【正文】 我們的檢修有很大地關(guān)系，怎樣才能做到這些，今年我們檢修采取了新的思路，完全拋棄了以往等待工作的思想。以往運行人員不說出缺陷，不寫設(shè)備缺陷通知單，檢修人員就不處理，不愿干。檢修，既要修，也要檢。設(shè)備不僅是運行人員的，也是檢修人員的，檢修人員也加強巡視，加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時地處理，不再等待，不再被動。如此，我們的檢修工作中，缺陷處理既及時又圓滿，其中許多設(shè)備缺陷消除在萌芽之中，效果很好。今年檢修人員在公司統(tǒng)一安排下配合參與了4機組的大修工作。消除了各機組部分歷史遺留的缺陷，改造升級部分設(shè)備，進一步達到節(jié)電節(jié)汽，降低成本的目的。特別是2機的改造項目，在時間緊，人手不足的情況下，車間優(yōu)先安排2機工作，積極主動的配合施工單位，使2機改造工程順利完工，并試運良好。在其他設(shè)備的技改方面也做了一些工作，比如，3汽輪機一抽脈沖式安全閥從來沒有檢修過，通過檢修恢復(fù)了功能，節(jié)約了更換所帶來的費用；5給水泵通過把平衡管水改到入口管道處，使得5給水泵多年不能正常運行得到徹底解決，為今年冬季可靠運行有了保證。三 積極配合公司，創(chuàng)建無滲漏電廠。公司今年創(chuàng)建無滲漏電廠，我們汽機積極地響應(yīng)公司的號召，積極地做好與汽機有關(guān)的無滲漏電廠申報籌備工作。初期，我們汽機加強無滲漏電廠的宣傳教育工作，使得人人都能夠自覺地按無滲漏電廠 的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，運行人員的精神面貌高昂，設(shè)備衛(wèi)生打掃地干干凈凈。中期，我們加強了硬件工作，特別是機組檢修方面，既做到設(shè)備有問題了，及時解決，又要在設(shè)備沒問題時，設(shè)法找出存在的各種各樣的安全隱患，及早地將其處理在萌芽之中。后期，我們重點模擬無滲漏電廠的狀況，嚴格地要求自己，設(shè)法地往標(biāo)準(zhǔn)上去靠，完善衛(wèi)生、無滲漏電等項目，徹底地使汽機專業(yè)完全達到無滲漏電廠的要求標(biāo)準(zhǔn)。四 在員工培訓(xùn)、文明生產(chǎn)方面，大力推行，狠抓落實。車間針對現(xiàn)狀積極安排職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求老職工要做好”傳、幫、帶”的工作，新員工要主動學(xué)習(xí)、虛心求教。車間通過技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試等手段以期提高車間員工業(yè)務(wù)能力。并通過獎懲來提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的動力，使車間人員的操作水平，發(fā)現(xiàn)判斷事故隱患的能力有所提升。2017年車間無任何誤操作。在文明生產(chǎn)方面，2017年在公司統(tǒng)一安排下對我車間進行了改造升級。更換了不銹鋼欄桿，對原有不合格的保溫進行了更換?，F(xiàn)場重新劃定安全標(biāo)識和警示線。在車間要求和職工的努力下車間衛(wèi)生也有較大好轉(zhuǎn)，昔日臟亂的管道間已都打掃出來，在公司統(tǒng)一更換的照明映襯下整潔干凈。五 在車間管理方面：車間堅持“以人為本”的理念。及時了解職工的思想動態(tài)。做好公司各項決定的安排、解釋、指導(dǎo)工作。盡可能的解決職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種問題。保證他們以飽滿的熱情投入到工作中，精調(diào)、細調(diào)做好經(jīng)濟運行工作。同時，要求各班長以身作則，嚴格要求，狠抓勞動紀律。雖然汽機專業(yè)在2017年中取得了一定的成績，但也曝露了不少缺點。在2018年的工作中，我們汽機專業(yè)一定要發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，使汽機專業(yè)在各個方面更上一層樓，我們汽機2018年重點要做好以下工作：，要繼續(xù)狠抓運行人員的專業(yè)理論知識和運行操作技術(shù)，車間將有針對性的加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各專項培訓(xùn)。特別是司機以下人員的培訓(xùn)工作，以提高他們的技術(shù)水平。，為18年的汽機大小修工作打下良好的基礎(chǔ)。、總工、生技科對汽機設(shè)備進行1號機汽輪機及發(fā)電機和2號機發(fā)電機擴容項目技改工作，使得設(shè)備更加安全，更加經(jīng)濟。，圓滿完成公司交給的發(fā)電供熱等任務(wù)，使機組安全經(jīng)濟地運行，解決節(jié)能降耗問題，為公司效益的提高做出更大的貢獻。又由于車間部分設(shè)備管道已有老化現(xiàn)象，“跑、冒、滴、漏”時有發(fā)生，2018年車間要加強巡視巡檢，提前處理，防患于未然，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。，2018年車間要緊跟公司方針，大膽管理，精細管理。注重細節(jié)，爭取將各項工作走到前頭，落到實處。積極調(diào)動 車間員工的積極性，狠抓汽機的勞動紀律、設(shè)備衛(wèi)生等項目。使之車間工作再上新臺階。機化車間汽機 2018/1/7 5第三篇：汽機專業(yè)2017年工作總結(jié)2017年汽機專業(yè)工作總結(jié)2017年即將過去，2018年即將來臨?；仡欉^去的一年，注定是不平凡的一年。固然有設(shè)備質(zhì)量、安裝缺陷、技術(shù)改造及人力等諸多問題存在，但汽機專業(yè)仍然圓滿的完成了2017年的工作任務(wù)。為2018年汽機專業(yè)技術(shù)提升打下了堅實的基礎(chǔ)。下面對汽機專業(yè)2017年的工作進行總結(jié)。一、2017年計劃工作完成情況（1）專業(yè)內(nèi)及甲方點檢通過對2機組參數(shù)對標(biāo)，共制定了機組6次檢修計劃，共計完成了115項工作，專業(yè)內(nèi)每天進行缺陷統(tǒng)計，對遺留缺陷進行記錄，在檢修時徹底消除。（2）本年專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)內(nèi)對結(jié)合機組大小修，技術(shù)練兵，采取現(xiàn)場技術(shù)問答、疑難講解、現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)、在化學(xué)陽床檢修及1機高除加熱蒸汽調(diào)門檢修中抓住廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場的良好時機，請廠家技術(shù)人員進行現(xiàn)場的指導(dǎo)，并一同進行工作，提高員工的技術(shù)水平，讓員工學(xué)有所長、學(xué)有所得、學(xué)有所用，發(fā)揮特長。（3）根據(jù)現(xiàn)場工作結(jié)合實際檢修工作共完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書06項，工序卡11項，文件包10項，共計27項；編輯及完善作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡，使員工對崗位的相關(guān)知識和工作能有全面的了解，知道在該崗位上工作危害、風(fēng)險和隱患，應(yīng)當(dāng)采取防范措施。提高專業(yè)的管理水平。（4）本著堅持降本增效，節(jié)能降耗的原則，在機組大小修中對設(shè)備進行改造創(chuàng)新，對系統(tǒng)進行優(yōu)化，對機組進行全面高效的檢修。汽機專業(yè)本共進行7項技改項目，用時118天。（5）汽機本年繼續(xù)推行設(shè)備定期作業(yè)，定期設(shè)備給油脂工作執(zhí)行61次，定期設(shè)備清掃執(zhí)行128次，定期設(shè)備緊固檢查執(zhí)行552次，定期設(shè)備巡檢為每周一至周五執(zhí)行；保證運行維護質(zhì)量，把設(shè)備可能發(fā)生的故障排除在外。二、2017年汽機專業(yè)完成工作情況汽機專業(yè)本截止2017年11月30日，汽機共辦理工作票370張，其中：熱力機械一種