還要搞好與各個(gè)部門的關(guān)系,使大家都能夠理解和支持共青團(tuán)工作,在開展活動(dòng)有困難時(shí),給予人力、物力、財(cái)力等各方面的幫助,以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展,以民心作為求地位,以實(shí)際行動(dòng)贏支持。(二)以人為本,培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期的團(tuán)干部,增加團(tuán)組織凝聚力。團(tuán)干部能否勝任工作,看的是在青年群體中的凝聚力和號(hào)召力,而凝聚力和號(hào)召力的形成靠的是團(tuán)干部自身健康的體魄、果敢的作風(fēng)、坦蕩的胸懷、分析問題和解決問題的能力等,這就要求團(tuán)干部 “德、智、體”全面發(fā)展,成為一名“復(fù)合型”人才。具體體現(xiàn)在:一是業(yè)務(wù)上要精湛。無論是團(tuán)的業(yè)務(wù)還是行業(yè)知識(shí),我們只有比團(tuán)員青年懂的更多,知道的更多,才能在團(tuán)員青年面前有更強(qiáng)的說服力,增強(qiáng)團(tuán)組織的“非權(quán)力”影響力。二是工作上要熱情。對待團(tuán)的工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,企業(yè)的團(tuán)組織都沒有人事調(diào)配權(quán)和財(cái)政支配權(quán),而團(tuán)組織的性質(zhì)又決定著我們的任務(wù)是宣傳、教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)青年,這形成了一個(gè)管不了和必須管的矛盾。市場經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)后盾的突出作用又形成了一個(gè)要花錢和沒錢花的矛盾。這兩個(gè)矛盾決定著沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的干部是做不好青年工作的,只有把共青團(tuán)工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來干,才有上進(jìn)心和開拓精神,并投入更多的精力來干好共青團(tuán)工作。作為團(tuán)的干部要有“四處拜佛、多方化緣”的工作勁頭,頭腦要靈活、嘴巴要勤快、手腳要麻利,這一切都源于對本職工作的熱愛。三是發(fā)展上要全面。共青團(tuán)工作涉及范圍很廣,要求我們團(tuán)干部要努力成為復(fù)合型人才。“?!钡囊_(dá)到別人都比不過你。假如你負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作,你就要對這項(xiàng)工作有深入的了解,別人知道的自己知道,別人不知道的自己更要知道。“會(huì)”的要達(dá)到事事都能做。團(tuán)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)要高,要做到多面手,能文能武,寫材料、懂網(wǎng)絡(luò)、會(huì)主持、能唱歌、善聯(lián)絡(luò)等等,都要?jiǎng)偃喂ぷ鞯男枰?。如果共青團(tuán)干部沒有一個(gè)良好的形象,那么在團(tuán)員青年中就沒有威信,就難以組織好團(tuán)的活動(dòng)。只有建設(shè)一支過硬的團(tuán)干部隊(duì)伍,使團(tuán)的干部保持年輕、朝氣的精神面貌并富有戰(zhàn)斗力,共青團(tuán)工作才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。(三)是突出中心,統(tǒng)籌安排,積極開展增盈提效活動(dòng)。追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的中心工作,如果拋開這個(gè)方面,共青團(tuán)游離于效益這個(gè)中心,就會(huì)失去根本。所以,團(tuán)組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心,切實(shí)有效地開展以“強(qiáng)素質(zhì),保安全,提建議,降成本,增效益,做貢獻(xiàn)”為主題的系列活動(dòng),為企業(yè)增盈提效服務(wù)。為企業(yè)作貢獻(xiàn),不僅僅應(yīng)該停留在義務(wù)勞動(dòng)這一單一模式上,共青團(tuán)的工作可以做更多,其途徑可以有這樣幾種: 一是圍繞提高青工素質(zhì),深入開展崗位成才活動(dòng)。完善崗位培訓(xùn),崗位練兵,技術(shù)比武并制定相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策,使青工崗位成才進(jìn)一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益,認(rèn)真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動(dòng),強(qiáng)化青工質(zhì)量意識(shí),最終實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。三是圍繞“危、難、險(xiǎn)、重、新”任務(wù),積極開展青年突擊隊(duì)活動(dòng),急生產(chǎn)所急,想生產(chǎn)所想,充分發(fā)揮生力軍作用。四是圍繞企業(yè)管理,深入開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。四、圍繞青年職工,開展各種溫暖活動(dòng),穩(wěn)定職工隊(duì)伍,留住人才、熟練工人,保持職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。5通過各種渠道,大力開展以完善企業(yè)管理,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng),充分發(fā)揮團(tuán)組織的參與意識(shí)。通過這些活動(dòng)的開展,既緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)、經(jīng)營等中心工作,又體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)創(chuàng)新文化的特征;既是企業(yè)共青團(tuán)組織發(fā)揮作用方式的轉(zhuǎn)變,也是對新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的新指向。(四)主動(dòng)適應(yīng)新形勢,建立共青團(tuán)運(yùn)作新機(jī)制建立一套行之有效的運(yùn)作機(jī)制,是干好共青團(tuán)工作的重要
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