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正文內(nèi)容

淺談新時期做好企業(yè)共青團工作的幾點思考-文庫吧

2024-11-16 00:18 本頁面


【正文】 。一是團員的團員意識淡漠,青年的從團意識淡漠,對團活動漠不關心,更不用說積極主動參與,甚至有些團組織成為有名無實的“空殼支部”,每次活動都是這個或那個人,缺少應有的吸引力;二是大多團干部是兼職,工作精力相對分散,做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有些團干部想做一些事情,但無法投入必要的時間和精力,使工作處于停滯狀態(tài)。有的團干部因業(yè)務工作繁忙將團工作停留于表面,停留于應付,工作缺乏主觀能動性,拔一拔,動一動,不拔不動;三是團組織缺少應有的地位和待遇,缺少必要的活動經(jīng)費和場所,團干部政治經(jīng)濟待遇沒有很好的落實。團干部說話沒有份量,辦事沒有經(jīng)費,政治上沒有待遇,已成為大多數(shù)團干部的生存現(xiàn)狀。四是認為從事團的工作沒有技術崗位有發(fā)展前途,不如經(jīng)營管理崗位有效益實惠,因此,造成了團的崗位“能干的不一定來,來的不一定能干”。而部分團干部缺乏事業(yè)心,“服務青年”的意識不夠,奉獻精神不強,對團的工作信心不足,平時忙于應付事務性工作,不深入基層,不調(diào)查研究,遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心,無法適應新的形勢。而另一方面,團干部缺少專業(yè)知識、管理知識及經(jīng)濟知識的專門培訓,難以適應企業(yè)發(fā)展對復合型人才需要的趨勢。(四)團員青年需求的變化新時期青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想,同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響,逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展,而又務實求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間,個人價值得到他人尊重和認可。同時,追求現(xiàn)實利益和長遠利益的統(tǒng)一,注重實際,看重實惠、崇尚時尚,希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。與實現(xiàn)個人價值和適應企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系,青年人渴求知識、渴望成才,學習的自覺性空前提高。另外,他們反感形式主義的東西,厭惡空洞的說教,希望團組織能夠代表青年利益,為他們提供具體而實際的幫助。而企業(yè)共青團組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限,“行政化”色彩濃厚,“群眾性”特征淡化。團組織日常開展的青工思想教育和文化活動,內(nèi)容單調(diào)、形式單一,說教色彩重,缺乏吸引力。而在服務青年成才和維護青工利益方面,團組織又因缺乏資金、政策、活動載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團的供需不足造成影響力的下降,造成團員發(fā)展工作滯后、團員素質(zhì)滑坡、團組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。二、新形勢下如何做好企業(yè)共青團工作的思考希臘科學家阿基米德說過,給我一個支點,我可以撬動地球!如何正確理解新時期企業(yè)團工作的這個支點,就是要找準企業(yè)團工作的切入點,撬動服務青年和服務企業(yè)這個重物。因此團組織須順應社會經(jīng)濟的發(fā)展,圍繞服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,服務青年,培養(yǎng)人才,發(fā)展壯大團組織,成為企業(yè)發(fā)展的主力軍,并結合團組織自身特點,不斷進行探索與創(chuàng)新,摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應的東西,及時實現(xiàn)三大轉變:團的中心工作向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變、工作方式向多樣化轉變、團干的綜合能力向復合型轉變,才能始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè),才能充分發(fā)揮共青團的助手作用,使團組織活動成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的有力補充。(一)是放眼大局,把握方向,積極主動爭取黨政的重視和支持。堅持“兩個服務”是干好共青團工作的前提。首先企業(yè)團組織一定要正確領會黨政領導意圖,服從全局需要,必須毫不動搖地圍繞經(jīng)濟這個中心開展工作,為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務好。要把團的工作放到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去規(guī)劃、去定位,努力找準與企業(yè)中心工作的結合點、切入點,全方位、全過程、多側面、多層次地向科研生產(chǎn)滲透。同時,服務青年成長成才,要積極爭取黨政領導支持。這就要求團組織要積極主動地接受黨組織的領導,定期和不定期地向黨組織和領導匯報團的工作,對青年的思想動態(tài)、工作中的難點、青年的各種需求,要及時反映,努力爭取上級組織的政策支持和幫助。要維護青工的合法權益,真正成為青工“知心人”,以此來影響、團結、帶動青年,逐步使企業(yè)共青團的維權工作從被動式向主動式發(fā)展。還要搞好與各個部門的關系,使大家都能夠理解和支持共青團工作,在開展活動有困難時,給予人力、物力、財力等各方面的幫助,以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展,以民心作為求地位,以實際行動贏支持。(二)以人為本,培養(yǎng)適應新時期的團干部,增加團組織凝聚力。團干部能否勝任工作,看的是在青年群體中的凝聚力和號召力,而凝聚力和號召力的形成靠的是團干部自身健康的體魄、果敢的作風、坦蕩的胸懷、分析問題和解決問題的能力等,這就要求團干部 “德、智、體”全面發(fā)展,成為一名“復合型”人才。具體體現(xiàn)在:一是業(yè)務上要精湛。無論是團的業(yè)務還是行業(yè)知識,我們只有比團員青年懂的更多,知道的更多,才能在團員青年面前有更強的說服力,增強團組織的“非權力”影響力。二是工作上要熱情。對待團的工作要有強烈的事業(yè)心和責任感,企業(yè)的團組織都沒有人事調(diào)配權和財政支配權,而團組織的性質(zhì)又決定著我們的任務是宣傳、教育、引導和培養(yǎng)青年,這形成了一個管不了和必須管的矛盾。市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)濟后盾的突出作用又形成了一個要花錢和沒錢花的矛盾。這兩個矛盾決定著沒有強烈的事業(yè)心和責任感的干部是做不好青年工作的,只有把共青團工作當作一項事業(yè)來干,才有上進心和開拓精神,并投入更多的精力來干好共青團工作。作為團的干部要有“四處拜佛、多方化緣”的工作勁頭,頭腦要靈活、嘴巴要勤快、手腳要麻利,這一切都源于對本職工作的熱愛。三是發(fā)展上要全面。共青團工作涉及范圍很廣,要求我們團干部要努力成為復合型人才?!皩!钡囊_到別人都比不過你。假如你負責某項工作,你就要對這項工作有深入的了解,別人知道的自己知道,別人不知道的自己更要知道?!皶钡囊_到事事都能做。團干部知識結構要高,要做到多面手,能文能武,寫材料、懂網(wǎng)絡、會主持、能唱歌、善聯(lián)絡等等,都要勝任工作的需要。如果共青團干部沒有一個良好的形象,那么在團員青年中就沒有威信,就難以組織好團的活動。只有建設一支過硬的團干部隊伍,使團的干部保持年輕、朝氣的精神面貌并富有戰(zhàn)斗力,共青團工作才能適應形勢發(fā)展的需要。(三)是突出中心,統(tǒng)籌安排,積極開展增盈提效活動。追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的中心工作,如果拋開這個方面,共青團游離于效益這個中心,就會失去根本。所以,團組織應圍繞企業(yè)的工作核心,切實有效地開展以“強素質(zhì),保安全,提建議,降成本,增效益,做貢獻”為主題的系列活動,為企業(yè)增盈提效服務。為企業(yè)作貢獻,不僅僅應該停留在義務勞動這一單一模式上,共青團的工作可以做更多,其途徑可以有這樣幾種: 一是圍繞提高青工素質(zhì),深入開展崗位成才活動。完善崗位培訓,崗位練兵,技術比武并制定相匹配的獎勵政策,使青工崗位成才進一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益,認真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動。廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達標評優(yōu)活動,強化青工質(zhì)量意識,最終實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。三是圍繞“危、難、險、重、新”任務,積極開展青年突擊隊活動,急生產(chǎn)所急,想生產(chǎn)所想,充分發(fā)揮生力軍作用。四是圍繞企業(yè)管理,深入開展獻計獻策活動。四、圍繞青年職工,開展各種溫暖活動,穩(wěn)定職工隊伍,留住人才、熟練工人,保持職工隊伍的戰(zhàn)斗力。5通過各種渠道,大力開展以完善企業(yè)管理,促進技術創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動,充分發(fā)揮團組織的參與意識。通過這些活動的開展,既緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務、經(jīng)營等中心工作,又體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)創(chuàng)新文化的特征;既是企業(yè)共青團組織發(fā)揮作用方式的轉變,也是對新時期企業(yè)共青團工作的新指向。(四)主動適應新形勢,建立共青團運作新機制建立一套行之有效的運作機制,是干好共青團工作的重要
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