【正文】 ，從源頭抓起，從隊伍素質(zhì)抓起，從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，全面、全員、全過程、全方位強化安全管理。認真貫徹執(zhí)行國華基建管控體系，采取了一系列有力措施，做了大量艱苦細致的工作，使全員安全意識有了明顯的提高，安全基礎(chǔ)得到全面夯實，有效防范了各類安全風險，安全工作保持了持續(xù)穩(wěn)定的較好局面。成績突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一、健全完善了工程項目安全工作制度和管理體系。全面建立了各級安全責任制，特別是強化了主要負責同志的安全責任，健全了安全工作監(jiān)督考核機制。自上而下建立了安 1全風險防范體系、應(yīng)急管理體系，嚴格落實安全管理措施和工作要求，初步建立了安全工作的長效機制。二、部署開展了一系列安全工作“專項行動”。加強基建工程安全形勢分析，針對安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，結(jié)合內(nèi)外部形勢和特點，在基建現(xiàn)場深入開展反違章活動，組織開展專項監(jiān)督檢查、隱患排查治理等一系列行動，取得了明顯的成效。三、加快推進應(yīng)急體系建設(shè)。應(yīng)急體系建設(shè)重點工作穩(wěn)步推進，制定發(fā)布突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案X個、處置方案XX個各部門、參建單位。參建單位均進行了應(yīng)急隊伍應(yīng)急救援、技能演練、聯(lián)合反事故演習。四、推廣6S/TPM管理。將6S和TPM管理理念引入到基建安全管理中進行推廣，在各參建單位辦公區(qū)、鋼筋加工場和材料堆放場等區(qū)域取得了較好成效，已初步營造出有一定特色的整潔、有序、高效的辦公和施工環(huán)境。通過6s和TPM看板管理，對各參建單位發(fā)揮積極促進作用?？偟膩砜?，在基建任務(wù)繁重、影響安全的各種不利因素不斷增多的情況下，各參建單位實現(xiàn)了基建安全穩(wěn)定運行，保持了較好的安全局面，也積累了十分寶貴的經(jīng)驗。這些成績來之不易，是籌建處質(zhì)安部等部門、各參建單位、在座的各位辛勤努力和付出的結(jié)果。借此機會，我代表XX公司向大家表示衷心地感謝！第二方面，清醒認識當前安全工作面臨的嚴峻形勢，要始終如履薄冰、警鐘長鳴我們在安全工作上取得了顯著成績，安全管理有了新進展。但是，大家一定要清醒認識到，成績永遠屬于過去，風險始終存在，任何時候都不能掉以輕心，不能有絲毫的懈怠，安全工作必須警鐘長鳴，常抓不懈。剛才XX同志對基建工程作了深刻、全面的剖析，說明我們基建工程在安全工作上還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識淡薄，規(guī)章制度執(zhí)行不力，習慣性違章屢禁不止，面臨的形勢依然嚴峻。問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全責任落實不到位問題仍然較為突出，有的單位組織領(lǐng)導(dǎo)不力，安全工作標準和要求不高，抓安全的積極性、主動性、持久性不夠，安全責任和壓力沒有層層落實到班組個人。二、反違章工作沒有達到深化細化。目前各參建單位對反違章工作總體是重視的，但工作開展得不平衡，工作力度、深度上存在較大差距。一些單位反違章沒有結(jié)合實際達到細化、具體化，僅處于由安監(jiān)人員抓違章的被動局面。各級管理人員、一線員工自覺反違章、不違章的氛圍不夠濃厚。少數(shù)施工隊沒有按照項目統(tǒng)一部署開展反違章活動，行動不迅速，方案不具體，缺乏可操作性。缺乏匯總及分析，現(xiàn)場檢查廣度、深度及查處力度不夠。三、安全例行工作有形式化趨勢。個別單位安全生產(chǎn)分析會搞會議掛靠，應(yīng)付檢查了事，對安全生產(chǎn)存在的風險和隱患分析不深入，措施要求不具體，會議部署的各項要求沒有做到閉環(huán)管理。安全檢查形式化，輕描淡寫，缺乏深層次問題分析和認識。班組活動內(nèi)容簡單，與風險控制結(jié)合不夠。如何不斷強化各級人員的安全責任意識和風險意識，是安全生產(chǎn)面臨的一個現(xiàn)實問題。正如XXX公司XX總所指出：安全生產(chǎn)“三個責任”落實尚未到位。第三方面，凝心聚力 未雨綢繆 開啟工程建設(shè)新篇章安全生產(chǎn)是我們基建工程永恒的主題和“天字號”工程。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。面對新形勢、新任務(wù)，我們要堅定不移地貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“兩個理念”，重視和解決好存在的問題，不斷挑戰(zhàn)自我，頑強拼搏，奮力奪取安全生產(chǎn)的新勝利。為此，結(jié)合貫徹落實好神華國華電力公司深入開展的“安全生產(chǎn)年”活動，再強調(diào)幾點：一、嚴格落實各級安全責任。在安全工作中做到“守土有責”。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負責同志要帶頭落實責任，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強管理、轉(zhuǎn)變作風、言行一致、親力親為，撲下身子抓安全。分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，切實把安全責任落實到位。要各負其責、分工協(xié)作，加強專業(yè)管理，落實防范措施，健全安全保障機制，使安全工作真正常抓不懈、警鐘長鳴。二、強化制度落實和監(jiān)督檢查。從近年來發(fā)生的各類事故情況看，有制度不執(zhí)行和制度執(zhí)行不嚴是造成事故多發(fā)和同類事故頻發(fā)的主要因素。要進一步完善規(guī)章制度體系，把強化對各類規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查作為重點，堅持高標準、嚴要求，采取堅決有力的措施，嚴格各項規(guī)章制度的執(zhí)行，確保安全可控、能控、在控。要有針對性地開展安全大檢查活動，把各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。三、加強現(xiàn)場安全管理。當前春檢結(jié)束，也取得了成績。基建即將進入高峰期，任務(wù)繁重，嚴格各項規(guī)章制度管理是當前普遍面臨的緊要任務(wù)。各參建單位要穩(wěn)定思想、控制好節(jié)奏，加強學(xué)習，創(chuàng)新的態(tài)度，超前控制。各級領(lǐng)導(dǎo)和安全保證體系要嚴格按照“誰主管、誰負責，誰組織、誰負責，誰實施誰負責”原則，加強現(xiàn)場安全管理，嚴防人身事故發(fā)生。一是要科學(xué)合理安排現(xiàn)場工作。二是大力推進安全風險管理工作，組織安全風險辨識，落實安全風險預(yù)控措施，增強風險意識和辨識能力，依靠現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員來強化現(xiàn)場控制。三是加強安全規(guī)程規(guī)定的培訓(xùn)，強化工作責任心、規(guī)范作業(yè)人員行為，持證上崗。四是加強現(xiàn)場作業(yè)工器具的安全檢查和管理。五是進一步落實安全管理責任，保證必要的安全投入，確保安全施工和隊伍穩(wěn)定。六是進一步完善應(yīng)急機制。要加快應(yīng)急指揮中心建設(shè)和深化應(yīng)用，健全應(yīng)急指揮中心功能。完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強突發(fā)事件預(yù)報預(yù)警，組織開展有針對性的聯(lián)合應(yīng)急演練，推進應(yīng)急管理工作常態(tài)化。七是進一步加強交通管理防止發(fā)生交通事故。四、大力提高基建生產(chǎn)一線員工素質(zhì)。各參建單位要立足當前，著眼長遠，加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)，充實生產(chǎn)一線技能人員，著力解決基層生產(chǎn)力量不足、專業(yè)骨干短缺、結(jié)構(gòu)性缺員等突出問題。要切實加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能。五、吸取教訓(xùn)，切實抓好外委隊伍的安全管理。我們基建現(xiàn)場外委隊伍安全工作是目前安全管理的“軟肋”或盲區(qū)，也是潛在的重大隱患之一。目前外委隊伍、勞務(wù)輸入、聯(lián)營單位和臨時工四類人員幾乎占現(xiàn)場總?cè)藬?shù)的三分之二，強化外委隊伍安全管理刻不容緩。各參建單位作業(yè)現(xiàn)場使用的臨時工，外包工、協(xié)作隊伍，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格、持證上崗，并且由主業(yè)專職人員監(jiān)督管理，防止發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)失控、失管。要切實制定出監(jiān)管外委隊伍安全管理的具體辦法，明確監(jiān)管責任主體和管理流程，從人員準入、安全培訓(xùn)、考核獎懲等方面予以明確。要把好“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”，切實將基建外委隊伍納入各參建單位管理范疇，杜絕“以包代管”。六、全國第X個“安全生產(chǎn)月”將要來到，我們要搞好以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。各參建單位一定要高度重視，并做好充分準備。通過宣傳電力安全發(fā)展理念和電力生產(chǎn)法律法規(guī)、XX公司管控體系、XX電管理目標，推廣安全生產(chǎn)“關(guān)口前移”、“重在預(yù)防”的成功經(jīng)驗，形成全員、全過程、全方位的群防群治安全管理機制；強化安全業(yè)務(wù)管理，提高集約化管理程度；構(gòu)建“預(yù)防為主、同建共享”的安全文化?？傊?，當前和今后一個時期，基建安全工作的任務(wù)艱巨，責任重大。希望大家落實好這次會議的精神，結(jié)合今年XX電有關(guān)安全工作的各項部署，按照集團公司深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)“三項行動”和反違章活動等工作，把安全工作提高到一個新的水平。同志們，安全責任重于泰山。為奪取XXXX 建設(shè)工程安全工作的全面勝利，為實現(xiàn)“建設(shè)國內(nèi)經(jīng)濟技術(shù)指標最好的機組”的奮斗目標，需要我們以對黨對人民高度負責的精神，需要我們以更大的決心、更有力的措施、更扎實的工作、更持久的毅力，抓好每一天、每一旬、每一月的基建安全生產(chǎn)工作。我相信，只要我們?nèi)w員工眾志成城，萬眾一心，凝心聚力，就一定能夠開啟工程建設(shè)新篇章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標！謝謝大家！第三篇：在2020年縣安委會第二次全體成員 會議上的講話在2020年縣安委會第二次全體成員會議上的講話在2020年縣安委會第二次全體成員會議上的講話同志們：今天，我們召開全縣安委會第二次全體成員會議，主要目的是傳達習近平總書記近期關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和批示精神，深入分析當前全縣安全生產(chǎn)工作形勢，安排部署二季度安全生產(chǎn)工作。剛才，水利、交通、公興鎮(zhèn)等單位部門分別就防汛、道路交通和近期安全生產(chǎn)工作進行了發(fā)言，我都贊同。下面，我就二季度安全生產(chǎn)工作講幾點要求。一、習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和批示精神（一）習近平總書記在我國應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)第十九次集體學(xué)習會上的講話2019年11月29日，中共中央政治局就我國應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)進行第十九次集體學(xué)習。習近平總書記在會上要求，要健全風險防范化解機制，深入開展安全隱患排查整治，加強應(yīng)急預(yù)案管理，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，完善公民安全教育體系，積極推進應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化。要加強應(yīng)急救援力量建設(shè)，強化應(yīng)急管理裝備技術(shù)支撐，打造一支專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏、作風過硬、本領(lǐng)高強的應(yīng)急救援隊伍。各級黨委和政府要切實擔負起促一方發(fā)展、保一方平安的政治責任，完善責任鏈條，形成整體合力，確保人民生命財產(chǎn)安全和全縣社會大局穩(wěn)定。（二）習近平總書記在“2019年全國生產(chǎn)安全事故主要特點和突出問題”信息上的重要批示。習近平總書記在“2019年全國生產(chǎn)安全事故主