【正文】 。一是團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí)淡漠，青年的從團(tuán)意識(shí)淡漠，對團(tuán)活動(dòng)漠不關(guān)心，更不用說積極主動(dòng)參與，甚至有些團(tuán)組織成為有名無實(shí)的“空殼支部”，每次活動(dòng)都是這個(gè)或那個(gè)人，缺少應(yīng)有的吸引力；二是大多團(tuán)干部是兼職，工作精力相對分散，做團(tuán)工作全靠個(gè)人的主動(dòng)和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有些團(tuán)干部想做一些事情，但無法投入必要的時(shí)間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)。有的團(tuán)干部因業(yè)務(wù)工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面，停留于應(yīng)付，工作缺乏主觀能動(dòng)性，拔一拔，動(dòng)一動(dòng)，不拔不動(dòng)；三是團(tuán)組織缺少應(yīng)有的地位和待遇，缺少必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和場所，團(tuán)干部政治經(jīng)濟(jì)待遇沒有很好的落實(shí)。團(tuán)干部說話沒有份量，辦事沒有經(jīng)費(fèi)，政治上沒有待遇，已成為大多數(shù)團(tuán)干部的生存現(xiàn)狀。四是認(rèn)為從事團(tuán)的工作沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實(shí)惠，因此，造成了團(tuán)的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。而部分團(tuán)干部缺乏事業(yè)心，“服務(wù)青年”的意識(shí)不夠，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，對團(tuán)的工作信心不足，平時(shí)忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應(yīng)新的形勢。而另一方面，團(tuán)干部缺少專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)及經(jīng)濟(jì)知識(shí)的專門培訓(xùn)，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對復(fù)合型人才需要的趨勢。(四)團(tuán)員青年需求的變化新時(shí)期青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時(shí)受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價(jià)值和個(gè)性發(fā)展，而又務(wù)實(shí)求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個(gè)人價(jià)值得到他人尊重和認(rèn)可。同時(shí)，追求現(xiàn)實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，注重實(shí)際，看重實(shí)惠、崇尚時(shí)尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和適應(yīng)企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識(shí)、渴望成才，學(xué)習(xí)的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團(tuán)組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實(shí)際的幫助。而企業(yè)共青團(tuán)組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。團(tuán)組織日常開展的青工思想教育和文化活動(dòng)，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務(wù)青年成才和維護(hù)青工利益方面，團(tuán)組織又因缺乏資金、政策、活動(dòng)載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團(tuán)的供需不足造成影響力的下降，造成團(tuán)員發(fā)展工作滯后、團(tuán)員素質(zhì)滑坡、團(tuán)組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。二、新形勢下如何做好企業(yè)共青團(tuán)工作的思考希臘科學(xué)家阿基米德說過，給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球！如何正確理解新時(shí)期企業(yè)團(tuán)工作的這個(gè)支點(diǎn)，就是要找準(zhǔn)企業(yè)團(tuán)工作的切入點(diǎn)，撬動(dòng)服務(wù)青年和服務(wù)企業(yè)這個(gè)重物。因此團(tuán)組織須順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)青年，培養(yǎng)人才，發(fā)展壯大團(tuán)組織，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，并結(jié)合團(tuán)組織自身特點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的東西，及時(shí)實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：團(tuán)的中心工作向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、工作方式向多樣化轉(zhuǎn)變、團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，才能始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，才能充分發(fā)揮共青團(tuán)的助手作用，使團(tuán)組織活動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的有力補(bǔ)充。（一）是放眼大局，把握方向，積極主動(dòng)爭取黨政的重視和支持。堅(jiān)持“兩個(gè)服務(wù)”是干好共青團(tuán)工作的前提。首先企業(yè)團(tuán)組織一定要正確領(lǐng)會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)意圖，服從全局需要，必須毫不動(dòng)搖地圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心開展工作，為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)好。要把團(tuán)的工作放到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去規(guī)劃、去定位，努力找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，全方位、全過程、多側(cè)面、多層次地向科研生產(chǎn)滲透。同時(shí)，服務(wù)青年成長成才，要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持。這就要求團(tuán)組織要積極主動(dòng)地接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期地向黨組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)團(tuán)的工作，對青年的思想動(dòng)態(tài)、工作中的難點(diǎn)、青年的各種需求，要及時(shí)反映，努力爭取上級(jí)組織的政策支持和幫助。要維護(hù)青工的合法權(quán)益，真正成為青工“知心人”，以此來影響、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)青年，逐步使企業(yè)共青團(tuán)的維權(quán)工作從被動(dòng)式向主動(dòng)式發(fā)展。還要搞好與各個(gè)部門的關(guān)系，使大家都能夠理解和支持共青團(tuán)工作，在開展活動(dòng)有困難時(shí)，給予人力、物力、財(cái)力等各方面的幫助，以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以民心作為求地位，以實(shí)際行動(dòng)贏支持。（二）以人為本，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期的團(tuán)干部，增加團(tuán)組織凝聚力。團(tuán)干部能否勝任工作，看的是在青年群體中的凝聚力和號(hào)召力，而凝聚力和號(hào)召力的形成靠的是團(tuán)干部自身健康的體魄、果敢的作風(fēng)、坦蕩的胸懷、分析問題和解決問題的能力等，這就要求團(tuán)干部 “德、智、體”全面發(fā)展，成為一名“復(fù)合型”人才。具體體現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)上要精湛。無論是團(tuán)的業(yè)務(wù)還是行業(yè)知識(shí)，我們只有比團(tuán)員青年懂的更多，知道的更多，才能在團(tuán)員青年面前有更強(qiáng)的說服力，增強(qiáng)團(tuán)組織的“非權(quán)力”影響力。二是工作上要熱情。對待團(tuán)的工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，企業(yè)的團(tuán)組織都沒有人事調(diào)配權(quán)和財(cái)政支配權(quán)，而團(tuán)組織的性質(zhì)又決定著我們的任務(wù)是宣傳、教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)青年，這形成了一個(gè)管不了和必須管的矛盾。市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)后盾的突出作用又形成了一個(gè)要花錢和沒錢花的矛盾。這兩個(gè)矛盾決定著沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的干部是做不好青年工作的，只有把共青團(tuán)工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來干，才有上進(jìn)心和開拓精神，并投入更多的精力來干好共青團(tuán)工作。作為團(tuán)的干部要有“四處拜佛、多方化緣”的工作勁頭，頭腦要靈活、嘴巴要勤快、手腳要麻利，這一切都源于對本職工作的熱愛。三是發(fā)展上要全面。共青團(tuán)工作涉及范圍很廣，要求我們團(tuán)干部要努力成為復(fù)合型人才。“?！钡囊_(dá)到別人都比不過你。假如你負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，你就要對這項(xiàng)工作有深入的了解，別人知道的自己知道，別人不知道的自己更要知道。“會(huì)”的要達(dá)到事事都能做。團(tuán)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)要高，要做到多面手，能文能武，寫材料、懂網(wǎng)絡(luò)、會(huì)主持、能唱歌、善聯(lián)絡(luò)等等，都要?jiǎng)偃喂ぷ鞯男枰?。如果共青團(tuán)干部沒有一個(gè)良好的形象，那么在團(tuán)員青年中就沒有威信，就難以組織好團(tuán)的活動(dòng)。只有建設(shè)一支過硬的團(tuán)干部隊(duì)伍，使團(tuán)的干部保持年輕、朝氣的精神面貌并富有戰(zhàn)斗力，共青團(tuán)工作才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。（三）是突出中心，統(tǒng)籌安排，積極開展增盈提效活動(dòng)。追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的中心工作，如果拋開這個(gè)方面，共青團(tuán)游離于效益這個(gè)中心，就會(huì)失去根本。所以，團(tuán)組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心，切實(shí)有效地開展以“強(qiáng)素質(zhì)，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻(xiàn)”為主題的系列活動(dòng)，為企業(yè)增盈提效服務(wù)。為企業(yè)作貢獻(xiàn)，不僅僅應(yīng)該停留在義務(wù)勞動(dòng)這一單一模式上，共青團(tuán)的工作可以做更多，其途徑可以有這樣幾種： 一是圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動(dòng)。完善崗位培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武并制定相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策，使青工崗位成才進(jìn)一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益，認(rèn)真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化青工質(zhì)量意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。三是圍繞“危、難、險(xiǎn)、重、新”任務(wù)，積極開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，充分發(fā)揮生力軍作用。四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。四、圍繞青年職工，開展各種溫暖活動(dòng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，留住人才、熟練工人，保持職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。5通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的參與意識(shí)。通過這些活動(dòng)的開展，既緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)、經(jīng)營等中心工作，又體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)創(chuàng)新文化的特征；既是企業(yè)共青團(tuán)組織發(fā)揮作用方式的轉(zhuǎn)變，也是對新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的新指向。（四）主動(dòng)適應(yīng)新形勢，建立共青團(tuán)運(yùn)作新機(jī)制建立一套行之有效的運(yùn)作機(jī)制，是干好共青團(tuán)工作的重要