【正文】 請專家、學(xué)者進行專題講座、作報告。2009年公司僅機關(guān)就舉辦了文秘、黨風(fēng)廉政、財會、施工管理書法等多種培訓(xùn)班，進一步開拓了員工的視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。提一條合理化建議。我們把開展合理化建議活動，作為增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效載體。2002年以來，征集涉及企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、后勤福利等方面的合理化建議就達 余條，為公司節(jié)約資金 萬元。公司對征集到的合理化建議和意見，組織人員進行梳理、調(diào)研，綜合分析其可行性和實效性。對于具有可操作性、能立即實施并產(chǎn)生經(jīng)濟或社會效益的，制定方案及時落實；對于短期內(nèi)不能實施的，拿出思路，給建議者說明理由；對于已經(jīng)落實并取得初步成果的給予獎勵。掌握一種辦公自動化技能。各個崗位的管理人員基本上都掌握了一般文檔處理、上網(wǎng)查詢信息、電子郵件收發(fā)等計算機基礎(chǔ)應(yīng)用技能。我公司管理人員已實現(xiàn)人手一臺電腦，目前都能夠熟練運用電腦系統(tǒng)進行內(nèi)部辦公，基本實現(xiàn)了辦公自動化。幾年來，我們通過對學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的孜孜追求，在員工隊伍綜合素質(zhì)明顯提高的同時，改變了全體員工傳統(tǒng)的思維模式，增強了應(yīng)對競爭的心理承受能力，也加深了員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型理念的領(lǐng)悟，自覺地將行動融入企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮中，進而促進了企業(yè)核心效益經(jīng)營指標的快速提升。綜觀集團公司組建以來以來的各項財務(wù)經(jīng)營指標，無論是企業(yè)的市場競爭能力還是盈利能力均呈現(xiàn)出逐年增長的可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。集團公司由跨越式發(fā)展走上了持續(xù)發(fā)展的道路。第二篇：公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃○ 人力資源部 辛戒前 言 《第五項修煉》的作者彼得圣吉認為，未來成功的企業(yè)必將是“學(xué)習(xí)型組織”，因為變動時代惟一持久的競爭能力，是能做到比你的對手學(xué)習(xí)得更快更好。在我國，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為當(dāng)今最流行的字眼，特別是江澤民同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設(shè)高峰會上提出“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)社會”之后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動進入了一個全新階段。博盈車橋XX產(chǎn)銷兩旺，挑戰(zhàn)“三標”，取得了前所未有的輝煌業(yè)績，這是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，帶領(lǐng)廣大員工團結(jié)拼搏、創(chuàng)新進取的結(jié)晶。馮總在報告中描繪公司發(fā)展藍圖，提出XX工作方針目標為：團隊，學(xué)習(xí)，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不僅是XX年的工作重點，而且是謀求公司長遠發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。借鑒知名企業(yè)的成長歷程，結(jié)合公司的現(xiàn)實狀況，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想 以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，以“博采眾長、競合共贏”為經(jīng)營宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”機遇，擠進中國車橋第一方陣為重點目標，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，實現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動，追求公司與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運行機制，在全公司形成團隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建設(shè)一支信仰堅定、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻的員工隊伍，為不斷促進經(jīng)濟發(fā)展、全面建設(shè)小康社會多作貢獻。二、目的要求 在公司黨委和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊推進組，借鑒海爾集團和江淮汽車的管理經(jīng)驗，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組（科室）為重點，循序漸進，增強學(xué)習(xí)力，培育創(chuàng)新力，提升競爭力，力爭35年內(nèi)，經(jīng)驗收合格的學(xué)習(xí)型班組（科室）達到70%以上，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長能力明顯提高，順利進入中國車橋第一方陣，成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實一環(huán)。主要目標如下：員工富于生命激情，明確個人愿景，踐行各自的終身學(xué)習(xí)計劃； 30%以上生產(chǎn)工人“精一會二知三”，70%以上生產(chǎn)工人“會一知二”（精、會、知的尺度分別為國頒高、中、初級工標準）； 80%以上的管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，中層以上管理干部全部達到職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)等級要求；企業(yè)提煉出為員工廣泛認同的共同愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等CI警句，并化為全體員工的自覺行動；企業(yè)創(chuàng)新力和擴張力穩(wěn)步增長，新產(chǎn)品產(chǎn)值率不低于30%，經(jīng)營規(guī)模和績效年增長率不低于20%；借助局域網(wǎng)建立健全知識共享和團隊學(xué)習(xí)的平臺，并實現(xiàn)“無紙化”常規(guī)辦公；員工才華得以充分施展，薪酬高于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)水平，企業(yè)凝聚力明顯增強；人人學(xué)會系統(tǒng)思考，團隊功能超常發(fā)揮，企業(yè)樹立起良好的外部形象；（領(lǐng)導(dǎo)審定時補充內(nèi)容）三、實施步驟前期準備創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項十分艱巨的工作，其中最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。本公司脫胎國企，雖經(jīng)改制，但傳統(tǒng)的觀念和習(xí)慣根深蒂固，而“學(xué)習(xí)型組織”的核心內(nèi)容就是五項修煉，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景，都關(guān)系到新人格、新理念、新思維的轉(zhuǎn)換變革，這種脫胎換骨的轉(zhuǎn)變是十分痛苦的。因此，前期準備工作非常關(guān)鍵，必須十分扎實地抓好。前期準備大致需要半年時間，主要應(yīng)作好六方面的工作: 一是理論體系的研究探索，要針對企業(yè)的具體情況，博采眾長，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識組織結(jié)構(gòu)、具體方法和系統(tǒng)方案；二是學(xué)習(xí)資料、宣傳資料的撰寫、編輯；三是先導(dǎo)小組骨干的培訓(xùn)演練，先導(dǎo)小組是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心骨干，負責(zé)組織和引導(dǎo)一個新的企業(yè)文化的建立，也是建立學(xué)習(xí)型團隊組織的基礎(chǔ)；四是自上而下的各級管理人員培訓(xùn)演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識平臺各類電子文本的技術(shù)標準和工作要求，并指定相關(guān)部門分類管理，確保知識平臺建成后，有一定數(shù)量的知識信息流通。體制建設(shè)體制建設(shè)預(yù)計用一年到一年半時間，主要應(yīng)作好五方面工作: 一是成立各種層次的學(xué)習(xí)小組，專題研討和共同學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和具體的方法；二是在先導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，開展基層骨干的演練；三是培育知識型團隊組織，以點帶面推而廣之；四是公司層面的團隊組織演練；五是知識平臺投入使用，全員培訓(xùn)規(guī)劃的分步實施。深化發(fā)展深化發(fā)展即全面實施整體知識管理，不斷充實豐富理論體系和調(diào)整具體方法，使企業(yè)的知識管理和知識創(chuàng)新工作得以不斷提升。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)任務(wù)是長期的，應(yīng)與時俱進、不斷創(chuàng)新、深化發(fā)展。在前期準備和體制建設(shè)的基礎(chǔ)上，邊運行邊完善，邊創(chuàng)新邊提升，規(guī)劃再用2年時間基本實現(xiàn)本項目目標要求，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。四、規(guī)劃措施加強宣傳教育，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。運用廣播、專欄、局域網(wǎng)、博盈園地等各種宣傳工具，從輿論上營造學(xué)習(xí)氛圍；結(jié)合實際，利用班前會提出學(xué)習(xí)要求，在工作中營造學(xué)習(xí)氛圍；組織開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，在活動中營造學(xué)習(xí)氛圍。要善于引導(dǎo)員工緊扣實際，學(xué)以致用，把學(xué)到新理論、新知識、新技術(shù)運用到本職工作中去，提高工作水平和創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為工作的實效。廣開思路，拓展新的學(xué)習(xí)方法。充分利用博盈論壇、技術(shù)講